本書是關于知識團隊績效管理的專著,是作者在其博士論文《知識團隊績效管理的機理研究》基礎上修訂而成的。全書共分七章,主要內容有:對知識團隊概念和特征的研究;分析了傳統(tǒng)的解析式思維用于知識團隊管理的不足及用系統(tǒng)式思維管理知識團隊的必要性;分析研究了對知識團隊的職權驅動力與契約驅動力的優(yōu)劣;提出了用系統(tǒng)式思維并用數理統(tǒng)計方法評價知識團隊績效的指標體系及績效評價的學習性原則;研究了知識團隊績效管理的心理契約;最后介紹了作者關于知識團隊績效管理在某大型軟件企業(yè)應用的成功實例。本書適合于從事項目管理,人才資源管理,高科技企業(yè)管理的相關人員閱讀參考。\t\t