跨文化企業(yè)管理心理學(xué)

導(dǎo)論：面向21世紀(jì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合資企業(yè)的新學(xué)科——跨文化企業(yè)管理心理學(xué)
一、跨國(guó)公司與合資企業(yè)
1、跨國(guó)公司與合資企業(yè)的一般概念
2、合資企業(yè)和跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
3、合資企業(yè)和跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展面臨的主要問題
4、合資企業(yè)在中國(guó)成功與失敗的案例
二、文化差異與合資企業(yè)的管理
1、文化與管理
2、不同文化背景下員工需要、動(dòng)機(jī)、態(tài)度的差異
3、文化差異與管理中的文化沖突
4、文化差異與管理中領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)模式的差異
三、合資企業(yè)跨文化管理的理論
1、跨文化企業(yè)管理的分析模式
2、跨文化企業(yè)管理的理論
3、合資企業(yè)共同管理文化的新理論與模式
4、跨文化管理的整合同化理論
四、跨文化的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的一般概念
2、跨文化企業(yè)文化的獨(dú)特性
3、美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
4、德國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
5、日本企業(yè)文化的特點(diǎn)
6、中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
7、跨文化的企業(yè)文化建設(shè)
五、跨文化企業(yè)中的人力資源管理與開發(fā)
1、跨文化人力資源管理的觀念差異
2、中美日企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)比較
3、中國(guó)合資企業(yè)的人事管理
4、合資企業(yè)精神激勵(lì)模式的跨文化差異
5、民主與參與管理的跨文化差異
6、員工目標(biāo)和滿意度的跨文化比較
六、跨文化企業(yè)中人員的有效溝通
1、跨文化溝通的意義及過程
2、影響跨文化溝通的主要因素
3、建立有效的跨文化溝通
七、跨文化企業(yè)的組織
1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
2、合資企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
3、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
4、跨文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇
5、跨文化企業(yè)組織的新發(fā)展
八、跨文化企業(yè)的有效領(lǐng)導(dǎo)
1、合資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
2、合資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)
3、合資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理技能
參考文獻(xiàn)