面對WTO，你準備好最有效的管理工具了嗎？戰(zhàn)略問題是任何企業(yè)都無法回避但又不易把握的管理方向，戰(zhàn)略篇以管理工具的形式描述了企業(yè)的目標、環(huán)境分析、戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略和經營計劃等內容。設計出與環(huán)境相適應的組織結構是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標的必備條件，組織篇闡述了組織基礎理論、組織結構與設計、組織行為及組織變革與創(chuàng)新等內容。把人力資源的功能發(fā)揮到極致是企業(yè)家夢寐以求的目標，人力資源篇論述了人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、測試與選拔及薪資設計等內容。技能是管理思想的具體表現(xiàn)形式，技能篇以管理工具形式展示了領導方式、公司形式展示了領導方式、公司內部控制、激勵與授權以及溝通與談判等內容。信息是企業(yè)的神經網絡，信息篇勾勒出信息管理基礎、信息采集與處理、信息開發(fā)與利用、信息資源管理、電子商務及知識管理等內容。財務管理是企業(yè)的晴雨表和調節(jié)器，財務管理篇講述了金融市場與財務、財務分析、資金籌措、資金運用、公司兼并重組、股利分配及國際財務等內容。技能是管理思想的具體表現(xiàn)形式，技能篇以管理工具形式展示了領導方式、公司形式展示了領導方式、公司內部控制、激勵與授權以及溝通與談判等內容。信息是企業(yè)的神經網絡，信息篇勾勒出信息管理基礎、信息采集與處理、信息開發(fā)與利用、信息資源管理、電子商務及知識管理等內容。財務管理是企業(yè)的晴雨表和調節(jié)器，財務管理篇講述了金融市場與財務、財務分析、資金籌措、資金運用、公司兼并重組、股利分配及國際財務等內容?！?00種最有效的管理工具（套裝全3冊）》以全新理念，精選近500種最有效的管理工具，具備經典性、權威性、通用性及可操作性，為經理人提供一套標準通行的解決方案，是經理人省時、省錢、省精力，快速達到管理巔峰的必經之途！
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