MBA生產(chǎn)運(yùn)營管理精華讀本

第一章 生產(chǎn)運(yùn)營管理概述
一 核心理念
1 生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)
2 生產(chǎn)運(yùn)營管理的職能范圍與內(nèi)容
二 理論精華
1 生產(chǎn)運(yùn)營管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
2 生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展及其新趨勢
第二章 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
一 核心理念
1 企業(yè)戰(zhàn)略
2 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
二 理論精華
1 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
2 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定
三 案例
1 約翰森鋼鐵公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
第三章 生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的空間設(shè)計
一 核心理念
1 廠址選址決策
2 設(shè)施布置決策
二 理論精華
1 廠址選址的評價方法
2 車間布置與庫房布置
三 案例
1 梅塞德斯——奔馳公司的廠址選擇
第四章 產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇
一 核心理念
1 產(chǎn)品研究與開發(fā)
2 產(chǎn)品設(shè)計
3 工藝設(shè)計與選擇
二 理論精華
1 并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法
2 計算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品工藝設(shè)計中的運(yùn)用
三 案例
1 最好的零部件設(shè)計是無零部件
第五章 工作設(shè)計與工作測量
第六章 生產(chǎn)計劃
第七章 項目計劃管理
第八章 作業(yè)計劃與作業(yè)控制
第九章 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式
第十章 先進(jìn)生產(chǎn)方式的最新發(fā)展
第十一章 獨(dú)立需求庫存系統(tǒng)
第十二章 相關(guān)需求生產(chǎn)與庫存控制
第十三章 質(zhì)量管理
第十四章 業(yè)務(wù)過程重構(gòu)
第十五章 設(shè)備的維護(hù)管理