中國企業(yè)經(jīng)營與管理案例

定　價：￥20.00

作　者：	張承耀主編
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787801620200	出版時間：	2000-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	379	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　1999年6月開始，我們準(zhǔn)備用一年的時間完成題目為“企業(yè)管理案例編寫模式研究”的課題。2000年3月底，研究任務(wù)基本完成，并按照約定，向經(jīng)濟管理出版社提交了名為《中國企業(yè)改革與發(fā)展案例》的書稿。很快地，孟昭宇社長提出，考慮到今年是“管理年”，最好能再完成一本管理方面的案例集。這樣，我們又馬不停蹄地開始了第二本案例的編寫工作。雖然平時我們到過的企業(yè)很多，但是由于亂忙一氣，沒有時間靜下心來整理一番，就好像是“熊瞎子掰苞米”一樣。于是，我們正好利用這個機會進行“補課”。這本書取名為《中國企業(yè)經(jīng)營與管理案例》，在內(nèi)容上涉及發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、組織管理、成本管理、資產(chǎn)管理、科技開發(fā)、市場營銷、品牌經(jīng)營、企業(yè)文化等方面；在題目形式上，采取了“項目：題目[企業(yè)名]”的規(guī)范化處理；在內(nèi)容上，采取了[主題詞]、[背景]、[事例]、[點評]、[討論]等五部分結(jié)構(gòu)；共收錄了36篇案例，總宇數(shù)約30萬字。這些與《中國企業(yè)改革與發(fā)展案例》一書完全一致。因此，說這兩本書是“姊妹書”也絕不過分。感興趣的讀者可以把兩本書合起來看。

作者簡介

暫缺《中國企業(yè)經(jīng)營與管理案例》作者簡介

圖書目錄

1—1發(fā)展戰(zhàn)略：
自籌資金搞技改(貴州鋁廠)
1—2發(fā)展戰(zhàn)略：
實民族工業(yè)（燕京啤酒）
1—3發(fā)展戰(zhàn)略：
企業(yè)家魅力與經(jīng)營特色（雙星集團）
2—1組織管理：
調(diào)整經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)（實達(dá)電腦）
2—2組織管理：
內(nèi)部“模擬小法人”制度（河南靈化）
2—3組織管理：
“三五三六”管理體制（首鋼集團）
3—1科技開發(fā)：
創(chuàng)新導(dǎo)向管理（華能南京）
3—2科技開發(fā)：
成本效益分析方法（華北油田）
3-3科技開發(fā)：
以老養(yǎng)新的策略（北人集團）
4-1經(jīng)營策略：
集約化經(jīng)營之路（貴州醇酒廠）
4-2經(jīng)營策略：
集約化經(jīng)營之路（兗礦集團）
4-3經(jīng)營策略：
打響東北戰(zhàn)役（一汽集團）
5-1市場營銷：
老字號煥發(fā)青春（稻香村）
5-2市場營銷：
京城無處不飛藍(lán)（藍(lán)島大廈）
5-3市場營銷：
開拓國際市場（北大方正）
6-1競爭優(yōu)勢：
事業(yè)部帶來競爭力（北京開關(guān)廠）
6-2競爭優(yōu)勢：
三場硬仗出困境（華安集團）
6-3競爭優(yōu)勢：
對市場的快速反應(yīng)（聯(lián)想集團）
7-1品牌經(jīng)營：
構(gòu)造虛擬企業(yè)（意丹奴）
7-2品牌經(jīng)營：
無形盤活有形（小天鵝集團）
7-3品牌經(jīng)營：
信譽就是資產(chǎn)（黃驊信譽樓）
8-1成本管理：
科技驅(qū)動顯神威（美菱集團）
8-2成本管理：
一切服從市場（北京保溫瓶）
8-3成本管理：
為何如此混亂（新纖維公司）
9-1資產(chǎn)管理：
資產(chǎn)占用責(zé)任制（國際大廈）
9-2資產(chǎn)管理：
EAMS模式（北京羅地亞）
9-3資產(chǎn)管理：
盤活資產(chǎn)取雙贏（上海石化）
10-1人力資源：
自我改善的柔性管理（大連三洋）
10-2人力資源：
經(jīng)營者年薪制（三企業(yè)比較）
10-3人力資源：
構(gòu)造全員風(fēng)險機制（常州電纜）
11-1企業(yè)文化：
用文化鑄就企業(yè)（鐵騎力士）
11-2企業(yè)文化：
萬龍耕心育形象（科龍集團）
11-3企業(yè)文化：
經(jīng)營理念先行（海爾集團）
12-1和諧管理：
綠色工程的楷模（五糧液）
12-2和諧管理：
員工生涯規(guī)劃（廣東恒星）
12-3和諧管理：
激勵與約束機制（聯(lián)想集團）
聯(lián)想以人為本的人力資源管理的幾項基本制度建設(shè)
后記