民營企業(yè)公司治理

第一章產權理論與公司治理
第一節(jié)產權基本理論
一.現(xiàn)代產權理論
二.中國民營企業(yè)產權問題
三.中國民營企業(yè)的產權改革
第二節(jié)現(xiàn)代公司中兩權分離與委托代理問題
一.兩權分離的產生
二.委托代理理論
第三節(jié)公司治理的基本內容
一.公司治理的涵義
二.公司治理的目標和內容
三.公司治理在國際范圍內引起重視的原因
四.公司治理原則國際趨同化和協(xié)調的體現(xiàn)
案例1—1華帝的“兩權分離”革命
案例1—2成功的華峰改制
案例1—3成都王安產業(yè)有限責任公司的公司治理
案例1—4華為公司的公司治理
案例1—5萬鼎企業(yè)集團的公司治理,
第二章全球主流公司治理體系
第一節(jié)公司治理中的英美模式
一.公司治理中的英美模式
二.英美公司治理模式的主要弊端
三.美國公司治理改革
第二節(jié)公司治理的德日模式
一.公司治理的德日模式
二.德日模式的有效性
三.德日模式的弊端
案例2—1從家族管理到現(xiàn)代企業(yè)——回望杜邦百年
案例2—2知名民營企業(yè)家急流勇退
案例2—3愛多公司為什么會失??？
案例2—4天津海德廣告有限公司的公司治理
案例2—5天津德利得股份有限公司的公司治理
第三章中國民營企業(yè)發(fā)展及其公司治理產生
第一節(jié)民營企業(yè)的概念界定
一.對民營企業(yè)性質的認識
二.民營企業(yè)的界定
第二節(jié)中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程與產權演進
一.中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程
二.中國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
三.民營企業(yè)目前存在的主要問題
四.中國民營企業(yè)產權結構變遷
第三節(jié)中國民營企業(yè)公司治理模式
一.對家族企業(yè)與家族制企業(yè)制度的認識
二.中國民營企業(yè)公司治理的意義與必要性
三.中國民營企業(yè)的家族治理模式
四.中國民營企業(yè)的非家族式治理模式：個人產權為主體的
公司治理模式
五.中國民營企業(yè)的股份制治理模式：產權多元化的現(xiàn)代法人治理模式
案例3—1家族企業(yè)沒什么不好
案例3—2大榮公司的產權演變
案例3—3天津安頤實業(yè)有限公司的公司治理
第四章中國民營企業(yè)公司治理結構
第一節(jié)民營企業(yè)治理結構的理論分析
一.民營企業(yè)家族治理結構的理性選擇
二.民營企業(yè)成長過程中的委托——代理關系
第二節(jié)中國民營企業(yè)內部治理機制
一.民營企業(yè)內部治理的激勵機制
二.民營企業(yè)內部治理的監(jiān)督機制
三.民營企業(yè)內部治理的決策機制
四.民營企業(yè)內部治理機制的重大不足
第三節(jié)民營企業(yè)外部治理機制
一.利益相關者制衡機制
二.經理人市場的約束機制
三.證券市場的監(jiān)督機制
第四節(jié)中國民營企業(yè)治理結構的發(fā)展趨勢
一.民營企業(yè)整體的家族制治理結構演化趨勢
二.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的家族制治理結構演化趨勢
案例4—1大天誠科技產業(yè)（集團）有限公司公司治理
案例4—2黑龍江龍安集團有限公司的公司治理
案例4—3紅桃K集團的產權激勵
案例4—4陸強華倒戈創(chuàng)維和高路華危機
案例4一5天津市住友工程有限公司的公司治理
第五章中國民營企業(yè)公司治理模式
第一節(jié)家族式治理模式：個人或家族產權為主體的家族控制
一.家族式治理模式的界定
二.民營企業(yè)的家族治理模式具體分析
第二節(jié)非家族式治理模式：個人產權為主體的公司治理模式
一.非家族治理模式的界定
二.民營企業(yè)非家族式治理模式的分析
第三節(jié)治理機制完善的股份制治理模式：產權多元化的現(xiàn)代法人治理模式
一.民營企業(yè)股份制治理模式
二.治理機制完善的股份制治理模式分析
第四節(jié)民營企業(yè)三種治理模式比較
一.股權與權利結構
二.用人機制和激勵機制
三.決策機制
案例5—1中洲建筑材料公司的公司治理
案例5—2天津某建筑裝飾有限公司的公司治理
案例5—3雅戈爾集團的公司治理
案例5—4翰林匯公司股份制改造
案例5—5奧瑞特集團（天津）有限公司的公司治理
第六章中國民營企業(yè)公司治理目標選擇和治理結構的完善
第一節(jié)民營企業(yè)公司治理的目標模式
一.公司治理模式的一般構架
二.民營企業(yè)公司治理模式的現(xiàn)實背景
三.民營企業(yè)公司治理模式的目標選擇
第二節(jié)民營企業(yè)公司治理模式存在的問題
一.治理上存在的問題
二.管理上存在的問題
第三節(jié)民營企業(yè)公司治理目標模式的優(yōu)化
一.突出控制機制的公司治理模式的建立
二.突出決策機制的公司治理模式的建立
第四節(jié)中國民營企業(yè)公司治理未來發(fā)展趨勢
一.家族治理發(fā)展趨勢
二.民營企業(yè)老板與職業(yè)經理人員關系的未來發(fā)展
三.強化董事會的戰(zhàn)略管理
四.民營企業(yè)集團治理將會受到重視
五.網絡治理和跨國治理
六.民營企業(yè)資本運營與公司治理優(yōu)化
案例6—1宏利特種珍禽場的公司治理
案例6—2天津市金章醫(yī)用新技術研究所的公司治理
案例6—3天正集團的公司治理
案例6—4金裕興公司的公司治理
案例6—5聯(lián)想集團的產權演變
案例6—6四通的產權改制
第七章國際經驗與借鑒：家族治理模式
第一節(jié)家族治理模式的形成與發(fā)展過程
一.家族治理模式的含義
二.家族治理模式的形成與發(fā)展過程
三.家族治理模式形成原因
第二節(jié)家族治理模式的特征
一.韓國與東南亞家族治理模式的共性
二.韓國與東南亞家族治理模式的差別
三.拉美國家家族治理模式的特征
第三節(jié)家族治理模式的有效性及發(fā)展趨勢
一.家族治理模式的有效性
二.家族治理模式的負面作用
三.家族治理模式的發(fā)展趨勢
參考文獻
后記