創(chuàng)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）羅伯特·K.威索基（Robert K. Wysocki）著；曹維武譯；曹維武譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理核心資源庫
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787505381728	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm＋光盤1片	頁數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　2002年的6月，全世界的人都在為“飛火流星”——足球，揮灑著自己的激情。在這4年一度的足球盛會(huì)上，每一個(gè)征戰(zhàn)沙場的球隊(duì)?wèi)阎鸨畨?mèng)而來，然而卻有多少球隊(duì)留下孤獨(dú)的背影而去，如壯士扼腕般，盡管其球員可能身懷絕技。從項(xiàng)目管理的角度來看，足球場上的每一次征戰(zhàn)就是一個(gè)項(xiàng)目，而主教練就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，球員則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。仔細(xì)分析一下歷屆的世界杯，不難發(fā)現(xiàn)，足球場上成功的關(guān)鍵在于整個(gè)足球團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、配合，而主教練的責(zé)任就是將各具天賦的球員整合在一起，創(chuàng)建一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。惟有此，團(tuán)隊(duì)才可能獲得真正的成功。足球如此，現(xiàn)實(shí)中的各類項(xiàng)目管理更是如此。我自己一直在電信制造企業(yè)中任職，所涉及的工作絕大多數(shù)都是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，因此經(jīng)常轉(zhuǎn)戰(zhàn)于不同的項(xiàng)目中。在實(shí)際的工作中，我深深地感到，項(xiàng)目要想獲得成功，人的因素是至關(guān)重要的。一個(gè)項(xiàng)目往往集聚了來自各個(gè)職能部門、具有不同技能。性格迅異的專業(yè)人士。如何將這些人整合在一起，創(chuàng)建成為一個(gè)高效、和諧。平衡的“臨時(shí)家庭”——有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)乃至項(xiàng)目的各級(jí)管理者極為頭痛的事情。在實(shí)際的工作中，我們每個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織者的機(jī)會(huì)。今天你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員，明天你就可能成為另一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理。初次涉足這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士頭腦中一定會(huì)有很多問號(hào)，在實(shí)際的工作中也會(huì)有很多的困惑：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不像傳統(tǒng)上的職能經(jīng)理那樣具有組織系統(tǒng)所賦予的權(quán)力和權(quán)威，那么項(xiàng)目經(jīng)理該怎樣對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的影響力呢？我們往往不能隨心所欲地選擇團(tuán)隊(duì)的成員，現(xiàn)實(shí)情況中人力資源總是有限的，那么我們?cè)鯓尤ピu(píng)估現(xiàn)有人員的能力特征，從中挑選出合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員呢？對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行整體性評(píng)估可以使用的工具有哪些？在獲得了相應(yīng)的評(píng)估數(shù)據(jù)之后，我們?nèi)绾螌?duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行合理的部署和任務(wù)分配，以便最大限度地利用團(tuán)隊(duì)成員的能力，使項(xiàng)目獲得成功？……這許許多多的問題將會(huì)在《創(chuàng)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》一書中找到答案。本書的作者羅伯特·K·威索基（RobertK．Wysocki）博士是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的著名學(xué)者和咨詢專家，具有豐富的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；他著述頗豐，以在‘世界級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”方面的研究而聞名。作者的背景決定了本書的鮮明特點(diǎn)——系統(tǒng)、實(shí)用。本書從介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的背景知識(shí)開始，系統(tǒng)地論述了創(chuàng)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層面，根據(jù)作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的建議，特別是將項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理過程構(gòu)成了一個(gè)整體來進(jìn)行研究，突破了以往在創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所進(jìn)行的研究的局限性。本書還提供了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員所具有的特征進(jìn)行評(píng)估和數(shù)據(jù)提取的工具。通過這些工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做出部署，從而使團(tuán)隊(duì)以最佳、最有效的方式運(yùn)作。為了使讀者更好地理解和實(shí)踐所講述的技術(shù)和方法，本書還提供了一個(gè)典型的案例，貫穿在各個(gè)章節(jié)之中，供讀者練習(xí)之用。因此，本書可以作為初涉項(xiàng)目管理的人員和將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的教材，也可以作為項(xiàng)目管理從業(yè)者的實(shí)用參考書。

作者簡介

暫缺《創(chuàng)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》作者簡介

圖書目錄

譯者序
前    言
關(guān)于作者
第1部分  背    景
第1章  成功的項(xiàng)目  3
1.1  我們的環(huán)境  4
1.2  為什么有如此多的項(xiàng)目會(huì)失敗  8
1.3  項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素  11
1.4  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素  14
1.5  小結(jié)  17
第2章  項(xiàng)目環(huán)境  18
2.1  項(xiàng)目分類  18
2.2  組織結(jié)構(gòu)  24
2.3  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模型  31
2.4  環(huán)境的考慮  35
2.5  小結(jié)  36
第3章  團(tuán)隊(duì)模型  38
3.1  Belbin團(tuán)隊(duì)角色模型  39
3.2  Margerison和McCann團(tuán)隊(duì)管理輪狀模型  41
3.3  DISC系統(tǒng)  44
3.4  缺陷  47
3.5  小結(jié)  49
第4章  項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)一致性模型  50
4.1  模型的基礎(chǔ)  51
4.2  4P系統(tǒng)  53
4.3  項(xiàng)目管理生命周期  56
4.4  團(tuán)隊(duì)生命周期  61
4.5  構(gòu)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  61
4.6  項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)一致性模型  64
4.7  小結(jié)  68
第2部分  評(píng)    估
第5章  案例研究  71
5.1  ONeill&Preigh的業(yè)務(wù)情況  72
5.2  金獎(jiǎng)風(fēng)琴項(xiàng)目  73
5.3  金獎(jiǎng)風(fēng)琴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  74
5.4  金團(tuán)隊(duì)的組織  77
5.5  小結(jié)  78
第6章  思維方式  80
6.1  赫曼全腦優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)  81
6.2  候選者成員的HBDI數(shù)據(jù)  89
6.3  小結(jié)  94
第7章  問題解決和決策制定方式  96
7.1  如何學(xué)  97
7.2  學(xué)習(xí)方式清單  98
7.3  LSI和問題解決過程  103
7.4  LSI和決策制定過程  106
7.5  候選者成員的LSI數(shù)據(jù)  110
7.6  小結(jié)  114
第8章  沖突管理方式和策略  115
8.1  沖突管理  116
8.2  沖突管理方式  117
8.3  優(yōu)勢(shì)部署清單  119
8.4  分?jǐn)?shù)三角形  121
8.5  候選成員的SDI描述  126
8.6  小結(jié)  130
第9章  項(xiàng)目管理技巧和能力  131
9.1  項(xiàng)目經(jīng)理技巧評(píng)估  132
9.2  候選成員的PMSA  141
9.3  項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估  146
9.4  候選成員的PMCA  148
9.5  小結(jié)  151
第3部分  形    成
第10章  創(chuàng)建項(xiàng)目描述  155
10.1  每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)描述  157
10.2  描述項(xiàng)目階段  160
10.3  創(chuàng)建金項(xiàng)目的HBDI描述  162
10.4  小結(jié)  166
第11章  創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)描述  167
11.1  分析候選者集合  168
11.2  創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的步驟  181
11.3  小結(jié)  196
第12章  評(píng)估團(tuán)隊(duì)一致性和均衡性  197
12.1  團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目的一致性  198
12.2  評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  201
12.3  小結(jié)  213
第4部分  開發(fā)和部署
第13章  開發(fā)和部署項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  217
13.1  常用策略  218
13.2  金團(tuán)隊(duì)的SWOT分析  221
13.3  項(xiàng)目變更管理  228
13.4  小結(jié)  230
附錄A  參考書目和閱讀材料列表  233
附錄B  信息來源  239
附錄C  如何獲得團(tuán)隊(duì)構(gòu)架工具  241
附錄D  關(guān)于所附光盤  243