E時(shí)代管理技巧：人性思維管理

第一章 設(shè)定場景
預(yù)測昨日的能力
將企業(yè)扁平化或被扁平化
集中使用資源
運(yùn)用拋棄政策
制定增長戰(zhàn)略
制定創(chuàng)新戰(zhàn)略
不同于“計(jì)劃”的戰(zhàn)略思維
提高管理水平
團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)
高科技和高人性感
學(xué)習(xí)型組織
抗拒改變
控制
影響力
第二章 親和感
文化
監(jiān)摹文化
個(gè)人親和感
與顧客的親和感
開發(fā)你的技巧
第三章 組織觀點(diǎn)
人稱觀點(diǎn)
明白自己的偏見
顧客的觀點(diǎn)
變動(dòng)不定的觀點(diǎn)
改變身價(jià)的代價(jià)
量取組織的溫度
開發(fā)你的技巧
第四章 任務(wù)與成果
成果思考法與問題思考法的差異
管理人的任務(wù)
同時(shí)審視兩種方試
設(shè)定成果
引出要求
組織的宗旨——我們想要什么
成果目標(biāo)的摘要
開發(fā)你的技巧
……
第五章 從宗旨到實(shí)際操
第六章 組織的價(jià)值觀
第七章 個(gè)人的價(jià)值觀
第八章 領(lǐng)導(dǎo)人的動(dòng)機(jī)
第九章 架構(gòu)共通的語言
第十章 工作風(fēng)格
第十一章 結(jié)局
名詞解釋