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知識團隊的績效管理

知識團隊的績效管理

定 價:¥12.00

作 者: 張體勤著
出版社: 科學出版社
叢編項:
標 簽: 評估

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ISBN: 9787030109347 出版時間: 2002-11-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數: 131頁 字數:  

內容簡介

  本書是關于知識團隊績效管理的專著,是作者在其博士論文《知識團隊績效管理的機理研究》基礎上修訂而成的。全書共分七章,主要內容有:對知識團隊概念和特征的研究;分析了傳統(tǒng)的解析式思維用于知識團隊管理的不足及用系統(tǒng)式思維管理知識團隊的必要性;分析研究了對知識團隊的職權驅動力與契約驅動力的優(yōu)劣;提出了用系統(tǒng)式思維并用數理統(tǒng)計方法評價知識團隊績效的指標體系及績效評價的學習性原則;研究了知識團隊績效管理的心理契約;最后介紹了作者關于知識團隊績效管理在某大型軟件企業(yè)應用的成功實例。本書適合于從事項目管理,人才資源管理,高科技企業(yè)管理的相關人員閱讀參考。\t\t

作者簡介

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圖書目錄


成果來自于積累-《知識團隊的績效管理》讀評
ABSTRACT
第一章引論
第一節(jié)知識團隊的內涵、特點及其在企業(yè)中的作用
第二節(jié)現行績效管理與知識團隊之間的沖突
第三節(jié)本書的研究目的、路徑及內容框架
第二章知識團隊績效管理的思維方式
第一節(jié)績效管理中的解析式思維方式
第二節(jié)績效管理中的系統(tǒng)式思維方式
第三章知識團隊績效管理系統(tǒng)的構成機制
第一節(jié)基于職權驅動的知識團隊構成機制
第二節(jié)基于契約驅動的知識團隊構成機制
第三節(jié)知識團隊績效管理的流程
第四章知識團隊的績效評價機制
第一節(jié)知識團隊績效的內涵與本質
第二節(jié)知識團隊的績效指標體系
第三節(jié)綜合計分評價法與知識團隊特性的沖突
第四節(jié)知識團隊績效評價的學習性原則
第五章知識團隊績效管理的心理契約
第一節(jié)締結知識團隊心理契約的目的
第二節(jié)締結心理契約的要素構成
第三節(jié)適應知識團隊績效管理心理契約的領導方式
第六章知識團隊績效管理機理在企業(yè)的實證
第一節(jié)實證企業(yè)的背景簡介
第二節(jié)項目團隊的組建
第三節(jié)項目團隊績效管理流程的建立
第四節(jié)項目團隊的績效評價
第五節(jié)締結項目團隊的心理契約
第七章結束語
參考文獻
后記

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