組織的學(xué)習(xí)方法

　　本書介紹了一種循環(huán)式的組織學(xué)習(xí)方法，這種方法由美國(guó)陸軍開發(fā)，后得到通用、摩托羅拉等大公司的完善。這種學(xué)習(xí)方法是基于一套被稱為“事后反省”的分析技巧而建立的，它實(shí)際上是對(duì)某件事所進(jìn)行的專業(yè)化討論。它注重行為的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，同時(shí)向每個(gè)學(xué)習(xí)者展示所發(fā)生的事情及其原因并要求學(xué)習(xí)者制定一個(gè)計(jì)劃來保持優(yōu)點(diǎn)，修正不足。本書由管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家執(zhí)筆，通過簡(jiǎn)潔而深入淺出的文字和形象的圖表為那些日理萬機(jī)但十分關(guān)心組織學(xué)習(xí)的管理者和專家提供了有關(guān)組織學(xué)習(xí)的基本知識(shí)。并介紹了一種有效的組織學(xué)習(xí)方法。

暫缺《組織的學(xué)習(xí)方法》作者簡(jiǎn)介