人事主管實務(wù)

第1章 人事主管的素質(zhì)要求 
    人事主管的角色 
         助手和參謀角色 
         服務(wù)者和監(jiān)督者角色 
         自律者和示范者角色 
         運動員與教練員角色 
         輔助決策角色 
經(jīng)驗之談 
         人事主管應(yīng)怎樣緩解壓力 
    人事主管的素質(zhì)要求 
         過硬的人格品質(zhì) 
         合理的知識結(jié)構(gòu) 
         先進(jìn)的人事管理理念 
         基本的工作能力 
         健全的心理素質(zhì)特征 
備忘錄 
         你具有人事管理能力嗎 
第2章 人事主管的崗位職責(zé) 
    人事管理的職能 
備忘錄 
       人力資源開發(fā)（人事管理）的任務(wù) 
    人事部門的主要職能 
    人事經(jīng)理的崗位職責(zé) 
    人事主管的崗位職責(zé) 
    人事主管如何獲得晉升機(jī)會 
第3章 企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的設(shè)計 
    認(rèn)識企業(yè)人事結(jié)構(gòu) 
        組織的特征 
         企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 
         企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的形態(tài) 
    企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則 
         任務(wù)目標(biāo)原則 
         分工協(xié)作原則 
         命令統(tǒng)一原則 
         管理幅度原則 
         集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則 
         責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則 
         精干高效的原則 
         穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則 
         執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)的原則 
    企業(yè)人事結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序及方法 
         企業(yè)組織任務(wù)和目標(biāo)的分析 
         企業(yè)組織各職位的分析 
         企業(yè)組織各部門的劃分 
         企業(yè)各部門人員的配備 
第4章 中長期人力資源的規(guī)劃 
    認(rèn)識人力資源規(guī)劃 
         人力資源規(guī)劃的意義 
         人力資源規(guī)劃的種類及其主要內(nèi)容 
         中長期人力資源規(guī)劃過程 
案例與范例 
         日本企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃過程 
    中長期人力資源需求預(yù)測 
         人力資源預(yù)測技術(shù) 
    中長期人力資源供給預(yù)測 
         內(nèi)部來源供給預(yù)測 
        …… 
第5章 員工的招聘與錄用 
第6章 員工的辭退與處分 
第7章 員工的職業(yè)培訓(xùn) 
第8章 員工的績效考核 
第9章 員工激勵 
第10章 員工薪酬的設(shè)計與管理 
第11章 人力資源的開發(fā) 
第12章 制定企業(yè)人事管理制度 
第13章 調(diào)處勞資糾紛 
第14章 勞動法規(guī)與勞動合同 
主要參考文獻(xiàn) 
后記