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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論悲情施樂:一個財(cái)務(wù)總監(jiān)講述的商業(yè)故事

悲情施樂:一個財(cái)務(wù)總監(jiān)講述的商業(yè)故事

悲情施樂:一個財(cái)務(wù)總監(jiān)講述的商業(yè)故事

定 價(jià):¥30.00

作 者: 鐘文慶著
出版社: 海南出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 財(cái)政稅收

ISBN: 9787544306126 出版時(shí)間: 2003-12-01 包裝: 簡裝本
開本: 24cm 頁數(shù): 262 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書介紹了施樂公司的發(fā)展歷程,它在若干歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的決策表現(xiàn),特別是CEO們的表現(xiàn),以及半個世紀(jì)以來所積淀下來的復(fù)印機(jī)文化。還介紹了施樂公司在20世紀(jì)最后一年所遇到的前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn),以及施樂中國的被迫“易幟”,中國施樂在施樂公司管理下所呈現(xiàn)出來的獨(dú)特的企業(yè)管理和企業(yè)文化。施樂公司的發(fā)展史就像一部好萊塢式的電影。在美國東北部一個小鎮(zhèn)上的一家小公司,出于對一項(xiàng)新技術(shù)的執(zhí)著追求,耗時(shí)14年舉債開發(fā)。這種牛仔式的企業(yè)冒險(xiǎn)精神已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了現(xiàn)代投資的風(fēng)險(xiǎn)底線,但卻體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的美國人追求自己美國夢想的精神。披掛著五六百項(xiàng)技術(shù)專利的施樂復(fù)印機(jī)的出現(xiàn),在某種意義上改變了人類的生活方式,而這家公司也一躍進(jìn)入全球500強(qiáng)的行列,成為復(fù)印機(jī)業(yè)的巨人。壟斷被強(qiáng)行解除后,它在20世紀(jì)80年代所發(fā)起的質(zhì)量革命又使它成功地把日本競爭對手趕出了美國本土市場,一度成美國公司的典范。在MBA的教材中,施樂的成功故事一直是一個保留的案例。寫此書的另一個動機(jī)是想描述一個外國公司在中國的動作以及它獨(dú)特的管理模式和企業(yè)文化。1980年5月1日,中國出現(xiàn)第一家外資企業(yè)。20多年來,已經(jīng)有170多個國家和地區(qū)在中國直接投資,全球500強(qiáng)公司有半多已經(jīng)在中國設(shè)立了公司,外企成了中國人特別是年輕人生活一個重要部分。一種獨(dú)特的企業(yè)文化造就了外企特有的管理模式。在這里,你會感受到最時(shí)尚的知識管理、信息管理的模式,也會看到最傳統(tǒng)的計(jì)件、計(jì)時(shí)制,甚至家長制。東西方的各種管理思想在這里磨合取舍,最終化學(xué)反應(yīng)出一套適合于自己企業(yè)的管理模式。對這種模式的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再是先進(jìn)與否,而是是否合身合腳,是否能為企業(yè)帶來商業(yè)上的成功。當(dāng)然,隨著世界文化經(jīng)濟(jì)求同趨勢的發(fā)展,外企的獨(dú)特性有可能只是人類商業(yè)發(fā)展史上的一個階段現(xiàn)象,不過,它目前給中國的企業(yè)和社會所帶來的影響是巨大的,很多國企和私企都自愿或不自愿地把外企當(dāng)做了學(xué)習(xí)和仿效的榜樣。我就曾經(jīng)不止一次地被國企客戶邀請介紹施樂的管理模式,在許多人眼里,施樂中國無疑是一個很典型的RoleModel(“角色樣板”)。我最初的計(jì)劃原是想寫一些商業(yè)案例,可是越寫越多,寫成本書,。這樣也好,對于不是工商管理專業(yè)的人來說也可以拿它來當(dāng)本故事書來讀,只是它比一般坊間的故事書要真實(shí)得多。讀完故事后,我相信當(dāng)你使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的時(shí)候,你會覺得它們不僅僅中介一臺臺沒有生命的冰冷的機(jī)器了,再多讀幾本類似的書,回到前面的話題,你就會發(fā)現(xiàn)身邊的世界真的不是被物化或異化,而是被人化了。在結(jié)構(gòu)上,這本書主要由3個部分組成:第一部分(第一章至第四章)介紹施樂公司的發(fā)展過程,它在若干歷史折點(diǎn)上的決策表現(xiàn),特別是CEO們的表現(xiàn),以及半個世紀(jì)以來它所積淀下赤的復(fù)印機(jī)文化。第一部分(第五章至第七章)介紹施樂公司在20世紀(jì)的最后一年所遇到的前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn),以及施樂中國的被迫“易幟”。第三部分(第八章至第九章)介紹中國施樂在“后施樂中國”時(shí)代來臨以前形成獨(dú)特的管理思想和企業(yè)文化。至于從施樂的故事中應(yīng)該獲得什么有用的啟示,那真是見仁見智了。

作者簡介

  鐘文慶鐘文慶,英文名字叫Wayne(韋恩)。1968年出生,白羊星座。1986年考入上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械制造工藝與設(shè)備。1987年轉(zhuǎn)入復(fù)旦大學(xué)。1991年獲新聞學(xué)院廣播電視專業(yè)學(xué)士學(xué)位。隨即去美國休斯敦大學(xué)讀社會學(xué)碩士。1995年從休斯敦大學(xué)商學(xué)院畢業(yè),獲MBA學(xué)位,專業(yè)是財(cái)務(wù)和金融管理。曾先后在幾家美國公司從事市場和財(cái)務(wù)管理等方面的工作。1999年初,通過一家跨國獵頭公司的中介,在上海加入美國施樂(中國)有限公司,任企業(yè)解決方案部的財(cái)務(wù)總監(jiān)。2001年初任市場總監(jiān),同時(shí)兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)。富士施樂接手中國業(yè)務(wù)半年后,離開施樂公司。

圖書目錄

代序 施樂和我——Ronnie Chen
前言
第一章 昔日的輝煌
  施樂的悲情似乎是從一開始就注定了的。創(chuàng)業(yè)的路艱辛得傳奇,回報(bào)是前所未有的。不過,成也蕭何,敗也蕭何。復(fù)印機(jī)成就了施樂,也使施樂的血液里從此永遠(yuǎn)攜帶著紅色的x的染色體,復(fù)印機(jī)文化像宿命一樣被一代接一代地遺傳下去。
第二章 R&D的尷尬
  科學(xué)家追求自己擁有,而企業(yè)家追求的是讓別人擁有。施樂有最優(yōu)秀的科學(xué)家,也有當(dāng)時(shí)最優(yōu)秀的企業(yè)家。然而,讓人惋惜感嘆的是兩者的結(jié)合,卻是困難到如同天空中的閃電一樣,幾乎不可能在同一片云下出現(xiàn)。
第三章 質(zhì)量革命
  施樂的第一任首席執(zhí)行官約瑟夫·威爾遜(Joseph C.Wilson)在1964年說道:“從長遠(yuǎn)看,用戶將決定我們是否有工作做。他們對我們的態(tài)度,成為我們是否能夠成功的決定因素。每個施樂人都必須明白,你們最重要的責(zé)任是為用戶服務(wù)。”這句話被作為企業(yè)文化的重要積淀,不厭其煩地出現(xiàn)在每一位新進(jìn)員工的培訓(xùn)精要里。
第四章 數(shù)碼時(shí)代
  數(shù)字化的時(shí)代,保守的公司是難以生存下去的,施樂需要改變。施樂1999年的口號是“領(lǐng)導(dǎo)數(shù)碼文件革命”。IBM來的CEO決定把施樂從傳統(tǒng)的銷售機(jī)器的公司轉(zhuǎn)向?yàn)橐粋€提供文件“解決方案”的公司,希望從本質(zhì)上改變施樂幾十年來形成的與客戶的關(guān)系。
第五章 兵敗如山
  過長地保持原先得以成功的手段,是許多成功的企業(yè)最后失敗的一個重要原因。四五十年的苦心經(jīng)營就因?yàn)樗奈鍌€季度的不如意表現(xiàn)而付諸流水。當(dāng)全球最大的幾家資信公司一夜之間將施樂的資信度降至近垃圾股時(shí),巨大的債務(wù)壓力幾乎要將這位復(fù)印機(jī)巨人逼上破產(chǎn)的境地。
附:匯率風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第六章 復(fù)興計(jì)劃
第七章 出售施樂中國
第八章 中國施樂的企業(yè)管理
第九章 中國施樂的企業(yè)文化
第十章 斯坦福的“朝圣”
附錄 施樂大事記

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