新產(chǎn)品開發(fā)

第一篇 新產(chǎn)品開發(fā)導論 
 第一章 產(chǎn)品創(chuàng)新 
  第一節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新的概念和特征 
  第二節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新的類型 
  第三節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導機制 
 第二章 新產(chǎn)品開發(fā)管理 
  第一節(jié) 基本概念 
  第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的意義 
  第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的阻力和推動力 
  第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程 
  第五節(jié) 案例 
第二篇 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和組織 
 第三章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 
  第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的概念和特征 
  第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的作用 
  第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型 
  第四節(jié) 影響新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要圖素 
  第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)大綱 
  第六節(jié) 案例 
 第四章 新產(chǎn)品開發(fā)組織 
  第一節(jié) 企業(yè)組織與新產(chǎn)品開發(fā) 
  第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式 
  第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織決策 
  第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織創(chuàng)新 
  第五節(jié) 案例 
第三篇 新產(chǎn)品構思 
 第五章 企業(yè)的創(chuàng)造性過程及其管理 
  第一節(jié) 創(chuàng)造力和團體創(chuàng)造力 
  第二節(jié) 創(chuàng)造性人才及管理 
  第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)造性過程 
  第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)造性的激勵 
 第六章 新產(chǎn)品構思方法 
  第一節(jié) 新產(chǎn)品概念 
  第二節(jié) 新產(chǎn)品構思方法 
  第三節(jié) 屬性分析 
  第四節(jié) 需求分析 
  第五節(jié) 關聯(lián)分析 
  第六節(jié) 群體創(chuàng)造力 
 第七章 新產(chǎn)品構思的收集和處理 
  第一節(jié) 新產(chǎn)品構思的來源 
  第二節(jié) 外來構思的處理 
第四篇  新產(chǎn)品評價
  第八章  新產(chǎn)品評價系統(tǒng)
  第九章  新產(chǎn)品預選
  第十章  新產(chǎn)品篩選與原型測試
  第十一章  新產(chǎn)品使用測試
  第十二章  新產(chǎn)品試銷
  第十三章  新產(chǎn)品財務評價
第五篇  新產(chǎn)品市場推廣
  第十四章  新產(chǎn)品市場進入決策
  第十五章  新產(chǎn)品投放周期
  第十六章  新產(chǎn)品營銷計劃
  第十七章  新產(chǎn)品定價策略
  第十八章  新產(chǎn)品的品牌策略和包裝策略
  第十九章  新產(chǎn)品促銷策略
  第二十章  新產(chǎn)品營銷渠道策略
  第二十一章  新產(chǎn)品投放控制
參考文獻