管理與組織行為經(jīng)典文選：第7版

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）邁克爾T.麥特森（Michael T. Matteson），（美）約翰M.伊萬(wàn)舍維奇（John M. Ivancevich）著；李國(guó)潔，王毅，李國(guó)隆譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787111077251	出版時(shí)間：	2000-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	433	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在世界管理的長(zhǎng)河中，有分支、有細(xì)流、有迂回、有曲折，洋洋灑灑，終歸人類(lèi)的科學(xué)海洋。其中，每一次重大轉(zhuǎn)折與波濤洶涌都被載入史冊(cè)，這里記載的則是史冊(cè)中的精華，管理學(xué)中的精品。書(shū)中摘錄的24篇文章，有觀點(diǎn)、有方法、有綜述，從管理理論到管理實(shí)踐，可謂無(wú)所不包，字字珠璣。盡管有些已有幾百年歷史，但其耀眼的光茫未被歲月的塵埃掩蓋。掀開(kāi)本書(shū)任何一頁(yè)，您都將領(lǐng)悟管理學(xué)的真諦。您會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)有志于在管理工作中有所建樹(shù)，以及希冀幸運(yùn)與成功的人而言，此書(shū)都將大有裨益。從亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分工一直到我們今天不絕于耳的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)合作，期間經(jīng)過(guò)了泰勒的科學(xué)管理，法約爾的古典組織理論，韋伯的行政組織體系，人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)帶頭人梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)等，人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)從無(wú)到有，從物化到人格化逐漸趨向于真實(shí)，全面和客觀。本書(shū)向我們展示了組織行為學(xué)與管理學(xué)這兩門(mén)不可分割的學(xué)科共同走過(guò)的發(fā)展歷程。從中我們既可以了解到組織學(xué)與管理學(xué)各派別的思想精髓，又可以掌握這兩門(mén)學(xué)科的發(fā)展脈絡(luò)，實(shí)為一本不可多得的好書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

    第一部分理解管理與組織行為的基礎(chǔ)
   第1章論勞動(dòng)分工
   第2章何謂科學(xué)管理
   第3章組織理論札記
    勞動(dòng)分工/工作協(xié)調(diào)/組織形式
   第4章西方電氣公司調(diào)查
   第5章企業(yè)中的人
    管理方的任務(wù)：傳統(tǒng)觀點(diǎn)/傳統(tǒng)觀點(diǎn)正確嗎/生理需要/安全需要/社會(huì)需要/自我需要/自我實(shí)現(xiàn)的需要/管理和動(dòng)機(jī)/胡蘿卜加大棒的方法/一種新的管理理論/困難/向著正確方向的步驟/新思路的實(shí)施/企業(yè)中的人
   第6章管理理論叢林
   管理理論的主要“學(xué)派”/管理理論叢林中思想混亂的主要原因/消除管理理論叢林

   第二部分傳統(tǒng)管理過(guò)程：計(jì)劃、組織、控制
   第7章計(jì)劃
   第8章長(zhǎng)期計(jì)劃：對(duì)管理科學(xué)的挑戰(zhàn)
   第9章為工作要素分類(lèi)
    需要這樣一種分類(lèi)/使用基本元素/分類(lèi)范圍/真正的工作要素/分類(lèi)的歷史/使用范例/基本動(dòng)作單位序列/另一種工作分類(lèi)/使用的重要性/成對(duì)的基本動(dòng)作單位
   第10章組織理論：概述與評(píng)價(jià)
    古典學(xué)說(shuō)/新古典組織理論/現(xiàn)代組織理論
   第11章權(quán)力理論
   第12章完美的行政組織論

   第三部分管理個(gè)體與群體行為
   第13章社會(huì)權(quán)力基礎(chǔ)
    權(quán)力，影響力與變革/權(quán)力的基礎(chǔ)/概要
   第14章組織中的角色沖突與角色不清
    角色沖突和角色不清的影響/結(jié)論
   第15章論希望B卻獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)的愚蠢
    社會(huì)實(shí)例/一般組織實(shí)例/與商務(wù)相關(guān)的實(shí)例/兩家公司的經(jīng)歷/原因/結(jié)論
   第16章戰(zhàn)勝對(duì)變化的抵制
    簡(jiǎn)介/背景/調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)曲線/關(guān)于抵制變化的基本理論/實(shí)驗(yàn)/解釋/結(jié)論
   第17章如何防止組織衰敗
   第18章建立和實(shí)施群體規(guī)范
    為什么要實(shí)施群體規(guī)范/群體規(guī)范是如何建立的/概要

   第四部分管理組織行為：領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、決策
   第19章權(quán)變模式：運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的新方向
    權(quán)變模式/更多深意/
   第20章作為社會(huì)過(guò)程的決策：領(lǐng)導(dǎo)者行為的規(guī)范性與描述性模型
    引言/決策過(guò)程的規(guī)范性模型/關(guān)于描述性模型
   第21章人類(lèi)激勵(lì)理論
    基本需要/基本需要的更多特征/小結(jié)
   第22章渴望完成
    人的成就得分/動(dòng)機(jī)與半真陳述/經(jīng)濟(jì)與成就得分/四個(gè)主要目標(biāo)/極端反應(yīng)/需要鼓勵(lì)
   第23章管理決策過(guò)程的下屬參與
    概述/參與的定義/參與作為管理策略的優(yōu)點(diǎn)/有效參與的心理?xiàng)l件/ 有效參與的額外條件/作為時(shí)間函數(shù)的參與效果
   第24章管理神話