解放經(jīng)理人

湯姆·彼得斯MBA自助教程總介
《解放經(jīng)理人》內(nèi)容簡介
1.不可思議的瘋狂組織
神奇的數(shù)字
向專業(yè)服務公司轉型
微軟惟一的資產(chǎn)就是擁有想像力
如何排列組織
瘋狂的組織
公司像流動集市
短命的未來
湯姆·彼得斯的談講
2.重工業(yè)巨獸艾波比的小企業(yè)群
5000個獨立營運的小型利潤中心
“炒他們兩個人的魷魚”
矩陣式組織結構縱橫交錯
分散經(jīng)營與內(nèi)部競爭
科學裁員
沒有派頭十足的官僚
T50計劃
快速消除組織功能障礙
3.快魚吃慢魚
《白宮公報》不讓早晨溜掉
4.EDS：信息系統(tǒng)整合者
學習EDS案例原因
自負盈虧的戰(zhàn)略性業(yè)務單位
軟服務是EDS增值的主要源泉
EDS的經(jīng)營觀
不分上下級互相匯報
不拘一格求才
沒有權利自己找
接近客戶
EDS成功的關鍵
水平型組織結構
服務中心
相關集團
大獲成功
5.CNN：一個像流動集市的公司
傳遞觀眾所需的新聞
違反常識的特納
獨家新聞報道
作決策不要超過三四個人
CNN兼具掌控和失控的本領
熱愛瘋狂的CNN
用比別人低的成本做比別人多的事
每個人都知道每件事的成本
既集權又極端分權
向何發(fā)展
CNN像一個流動的集市
管理者如何快速決策
6.泰特弗雷公司解放員工
泰特弗雷運作方式
新的泰特弗雷作業(yè)流程
“做了再說”
員工渴望變革
自我管理小組
職能關系革命
速度和效率
項目化和時尚的共性
7.IR公司迅雷項目：戶外燒烤與拖車試驗
迅雷項目運作的21個重要步驟
創(chuàng)業(yè)氣氛和維持沖動是成敗關鍵
把領先使用者轉變?yōu)閼?zhàn)略優(yōu)勢
8.聯(lián)合太平洋鐵路公司：
解放經(jīng)理層,反擊公路貨運
聯(lián)合太平洋鐵路公司的缺點
清理決策方式
全面推行改革方針
精簡中層
新的企業(yè)經(jīng)營方式
跨越職能界限
先集權化然后再現(xiàn)分權
工作小組
更多的小組如質量提高小組
重新布局：摩托羅馬拉的程序管理概念
可靠服務小組和解放員工
可靠服務小組
給一線員工應有的權力
UPRR的企業(yè)文化
與傳統(tǒng)管理常識告別
企業(yè)變革的根源
9.告別傳統(tǒng)打造網(wǎng)絡規(guī)模
像“真正的商業(yè)”那樣
企業(yè)結盟日漸走俏
MCI的網(wǎng)絡化的世界
獨具一格MCI
外包是常事
不同公司的不同成果
“網(wǎng)絡力量”時代
掌握瞬息萬變的機會
“新的”核心能力
外包的利與弊
若干重要的觀點
外包陷阱存在
網(wǎng)絡,承包商
10.超級承包商的世界
停車服務公司
阿斯瑪克保安公司
講究質量的企業(yè)領導者總有自己的市場
雇傭與發(fā)展的優(yōu)勢
全力投入
文字工作公司
一項工作完成之后與客戶的關系并未結束
全方位服務之經(jīng)營
沒有職員但高手云集
斯科尼爾公司(靈魂之四)
設備制造商也有擅長培訓的
斯科尼爾是網(wǎng)絡也是伯樂
運作程序
銷售并非易事
批準漏洞
靈魂(之五)
超級承包商的若干優(yōu)勢
11.公司幕僚職能
湯普森出版集團公司行銷幕僚服務
自由記者
惠普公司在世界市場中考驗自己
米德蘭德家具公司通過市場把員工變成“商人”
市場.市場.市場
對“行銷化”的一次交流
所有權的例子
12.用競爭的方式避免競爭
13.網(wǎng)絡化企業(yè)的生活
全美國餐館協(xié)會年會(NRA)
NRA所滲透出來的智慧
NRA高級主管格文的英明策略
NRA的管理體制
網(wǎng)絡高手格文
湯姆·彼得斯集團傳播公司
1991年7月,網(wǎng)絡工作者埃莉森·彼得森一天的生活
管理極致公司
M2的經(jīng)營藝術
引進生意
理解M2網(wǎng)絡成員
M2的管理
網(wǎng)絡工作：在M2的一天
不可忽略的人際關系力量
女性領導新潮流