混亂管理（MBA）

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	鵬程等主編
出版社：	知識(shí)出版社
叢編項(xiàng)：	湯姆·彼得斯MBA自助教程叢書
標(biāo)　簽：	管理/溝通

購(gòu)買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥14.00)

ISBN：	9787501536429	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	255	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　市場(chǎng)一片混亂，競(jìng)爭(zhēng)的輸贏取決于對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)不斷變化的消費(fèi)需求的迅速反應(yīng)。成功的競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)迅速，從雜亂無序中獲取信息，快速地出入某個(gè)市場(chǎng)。在這種環(huán)境中，策略的中心不再是產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，而是公司行為的動(dòng)態(tài)化，亂中求勝。因此，湯姆·彼得斯提出了劃時(shí)代的混亂管理的管理理論。否定循規(guī)蹈矩，崇尚混亂冒險(xiǎn)。拆散公司，員工人人都是企業(yè)家?；靵y管理理論認(rèn)為：成功源自運(yùn)氣，成功是失敗之母，策劃只會(huì)礙手礙腳，沒有什么節(jié)目能在百老匯長(zhǎng)演不衰。正確的做法是：把企業(yè)放入市場(chǎng)中任其摸爬滾打；從企業(yè)內(nèi)部開始改革，大量引進(jìn)外部人員；摧毀總部和分部；把絕大部分業(yè)務(wù)外包出去，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力；顧客不是上帝，在競(jìng)爭(zhēng)者襲擊之前，先進(jìn)行自我毀滅……閱讀本書，還有更多的精彩高論在等著你！

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·彼得斯生于美國(guó)巴爾的摩市，康奈爾大學(xué)士木工程學(xué)學(xué)士及碩士，斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士，曾任麥肯錫咨詢公司顧問師，目前負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的企管顧問公司，同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。十幾年前，湯姆·彼得斯還只是麥肯錫咨詢公司的普通顧問師，后因與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書而名噪一時(shí)，如日中天，從此步入了世界級(jí)企管咨詢大師的行列。湯姆·彼得斯每年在世界各地舉辦企管類講座和研討會(huì)，他的演講充滿激情，見解獨(dú)到，觀點(diǎn)犀利，語言風(fēng)趣，深受公司經(jīng)理們的歡迎，出場(chǎng)費(fèi)高達(dá)6萬美元。有人經(jīng)統(tǒng)計(jì)研究后，將其列為世界排名第三受歡迎的管理類書籍作者。而且湯姆·彼得斯本人也被認(rèn)為是六大管理思想流派之一的代表人物之一。

圖書目錄

湯姆·彼得斯MBA自助教程總介
《混亂管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.推崇混亂,鼓勵(lì)冒險(xiǎn)
無秩序的市場(chǎng)
市場(chǎng)是混亂復(fù)雜且不公平的
新事物實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需要時(shí)間
毀滅自己的公司
暢銷是沒有原因的
印第安人的狩獵哲學(xué)
IBM：瞎貓逮到死耗子
完美和毀滅
混沌理論
管理的結(jié)果反而會(huì)變得無從管理
2.顛覆市場(chǎng)的策略
哈耶克的無秩序理論
存在混亂
雜亂就是市場(chǎng)
硅谷經(jīng)濟(jì)的成功與無政府狀態(tài)有關(guān)
自由與財(cái)富起源于擴(kuò)展性秩序
競(jìng)爭(zhēng)策略大師的新觀點(diǎn)
國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
過多知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)阻礙技術(shù)革新的擴(kuò)散
崇尚破壞性競(jìng)爭(zhēng)
激烈競(jìng)爭(zhēng)使美國(guó)成功誕生了智能芯片
熱電子公司自我襲擊
不斷分裂出上市子公司
為什么要自我
高層經(jīng)理互換子公司任職
項(xiàng)目朝著子公司和上市
子公司熱醫(yī)學(xué)公司第一個(gè)分裂
專精競(jìng)賽
將研發(fā)的核心也分離出去
分離戰(zhàn)略使魚翅和熊掌兼得
克雷研究公司的自我裂變
賽普瑞斯對(duì)子公司的混亂管理
康體公司稀釋股權(quán)
開放型的泰克內(nèi)科隆公司模式
混亂規(guī)則：讓市場(chǎng)激勵(lì)并決定
顛覆市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
3.強(qiáng)大的德國(guó)中型企業(yè)
喬勃拉玩具公司
產(chǎn)品.產(chǎn)品.產(chǎn)品
簡(jiǎn)潔.新奇.系統(tǒng)的玩具
不與反斗城玩具公司正面競(jìng)爭(zhēng)
怎樣使設(shè)計(jì)理念永葆青春
品質(zhì)管理
大公司意味著分裂
特魯姆夫：創(chuàng)造完美的機(jī)器
軟件與硬件的結(jié)合
對(duì)德國(guó)中型企業(yè)的定義
持久地力求革新
產(chǎn)品是中型企業(yè)的血液
調(diào)整計(jì)算機(jī)的智慧滿足客戶
沒有變成電腦公司
神話式德國(guó)學(xué)徒訓(xùn)練制度
重視對(duì)工人教育
特魯姆夫美國(guó)分公司
特魯姆夫美國(guó)分公司堅(jiān)持高質(zhì)量
強(qiáng)大的德國(guó)中型企業(yè)的特點(diǎn)
更多“德國(guó)中型企業(yè)”：第三個(gè)意大利
4.大未必強(qiáng)
企業(yè)規(guī)模大一定強(qiáng)嗎
別被全球500強(qiáng)排序所糊弄
規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大不相干
發(fā)展小企業(yè)
靈活的小矮人
看不見的手
分權(quán)式管理
解放公司文化束縛
高支出授權(quán)額度向你的錢包開戰(zhàn)
每個(gè)項(xiàng)目的工程師都是越少越好
別輕視小市場(chǎng)
從成吉思汗騎兵制勝策略談起
5.斗膽嘗試打破等級(jí)
不斷嘗試打破常規(guī)
失敗是成功之母
讓機(jī)器處在它應(yīng)有的工作環(huán)境中
用心“觀察”
撞大運(yùn)的商業(yè)創(chuàng)新游戲
“無風(fēng)險(xiǎn)”社會(huì)果真無風(fēng)險(xiǎn)嗎?
6.讓狂人和叛逆者經(jīng)營(yíng)公司
9個(gè)難對(duì)付的美國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖
拒絕平庸
一個(gè)討厭鬼的自白
偏執(zhí)狂可能成功,否則必?cái)?br />美國(guó)康體公司的成功秘訣
激情和利潤(rùn)
從不做廣告
要找到不墨守成規(guī)的人
樂趣何在?
發(fā)揚(yáng)不拘常規(guī)者的精神
打破常規(guī)
最后幾句讓人泄氣的話
7.給企業(yè)松綁
創(chuàng)辦有好奇心的公司
國(guó)際出版公司不希望員工專心工作
愛克萊德公司尊重員工怪癖
雇傭優(yōu)秀的科幻小說家經(jīng)營(yíng)公司
慰勞假恢復(fù)天登公司的活力
有計(jì)劃的合法的“偷盜”
創(chuàng)造性剽竊
汽車經(jīng)銷商卡爾·休雨
“偷”自朱客芝士比薩店的方法
薩拉李直銷公司獎(jiǎng)勵(lì)偷來的好點(diǎn)子
狂亂的時(shí)代需要狂野的經(jīng)營(yíng)策略
請(qǐng)?zhí)釂柹祮栴}
50條尋找幸運(yùn)的策略
8.創(chuàng)造成功與毀掉適應(yīng)力
殘酷的陷阱
組織轉(zhuǎn)型：前景不樂觀
多樣性和適應(yīng)性有機(jī)結(jié)合
組織手段,而非目的
使組織生生不息的因素正是抗拒變革的因素
生物繁殖策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)結(jié)應(yīng)時(shí)而生
湯姆·彼得斯談變革