軟件項目管理（英漢對照）

出版說明                  
 序言                  
 前言                  
 1 軟件項目管理                  
 1·1引論                  
 1·2軟件任務分析                  
 1·3初始軟件計劃                  
 1·4工作分解結(jié)構                  
 1·5軟件規(guī)模的估計                  
 1·5·1概述                  
 1·5·2估計程序的指導原則                  
 1·5·3應用估計軟件來做估計                  
 1·6軟件工作量和軟件成本的估計方法                  
 1·6·1概述                  
 1·6·2規(guī)模                  
 1·6·3模型的類型                  
 1·6·4COCOMO模型                  
 1·6·5軟件開發(fā)工作量乘子                  
 1·6·6現(xiàn)有模型的問題                  
 1·7軟件開發(fā)計劃                  
 1·7·1引論                  
 1·7·2項目管理機構                  
 1·7·3管理過程                  
 1·7·4技術過程                  
 1·7·5工作包. 進度表和預算                  
 1·7·6附加的組成部件                  
 1·7·7索引                  
 1·7·8附錄                  
 2 軟件項目的執(zhí)行                  
 2·1概述                  
 2·2軟件風險管理                  
 2·2·1十項首要風險清單                  
 2·2·2詳細的風險計劃                  
 2·3項目跟蹤                  
 2·3·1定義                  
 2·3·2跟蹤進展                  
 2·4軟件項目進度表和開發(fā)周期管理                  
 2·4·1三個基本參數(shù)的定義                  
 2·4·2導出度量                  
 2·4·3利用EVA來確定進度情況                  
 2·4·4利用EVA來預測                  
 2·4·5其他術語和定義                  
 2·4·6甜餅預算和甜餅進度的預測                  
 2·4·7我們能趕上進度嗎                  
 2·4·8將EVA應用于項目                  
 2·5軟件配置管理(CM)                  
 2·5·1定義                  
 2·5·2CM解決方案的元素                  
 2·5·3考察CM計劃的三個標準                  
 2·5·4三個標準的綜述                  
 2·5·5用于軟件配置管理計劃的IEEE標準                  
 2·5·6NASA軟件配置管理計劃數(shù)據(jù)項描述                  
 2·5·7關于標準和工具的建議                  
 2·5·8附錄A:一個模擬CM計劃的大綱                  
 2·5·9附錄B:各個評價準則                  
 2·6軟件質(zhì)量保證                  
 3 軟件項目的測量和分析                  
 3·1理解軟件度量                  
 3·2選擇軟件度量                  
 3·3軟件工程項目的關鍵度量                  
 3·4度量和軟件工程過程(定量過程管理)                  
 3·5收集并分析度量                  
 3·6度量數(shù)據(jù)庫                  
 4 軟件質(zhì)量工程和軟件生產(chǎn)率                  
 4·1概述                  
 4·2為何質(zhì)量是重要的                  
 4·3如何知道一個軟件的好壞                  
 4·3·1定義主觀質(zhì)量的模型                  
 4·3·2將模型投入應用                  
 4·3·3最終的一些想法                  
 4·4軟件質(zhì)量的改善和軟件質(zhì)量保證的基本內(nèi)容                  
 4·4·1質(zhì)量保證計劃的基本內(nèi)容                  
 4·4·2缺陷跟蹤                  
 4·4·3技術評審                  
 4·4·4系統(tǒng)測試                  
 4·5質(zhì)量成本(CoQ)的改善                  
 4·5·1成本的類別                  
 4·5·2低劣的軟件質(zhì)量的沖擊                  
 4·5·3基本的軟件挑戰(zhàn)關系                  
 4·5·4低劣軟件質(zhì)量的偶然性關系                  
 4·5·5軟件質(zhì)量成本——新的理論                  
 4·5·6為什么要CoQ?可見性問題                  
 4·5·7CoQ框架                  
 4·5·8CoQ模型——定義                  
 4·5·9軟件質(zhì)量評估費用                  
 4·5·10執(zhí)行CoQ的有關問題                  
 4·5·11CoQ目標和基準                  
 4·5·12利用CoQ來推動質(zhì)量的改進                  
 4·5·13一個有效的CoQ監(jiān)督員                  
 4·6軟件可靠性                  
 4·6·1對可靠性和錯誤的定義                  
 4·6·2軟件的錯誤來源                  
 4·6·3實施軟件可靠性工程                  
 4·6·4更有效地利用測試結(jié)果                  
 4·6·5分步方法(案例研究)                  
 4·76σ和其他工業(yè)用的質(zhì)量度量程序                  
 4·7·16σ質(zhì)量                  
 4·7·2ISO 9000                  
 4·7·3軟件能力成熟度模型(CMM)                  
 4·8周期時間和生產(chǎn)率提高                  
 4·8·1工作更努力                  
 4·8·2不時地中間休息也不可少                  
 4·8·3管理中斷                  
 4·8·4學會利用行政的支持                  
 4·8·5每件工作都作計劃                  
 4·8·6改變一下你的工作                  
 4·8·7定義和利用個人過程                  
 4·8·8取得和利用歷史數(shù)據(jù)                  
 附錄 軟件項目管理詞匯                  
 后記