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內(nèi)容簡介

　　本書主要闡述了企業(yè)經(jīng)營、競爭的藝術(shù)，旨在提供一種解決企業(yè)各種問題、化解各種風險的富于創(chuàng)見性和前瞻性的思路。作者通過長期在美國著名商學院執(zhí)教背景和深入國際大公司進行調(diào)查的經(jīng)驗，并結(jié)合許多著名公司成敗的案例，提出了一些可行性戰(zhàn)略方案，有助于讀者從全球經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展的角度對前所未有的網(wǎng)絡(luò)化進程有深入透徹的了解。翁政文，博士，在國際上享有盛譽，被譽為網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟時代企業(yè)創(chuàng)辦、管理與改進的權(quán)威。他現(xiàn)為美國的著名商學院——美國威斯康星大學商學院的終身教授。面對21世紀的全新挑戰(zhàn)，他近年來在致力于著書、演講以及擔任企業(yè)與政府部門的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理顧問的同時，還致力于互聯(lián)？瀾紜灘┦吭諳呤瀾紓╳ww.dwowd.com）的建設(shè)。在本書中，作者描述討論了一系列的挑戰(zhàn)和相應(yīng)的戰(zhàn)略考慮與概念。書中論述的不少概念和戰(zhàn)略，某些已為全球各地的企業(yè)、組織所應(yīng)用實施，而更多的則超前于目前企業(yè)、組織的現(xiàn)狀。但可以確認的是，在未來十年之中，不可能在五年之中，本書所述的不少概念與內(nèi)容將會變成企業(yè)動作的常規(guī)方式。本書之一是希望有助讀者從全球經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展的角度對這一前所未有的網(wǎng)絡(luò)化進程有一個深入透徹的了解，利用這前所未有契機更上一層樓。作者在此提供了一個交流渠道www.dwowd.com或www.drwengonlineworld.com

作者簡介

　　翁政文，博士，在國際上享有盛譽，被譽為網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟時代企業(yè)創(chuàng)辦、管理與改進的權(quán)威。他現(xiàn)為美國的著名商學院——美國威斯康星大學商學院的終身教授。面對21世紀的全新挑戰(zhàn)，他近年來在致力于著書、演講以及擔任企業(yè)與政府部門的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理顧問的同時，還致力于互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)世界——翁博士在線世界（www.dwowd.com）的建設(shè)。

圖書目錄

引言
第一章網(wǎng)絡(luò)信息化的全新經(jīng)濟時代——日益走向“水晶球透明化”的朝代
       小小芯片正在改變世界經(jīng)濟/信息的含量將決定商品價值/小規(guī)模企業(yè)大規(guī)模信息是未來競爭優(yōu)勢所在/網(wǎng)絡(luò)將使你能買到國際最低價的硬指標料或商品/參與全球競爭不是夢
第二章全球化的知識經(jīng)濟——生存與競爭在“既要馬兒跑，又要馬兒少吃草”的時代
       哪些因素會使英特爾公司或?qū)懛ü驹?0年后倒閉/我們還能相信傳統(tǒng)的管理經(jīng)營之道嗎？/大企業(yè)為什么突然喪失了競爭力？
第三章企業(yè)的長盛不衰與短盛早衰——富過三代？
       長盛不衰企業(yè)的過人之處/殼牌公司對歷史悠久企業(yè)的一次調(diào)查/企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工學習提高/1925年的財富500強今日尚在否？/企業(yè)必須適應(yīng)產(chǎn)品價值觀的改變/一家建筑公司的倒閉歷程/新興企業(yè)帶來新的競爭規(guī)則和方式/對大不列顛百科全書公司競爭失利的分析/不喜新厭舊的企業(yè)不是好企業(yè)
第四章你變我亦變——與經(jīng)濟價值觀的變幻共舞
第五章如何通過學習提高來尋求經(jīng)濟價值——越聰明越難學習提高？
第六章從長計議，意取明日——長遠競爭戰(zhàn)略與決策
第七章不斷自我否定的競爭生存之道——學我者亡，否我者生
第八章新興企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——變總體劣勢為局部優(yōu)勢
第九章扎根于發(fā)展精干企業(yè)群的生存競爭之道——大雁編隊，千里不難
第十章企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新（上）——以我“軟”的對你“硬”的
第十一章企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新（下）——人說半杯滿，我說半杯空
第十二章企業(yè)擴展戰(zhàn)略與決策—— 不在能不能，難在我亦難？
第十三章 “虛晃一槍”的競爭方略——項莊舞劍，意在沛公
第十四章變風險為競爭優(yōu)勢——資本工程的長與短
第十五章掌控企業(yè)前程——一對一加實時“透明”
最后一讀
作者簡介