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特許經(jīng)營(yíng)為何物:漢堡王總裁談加盟式連鎖經(jīng)營(yíng)

特許經(jīng)營(yíng)為何物:漢堡王總裁談加盟式連鎖經(jīng)營(yíng)

定 價(jià):¥22.00

作 者: (美)吉姆·麥克拉摩(Jim Mclamore)著;梁彩玲譯
出版社: 科文(香港)出版有限公司
叢編項(xiàng): 科文西方工商管理經(jīng)典文庫(kù) 全球著名總裁談經(jīng)營(yíng)管理叢書
標(biāo) 簽: 麥克拉摩

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ISBN: 9787801441959 出版時(shí)間: 2000-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 20cm 頁(yè)數(shù): 332 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  漢堡王的創(chuàng)始人吉姆·麥克拉摩坦誠(chéng)講述漢堡王的成長(zhǎng)歷程。23歲時(shí)他創(chuàng)辦第一家飯店“殖民地飯店”,后與大衛(wèi)合伙加盟“應(yīng)速得漢堡王”連鎖店,慘淡經(jīng)營(yíng)?!叭A堡”的誕生令它們起死回生,創(chuàng)建“漢堡王”品牌,通過(guò)電視廣告打開(kāi)市場(chǎng),成為加盟業(yè)主。它和麥當(dāng)勞在改變?nèi)蝻嬍撤绞椒矫娴淖饔孟喈?dāng),但由于80年代的錯(cuò)誤合并,導(dǎo)致管理混亂,貽誤商機(jī),后雖經(jīng)吉姆指點(diǎn)適時(shí)引入“華堡”競(jìng)爭(zhēng)策略拯救漢堡王于危機(jī)之中,但終因差距太大,只能屈居業(yè)內(nèi)第二位。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗與教訓(xùn),麥克拉摩終于將一家寒酸的小店變?yōu)閾碛猩锨Ъ曳值?,資產(chǎn)達(dá)數(shù)10億美元的商業(yè)帝國(guó),成為流行文化中不可或缺的一部分。在50多年的餐飲業(yè)生涯中,麥克拉摩品嘗過(guò)成功的喜悅,也體味過(guò)失敗的酸楚,最終憑借他的堅(jiān)強(qiáng)與執(zhí)著實(shí)現(xiàn)自己的理想。

作者簡(jiǎn)介

  吉姆·麥克拉摩(1926——1996),美國(guó)速食業(yè)的開(kāi)拓者。自23歲時(shí)開(kāi)辦第一家快餐店,5年之后與人合伙建立了邁阿密漢堡王公司,后來(lái)發(fā)展為世界第二大快餐連鎖店。他任漢堡王總裁至1972年,后當(dāng)選美國(guó)餐飲協(xié)會(huì)主席,同時(shí)身為七家企業(yè)的董事會(huì)成員。他協(xié)助創(chuàng)辦的“夜間商業(yè)報(bào)道”至今仍在向全世界廣播。

圖書目錄

前言
古姆·麥克拉摩成功大事記
作者序
第一章 身陷困境
第二章 啼鶯初試
第三章 百孔千瘡
第四章 如火如荼  尋找金主
第五章 尋找生機(jī):華堡的誕生
第六章 加盟事業(yè)草創(chuàng)時(shí)期
第七章 創(chuàng)意廣告·創(chuàng)造主機(jī)
第八章 鳴槍起跑
第九章 加盟推廣·準(zhǔn)備就緒
第十章 聞風(fēng)而來(lái)的布茲·愛(ài)倫管理顧問(wèn)公司
第十一章 排除萬(wàn)難
第十二章 奮力保持領(lǐng)先
第十三章 決定加入皮爾斯貝瑞公司
第十四章 皮爾斯貝瑞公司入主漢堡王
第十五章 適應(yīng)企業(yè)管理模式
第十六章 下臺(tái)一鞠躬
第十七章 適應(yīng)退休生活
第十八章 漢堡王的成長(zhǎng)--1972到1988年
第十九章 來(lái)自倫敦的敵意
第二十章 大都會(huì)的絆腳石
第二十一章 重披戰(zhàn)袍
第二十二章 驀然回首
第二十三章 展望前程

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