新編會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)范本

第一章·舍計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)與組織程序設(shè)計(jì)
1.1企業(yè)會(huì)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及其重要性
1.2會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.3會(huì)計(jì)管理組織形式
1.4企業(yè)會(huì)計(jì)管理崗位責(zé)任
1.5會(huì)計(jì)人員任職條件規(guī)定
1.6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)
1.7財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)
1.8企業(yè)會(huì)計(jì)核算組織程序
1.9記賬憑證核算組織程序流程
1.10科目匯總表核算組織程序流程
1.11科目匯總表格式
1.12匯總記賬憑證核算組織程序
1.13匯總收款憑證
1.14日記總賬核算組織程序流程
1.15日記總賬
1.16賬務(wù)處理程序
1.17會(huì)計(jì)檔案管理制度
1.18會(huì)計(jì)檔案管理辦法
1.19會(huì)計(jì)檔案保存期限表
1.20會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊
1.21會(huì)計(jì)工作交接制度規(guī)定
1.22會(huì)計(jì)工作交接制度
1.23出納員移交表
1.24核算資料移交表
第二章·企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度與表格設(shè)計(jì)
2.1企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.2會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的原則
2.3會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
2.4會(huì)計(jì)憑證設(shè)置的意義
2.5原始憑證分類
2.6原始憑證基本要素
2.7原始憑證填制要求
2.8原始憑證審核要求
2.9增值稅專用發(fā)票
2.10差旅費(fèi)報(bào)銷單
2.11記賬憑證分類
2.12記賬憑證基本要素
2.13記賬憑證填制要求
2.14記賬憑證審核要求
2.15收款憑證
2.16付款憑證
2.17轉(zhuǎn)賬憑證
2.18會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置的重要性
2.19會(huì)計(jì)賬簿的種類
2.20現(xiàn)金日記賬
2.21三欄式總分類賬
2.22三欄式明細(xì)分類賬
2.23登記賬簿規(guī)則
2.24企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類
2.25《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表
2.26《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)利潤表
2.27《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)利潤分配表
2.28《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表
2.29資產(chǎn)負(fù)債表編制方法
2.30利潤表與利潤分配表編制方法
2.31現(xiàn)金流量表編制方法
第三章·貨幣資金會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
3.4企業(yè)日常資金流程
3.2資金管理辦法
3.3資金調(diào)度月報(bào)表
3.4資金調(diào)度計(jì)劃表
3.5資金運(yùn)用表
3.6企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的職能
3.7企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的運(yùn)作方法
3.8現(xiàn)金管理的目標(biāo)和內(nèi)容
3.9現(xiàn)金收人與支出管理
3.10現(xiàn)金收支計(jì)劃表
3.11現(xiàn)金收支日報(bào)表
3.12出納崗位職責(zé)
3.13現(xiàn)金收入控制流程
3.14現(xiàn)金收人控制的集中銀行方法
3.15現(xiàn)金收人控制的鎖箱系統(tǒng)方法
3.16備用金設(shè)置及控制流程
3.17備用金管理辦法
3.18備用金明細(xì)表
3.19支票管理制度
3.20支票簽發(fā)控制流程
3.21現(xiàn)金盤點(diǎn)制度
3.22銀行存款管理制度
3.23銀行存款余額核對方法
3.24銀行存款余額調(diào)節(jié)表
3.25銀行存款結(jié)存表
3.26現(xiàn)金與銀行存款逐日登記表
3.27現(xiàn)金預(yù)算制度
3.28現(xiàn)金預(yù)算編制方法
第四章·存貨會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
4.1存貨的性質(zhì)和分類
4.2存貨會(huì)計(jì)管理與控制的目標(biāo)
4.3存貨范圍確定的標(biāo)準(zhǔn)
4.4存貨匯總表
4.5存貨管理ABC法設(shè)計(jì)
4.6企業(yè)存貨管理的流程與控制要點(diǎn)
4.7存貨管理制度
4.8產(chǎn)成品庫存管理制度
4.9存貨人賬價(jià)值確定的標(biāo)準(zhǔn)
4.10存貨歷史成本構(gòu)成規(guī)定
4.11存貨人庫驗(yàn)收制度
4.12存貨驗(yàn)收人員崗位職責(zé)
4.13材料驗(yàn)收日報(bào)表
4.14產(chǎn)成品人庫單
4.15存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法
4.16存貨出庫控制制度
4.17配貨.發(fā)貨人員崗位職責(zé)
4.18存貨出庫單
4.19存貨明細(xì)賬
4.20存貨期末計(jì)價(jià)方法
4.21存貨盤點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程
4.22存貨盤點(diǎn)報(bào)告表
4.23存貨實(shí)存賬存對比表
4.24存貨賬存實(shí)存調(diào)節(jié)表
4.25存貨盤盈與盤虧處理方法
4.26存貨倉儲(chǔ)管理制度
4.27存貨倉儲(chǔ)管理流程
4.28存貨保管制度
4.29存貨報(bào)廢工作管理流程
4.30存貨報(bào)廢申請單
4.31存貨管理報(bào)告制度
4.32存貨月報(bào)表
第五章·長期資產(chǎn)舍計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
5.1固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)
5.2固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理制度
5.3固定資產(chǎn)管理辦法
5.4固定資產(chǎn)分級分口管理方法
5.5固定資產(chǎn)登記卡
5.6固定資產(chǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn)與分類方法
5.7固定資產(chǎn)目錄
5.8固定資產(chǎn)購置會(huì)計(jì)管理流程
5.9固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)
5.10固定資產(chǎn)擴(kuò)充（報(bào)廢）計(jì)劃表
5.11固定資產(chǎn)使用會(huì)計(jì)管理流程
5.12固定資產(chǎn)退出會(huì)計(jì)管理流程
5.13固定資產(chǎn)讓售比價(jià)單
5.14固定資產(chǎn)減損單
5.15固定資產(chǎn)折舊范圍規(guī)定
5.16固定資產(chǎn)折舊方法
5.17固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表
5.18固定資產(chǎn)期未減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)管理
5.19無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理范圍
5.20無形資產(chǎn)增加的會(huì)計(jì)管理
5.21無形資產(chǎn)攤銷的會(huì)計(jì)管理
5.22無形資產(chǎn)使用的會(huì)計(jì)管理
5.23無形資產(chǎn)期末減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)管理
第六章·采購與應(yīng)付款會(huì)計(jì)營理制度與表格設(shè)計(jì)
6.1采購業(yè)務(wù)流程
6.2采購業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與要點(diǎn)一覽表
6.3采購業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
6.4采購控制表
6.5采購主管崗位職責(zé)
6.6采購員崗位職責(zé)
6.7采購管理報(bào)告制度
6.8采購人員工作紀(jì)律
6.9存貨最佳經(jīng)濟(jì)批量會(huì)計(jì)管理制度
6.10最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量分析表
6.11原材料供應(yīng)計(jì)劃表
6.12原材料定期采購計(jì)劃表
6.13原材料采購預(yù)算表
6.14請購業(yè)務(wù)管理流程
6.15物料主管崗位職責(zé)
6.16訂貨業(yè)務(wù)管理流程
6.17應(yīng)付賬款管理制度
6.18應(yīng)付票據(jù)管理制度
6.19付款流程
6.20付款登記表
6.21預(yù)付款申請表
6.22請款單
6.23商品退貨折讓會(huì)計(jì)管理流程
6.25企業(yè)支付結(jié)算方式
6.25銀行匯票會(huì)計(jì)管理制度
6.26銀行承兌匯票
6.27銀行承兌協(xié)議
6.28商業(yè)匯票會(huì)計(jì)管理制度
6.29商業(yè)承兌匯票
6.30銀行本票會(huì)計(jì)管理制度
6.31本票利息計(jì)算單
6.32支票會(huì)計(jì)管理制度
6.33支票退票理由書
6.34匯兌結(jié)算會(huì)計(jì)管理制度
6.35中國工商銀行電匯憑證
6.36托收承付會(huì)計(jì)管理制度
6.37中國工商銀行托收承付結(jié)算憑證
第七章·銷售與收款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
7.l銷售與收款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與管理要點(diǎn)
7.2銷售與收款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法
7.3審核.批準(zhǔn)客戶訂貨流程
7.4訂貨單
7.5銷售信用政策
7.6對客戶資信情況評估的“5C”法
7.7客戶信用狀況評價(jià)表
7.8信用標(biāo)準(zhǔn)分析評價(jià)表
7.9銷售確認(rèn).發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
7.10銷售出貨管理流程
7.11出貨單
7.12銷售發(fā)票管理流程
7.13銷售發(fā)票管理制度
7.14銷售退換貨管理流程
7.15退換貨申請單
7.16銷售管理報(bào)告制度
7.17批發(fā)銷售日報(bào)表
7.18銷售繳款會(huì)計(jì)管理流程
7.19貨款回收管理規(guī)定
7.20銷售繳款單
7.21與客戶對賬業(yè)務(wù)管理流程
7.22客戶對賬單
7.23收賬管理方法
7.24應(yīng)收賬款管理制度
7.25應(yīng)收賬款收款日程安排表
7.26應(yīng)收賬款控制表
7.27收款通知單
7.28應(yīng)收賬款賬齡分析
7.29逾期賬款管理流程
7.30問題賬款處理辦法
7.31問題賬款報(bào)告書
7.32壞賬確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)與壞賬準(zhǔn)備制度
7.33壞賬損失估計(jì)方法
7.34壞賬核銷匯總表
第八章·成本與費(fèi)用會(huì)計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
8.1成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容
8.2成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與管理要點(diǎn)一覽表
8.3成本會(huì)計(jì)管理組織形式
8.4產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算管理流程
8.5產(chǎn)品成本核算的會(huì)計(jì)管理制度
8.6生產(chǎn)成本核算表
8.7產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偙?br />8.8產(chǎn)品成本記錄表
8.9產(chǎn)品成本核算方法比較表
8.10產(chǎn)品成本核算品種法
8.11品種法產(chǎn)品成本計(jì)算單
8.12產(chǎn)品成本核算分批法
8.13分批法產(chǎn)品成本計(jì)算單
8.14產(chǎn)品成本核算分步法
8.15分步成本會(huì)計(jì)管理制度
8.16成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
8.17標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)控制制度
8.18標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡
8.19制造費(fèi)用明細(xì)表
8.20產(chǎn)品成本控制表
8.21成本差異匯總表
8.22目標(biāo)成本會(huì)計(jì)控制制度
8.23作業(yè)成本會(huì)計(jì)控制制度
8.24作業(yè)成本會(huì)計(jì)控制流程
8.25費(fèi)用控制的彈性預(yù)算方法
8.26制造費(fèi)用彈性預(yù)算表
8.27成本中心會(huì)計(jì)控制制度
8.28管理費(fèi)用登記表
8.29管理費(fèi)用設(shè)定表
8.30成本中心責(zé)任報(bào)告表
8.31利潤中心會(huì)計(jì)控制制度
8.32利潤中心業(yè)績評價(jià)表
8.33投資中心會(huì)計(jì)控制制度
第幾章·籌資與投資合計(jì)管理制度與表格設(shè)計(jì)
9.1企業(yè)籌資活動(dòng)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與控制要點(diǎn)一覽表
9.2籌資資金需要量預(yù)測方法選擇
9.3企業(yè)籌資渠道與籌資方式選擇
9.4籌資方式與籌資渠道的配合
9.5銀行短期借款明細(xì)表
9.6實(shí)收股（債）金報(bào)告表
9.7股票轉(zhuǎn)讓過戶申請書
9.8企業(yè)投資活動(dòng)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與控制要點(diǎn)一覽表
9.9投資管理制度
9.10短期投資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
9.11股票匯購書
9.12有價(jià)證券盤點(diǎn)報(bào)告表
9.13長期投資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
9.14項(xiàng)目投資會(huì)計(jì)管理流程
9.15項(xiàng)目投資分析會(huì)計(jì)管理流程
9.16重要投資方案績效考核表
9.17投資專案管理卡
第十章·會(huì)計(jì)電算化管理制度設(shè)計(jì)
10.1會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程
10.2會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟
10.3會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)構(gòu)成
10.4會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)賬務(wù)處理流程
10.5會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)
10.6會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部管理制度
10.7會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)崗位職責(zé)規(guī)定
10.8會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)日常操作制度
第十一章·內(nèi)部審計(jì)管理制度
11.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)與目標(biāo)
11.2內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)及任務(wù)
11.3內(nèi)部審計(jì)工作流程
11.4經(jīng)理（廠長）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)程序
11.5內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)
11.6內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員管理規(guī)定
11.7內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度
11.8審計(jì)報(bào)告表
11.9審計(jì)查賬記錄表