客戶驅(qū)動的項目管理：項目過程形成質(zhì)量

定　價：￥69.00

作　者：	（美）布魯斯·巴克利（Bruce T. Barkley），（美）詹姆士·塞羅（James H. Saylor）著；毛堯飛等譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢·項目管理系列
標　簽：	項目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787302059974	出版時間：	2002-12-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	522	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要探討項目質(zhì)量管理的形成過程、實用工具的應用，以及如何建設客戶驅(qū)動的項目團隊。作者從多個側(cè)面就此問題進行了深入探討，書內(nèi)提供了大量的圖表和案例，循序漸進地指導項目經(jīng)理開展全面質(zhì)量管理，并實現(xiàn)全面客戶滿意。本書提供了下列最新的項目管理技術，從中您將受益非淺：理解客戶需要和期望; 使客戶參與項目管理并做出重要貢獻; 將質(zhì)量工作滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的早期過程; 采用項目驅(qū)動的業(yè)務模型使組織更好地運轉(zhuǎn); 使用“成就自我”的方法推銷自己的項目管理技能; 借用高級管理層的“保證”簡化辦事程序; 運用項目管理工具為自己服務; 預計電子商務的生命周期; 從項目管理協(xié)會的知識體系中獲得靈感和問題的解決方案。本書是項目經(jīng)理和項目執(zhí)行人員不可多得的實用手冊，同時也是渴望全面了解項目質(zhì)量管理和獲取PMP證書人員的優(yōu)秀學習資料。

作者簡介

　　布魯斯·巴克利目前在喬治亞州亞特蘭大克萊管理研究生院任教，并擔任UniversalAvionicsSystemsCorporation的項目經(jīng)理。巴克利先生還曾任TheLearningGroupCorporation的副總裁、馬里蘭大學講師及里蘭質(zhì)量和生產(chǎn)力中心咨詢部經(jīng)理。他是馬里蘭大學“優(yōu)秀教師”獎的獲得者。毛堯飛，畢業(yè)于原西南工學院（現(xiàn)西南科技大學）。曾就職于中國水利水電第七工程局，在敘利亞迪什林水電站工程項目中礪煉兩年。先后在清華文源科技有限公司和清華文康科技有限公司工作，翻譯過多部著作。目前就讀于對外經(jīng)貿(mào)大學國際工商管理學院，主攻項目管理和企業(yè)管理方向。一如既往超越自我是他永遠不變的追求，并愿以此書廣結天下有志之士！

圖書目錄

策劃人語3
致中國讀者5
譯者前言7
英文版前言9
目錄23
第1章e時代的項目管理：不斷變化的規(guī)則和角色
簡介1
客戶價值杠桿經(jīng)營2
與質(zhì)量相關聯(lián)12
從商務到商務13
本章要點13
第2章客戶驅(qū)動的質(zhì)量和進度計劃編制15
簡介15
質(zhì)量工具和技術16
質(zhì)量工具17
把進度安排作為團隊動力20
質(zhì)量計劃21
項目質(zhì)量管理原則：進度計劃編制的背景27
變更管理29
質(zhì)量就是驅(qū)動力30
項目計劃編制31
進度計劃編制33
制定基準進度計劃是一項質(zhì)量管理措施34
資源規(guī)劃36
長期人員規(guī)劃36
制定人員配備方針和計劃37
進度計劃評審39
本章要點40
第3章項目管理和質(zhì)量41
簡介41
為什么要由客戶驅(qū)動項目管理43
客戶驅(qū)動的項目管理50
本章要點63
第4章項目質(zhì)量管理的歷史回顧67
簡介67
項目管理的創(chuàng)建68
全面質(zhì)量管理的建立76
項目質(zhì)量管理93
質(zhì)量運動93
質(zhì)量計劃94
質(zhì)量保證95
質(zhì)量控制95
持續(xù)過程改進95
質(zhì)量的未來是什么：未來的質(zhì)量問題和面臨的機遇96
本章要點97
第5章領導藝術與質(zhì)量100
簡介100
CDPM要求有全面質(zhì)量管理環(huán)境101
項目管理系統(tǒng)116
CDPM團隊結構119
本章要點124
第6章八步法127
簡介127
中心任務129
團隊精神130
客戶驅(qū)動的項目管理改進方法體系132
本章要點162
第7章工具匯總164
簡介164
客戶驅(qū)動的團隊165
員工參與的工具和技術165
定義的工具和技術166
理解的工具和技術166
選擇的工具和技術166
分析的工具和技術167
項目管理的工具和技術167
系統(tǒng)開發(fā)的工具和技術168
CDPM改進方法體系中工具和技術的使用169
將CDPM工具和技術用于系統(tǒng)開發(fā)項目172
本章要點173
第8章質(zhì)量項目評審175
項目管理系統(tǒng)175
成熟度模型與項目評審178
項目管理階段：高級管理層的設想179
第1階段：概念階段——明確客戶要求并產(chǎn)生和選擇項目180
第2階段：項目定義181
第3階段：設計和實施184
第4階段：項目收尾和后續(xù)工作185
工具和技術186
可執(zhí)行信息的項目評審188
本章要點190
第9章客戶驅(qū)動的團隊191
簡介191
傳統(tǒng)項目團隊192
客戶驅(qū)動的團隊193
建立客戶驅(qū)動團隊的基礎197
建立客戶驅(qū)動的團隊198
客戶項目領導199
項目促進者200
客戶驅(qū)動的團隊成員202
項目管理中客戶驅(qū)動的團隊和團隊發(fā)展204
客戶驅(qū)動團隊的應用208
本章要點211
第10章“成就自我”和專業(yè)方面的成長212
在團隊中工作的能力215
客戶定位216
了解“工作流程”和“放眼全局”的能力216
開展并領導質(zhì)量工作的能力216
做出高質(zhì)量工作的能力216
對資源和時間的利用217
溝通217
人際關系217
概念性技能217
解決問題的技能217
工作經(jīng)驗218
組織工作218
主動性218
指導和監(jiān)督員工218
技術和專業(yè)能力218
業(yè)績評定219
授權221
保持對項目管理的興趣223
本章要點224
第11章質(zhì)量團隊技能225
簡介225
個人參與225
團隊227
溝通238
傾聽239
確定中心任務241
會議243
頭腦風暴法249
演示253
本章要點259
第12章將期望轉(zhuǎn)化為規(guī)范268
簡介268
質(zhì)量功能部署272
度量281
本章要點287
第13章過程工具289
簡介289
過程圖294
輸入／輸出分析300
供應商／客戶分析302
本章要點306
第14章質(zhì)量決策工具308
簡介308
選擇技術309
決策317
本章要點320
第15章工作流程321
簡介321
過程分析322
工作流程分析325
因果分析327
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析330
力場分析346
本章要點347
第16章工作分解和進度安排349
簡介349
合同352
工作分解結構354
任務清單359
項目進度361
風險管理377
項目管理信息系統(tǒng)390
本章要點391
第17章更多的工具395
簡介395
并行工程397
質(zhì)量功能部署398
健壯度設計399
統(tǒng)計過程控制401
劣質(zhì)成本402
其他方法403
美國國防部內(nèi)部的系統(tǒng)開發(fā)／改進方法405
本章要點406
第18章未來要思考的問題408
簡介408
CDPM應用思考410
CDPM應用過程411
CDPM在未來的應用435
本章要點439
附錄A項目質(zhì)量管理案例分析440
案例1：漢特斯韋爾案例440
案例2：后勤通信系統(tǒng)452
案例3：基于計算機的培訓455
案例4：高等教育457
案例5：保健基金460
小案例和練習題461
附錄B項目質(zhì)量管理：項目管理協(xié)會知識體系478
質(zhì)量計劃編制480
質(zhì)量保證484
質(zhì)量控制485
附錄C評價489
簡介489
個人評價491
團隊評價494
縮寫語和同義詞501
術語表505
參考文獻518