企業(yè)危機(jī)預(yù)警

第1章企業(yè)危機(jī)的基礎(chǔ)理論分析
關(guān)于危機(jī)3
1.危機(jī)的緣起4
2.哪種危機(jī)最可能產(chǎn)生5
3.危機(jī)演化與企業(yè)生命周期7
危機(jī)特性分析9
1.危機(jī)的隱蔽性9
2.危機(jī)的公開性9
3.危機(jī)的連帶性10
4.危機(jī)的復(fù)雜性11
5.危機(jī)的雙性11
直面企業(yè)危機(jī)13
1.管理者的兩難心態(tài)13
2.企業(yè)危機(jī)的征兆15
3.企業(yè)風(fēng)險等級16
企業(yè)危機(jī)類型17
1.企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)18
2.企業(yè)營銷危機(jī)19
2企業(yè)危機(jī)預(yù)警
3.企業(yè)人力資源危機(jī)20
4.企業(yè)信用與財務(wù)危機(jī)23
5.企業(yè)速度危機(jī)25
6.企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)36
企業(yè)危機(jī)預(yù)警信號27
1.預(yù)警信號一：銷售額與利潤27
2.預(yù)警信號二：財務(wù)指標(biāo)30
3.預(yù)警信號三：人力資源費(fèi)負(fù)擔(dān)過重33
4.預(yù)警信號四：危險客戶34
5.預(yù)警信號五：更迭期的企業(yè)36
危機(jī)管理要素37
1.危機(jī)預(yù)警40
2.危機(jī)處理42
第2章企業(yè)風(fēng)險評估
風(fēng)險:定性與定量
1.計算收益的期望值50
2.計算標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率56
對待風(fēng)險的態(tài)度與風(fēng)險報酬55
企業(yè)風(fēng)險：類型與評估62
1.經(jīng)營風(fēng)險62
2.籌資和投資風(fēng)險歷
3.外匯風(fēng)險67
4.生存風(fēng)險76
企業(yè)投資風(fēng)險分析方法
1.盈虧平衡分析法
2.敏感性分析法
3.決策樹法
4.蒙特卡羅模擬分析法
5.風(fēng)險指數(shù)法
第3章企業(yè)危機(jī)預(yù)警理論與機(jī)制
企業(yè)危機(jī)預(yù)警的范式探索
1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警企業(yè)危機(jī)
2.行業(yè)危機(jī)頓警企業(yè)危機(jī)
3.重大事件預(yù)警企業(yè)危機(jī)
4.企業(yè)危機(jī)預(yù)警行業(yè)危機(jī)
企業(yè)危險程度自測
1.健全企業(yè)的邏輯標(biāo)準(zhǔn)
2.野田式企業(yè)實(shí)力測定法
3.企業(yè)危機(jī)壓力表
企業(yè)危機(jī)預(yù)警理論模型
1.Beaver的單變量預(yù)警模型
2.Altman的z計分模型
3.ZETA模型
4.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型
中國企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理模式
1.海爾的OEC管理模式
4企業(yè)危機(jī)預(yù)警
2.小天鵝的“末日管理”模式
3.榮事達(dá)的“零缺陷管理”模式
第4章企業(yè)公關(guān)危機(jī)預(yù)警
企業(yè)公關(guān)危機(jī)特征及導(dǎo)致原因
1.企業(yè)公關(guān)危機(jī)特征
2.導(dǎo)致企業(yè)公關(guān)危機(jī)的因素
強(qiáng)化公關(guān)危機(jī)意識
1.以公眾為中心的意識
2.企業(yè)信譽(yù)意識
3.協(xié)調(diào)公關(guān)意識
4.服務(wù)公關(guān)意識
5.全員公關(guān)意識
6.社會責(zé)任意識
做好公關(guān)調(diào)查
1.企業(yè)狀況調(diào)查
2.企業(yè)形象調(diào)查
3.企業(yè)公眾輿論調(diào)查
企業(yè)公關(guān)危機(jī)預(yù)警管理
1.企業(yè)公關(guān)危機(jī)預(yù)警分析
2.企業(yè)公關(guān)危機(jī)預(yù)迫預(yù)控
第5章企業(yè)營銷危機(jī)預(yù)警
銷售市場預(yù)測
1.銷售預(yù)測
2.市場占有率預(yù)測
3.利潤預(yù)測
企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理
1.營銷風(fēng)險預(yù)警分析
2.企業(yè)營銷風(fēng)險防范
企業(yè)營銷危機(jī)預(yù)警管理
1.營銷危機(jī)預(yù)警分析
2.營銷危機(jī)預(yù)控
第6章企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警
人力資源預(yù)測
1.人力資源需求預(yù)測
2.人力資源供給預(yù)測
企業(yè)人力資源風(fēng)險防范
1.企業(yè)家素質(zhì)的提升
2.高素質(zhì)員工隊伍的建設(shè)
3.謹(jǐn)防員工流失
4.精兵簡政
成功企業(yè)的人力資源管理模式
1.海爾的“賽馬不相馬”
2.聯(lián)想的“辦企業(yè)就是辦人”
第7章企業(yè)信用與財務(wù)危機(jī)預(yù)警
企業(yè)信用風(fēng)險防范
1.客戶信用風(fēng)險防范
2.賒銷業(yè)務(wù)管理
3.應(yīng)收球款管理
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控
1.最優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
2.分散投資風(fēng)險
3.現(xiàn)金管理
4.存貨產(chǎn)生的風(fēng)險預(yù)控
企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理
1.企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警
2.企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警
3.企業(yè)兼并風(fēng)險預(yù)警
上市公司的財務(wù)危機(jī)防范
1.上市公司的財務(wù)隱患
2.加強(qiáng)上市公司監(jiān)管
第8章企業(yè)速度危機(jī)預(yù)警
企業(yè)生命周期與企業(yè)速度危機(jī)
1.企業(yè)生命周期理論
2.企業(yè)各階段可能存在的危機(jī)
3.企業(yè)速度危機(jī)
“多元化”風(fēng)險防范
1.多元化經(jīng)營的誤區(qū)
2.把握多元化的最佳時機(jī)
3.以核心競爭力選擇多元化領(lǐng)域
4.企業(yè)家的反思
5.經(jīng)濟(jì)學(xué)家的忠告
企業(yè)并購風(fēng)險防范
1.正確評估目標(biāo)企業(yè)的價值
2.對被收購企業(yè)的成功整合
成功企業(yè)的成長之道
1.杜邦公司的“多元化”成長
2.TCL集團(tuán)的并購策略
3.斯特普爾斯的超速增長模式
第9章企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)預(yù)警
企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)與創(chuàng)新風(fēng)險防范
1.企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
2.技術(shù)生命曲線與企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)
3.企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險防范
企業(yè)組織創(chuàng)新的阻力及克服
1.企業(yè)組織創(chuàng)新的阻力
2.克服企業(yè)組織創(chuàng)新阻力的方法
產(chǎn)品創(chuàng)新成敗判別
1.產(chǎn)品創(chuàng)新成敗因素判別模型
2.產(chǎn)品創(chuàng)新成敗判別模型
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對策
1.影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的障礙
2.技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙的克服對策