國企改革：過關(guān)

序言
一、政府改革：創(chuàng)造有效的市場環(huán)境比對微觀經(jīng)濟(jì)的
    直接干預(yù)和實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策更具有本質(zhì)意義
    體制轉(zhuǎn)軌和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵在政府改革
    面對人世如何發(fā)揮政府作用
    人世考政府
    在WTO背景下調(diào)整國有企業(yè)與政府的關(guān)系
    為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造體制和政策環(huán)境
二、深化企業(yè)改革：政府關(guān)注和支持企業(yè)的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移
    到為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造體制環(huán)境上來
    企業(yè)改革的實(shí)質(zhì)是制度創(chuàng)新
    國有企業(yè)改革：形勢和重點(diǎn)
    實(shí)現(xiàn)國企改革和脫困三年目標(biāo)的長遠(yuǎn)意義
    建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營者激勵(lì)制度
    中國應(yīng)建立怎樣的社會保障制度
    健全社會保障制度是一項(xiàng)緊迫任務(wù)
    中國大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的幾個(gè)問題
    積極促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
    加速壟斷行業(yè)的改革改組
    積極推進(jìn)商會的改革和發(fā)展
    發(fā)展管理科學(xué)  提高市場競爭力
    加強(qiáng)企業(yè)制度研究與學(xué)科建設(shè)
三、國有產(chǎn)權(quán)管理體制改革：國有產(chǎn)權(quán)委托代理的有效性
    是政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的基礎(chǔ)，是國家
    所有權(quán)“到位”又不“越位”的關(guān)鍵
    改革要解決好所有者到位問題
    關(guān)于建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的
    國有資產(chǎn)管理體制問題
    國有資產(chǎn)管理體制改革的突破
    關(guān)于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)思考
    出資人機(jī)構(gòu)如何行使所有權(quán)
    關(guān)于“授權(quán)經(jīng)營”的制度設(shè)計(jì)
四、企業(yè)制度創(chuàng)新：以保護(hù)投資者權(quán)益為目標(biāo)，提高公司
    治理的有效性，把被人為扭曲的公司治理扭轉(zhuǎn)回來
    傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端和企業(yè)制度創(chuàng)新的要點(diǎn)
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度要解決好幾個(gè)難點(diǎn)問題
    國有企業(yè)在轉(zhuǎn)制中的公司治理基本框架
    加速公司治理覺醒的過程
    法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心
    公司治理：微觀經(jīng)濟(jì)最重要的制度建設(shè)
    上市公司要率先建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
    改善公司治理的目標(biāo)和途徑
五、結(jié)構(gòu)調(diào)整：國有資本要向關(guān)系國家安全、經(jīng)濟(jì)命脈、
    非國有資本不能進(jìn)入或不愿意進(jìn)入的領(lǐng)域集中，發(fā)揮
    不可替代的作用
    從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)
    培育大企業(yè)必須堅(jiān)持正確方針
    發(fā)揮比較優(yōu)勢  提高產(chǎn)業(yè)競爭力
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與老工業(yè)基地改造
    關(guān)于中國能源戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考
    跳出傳統(tǒng)思維定式看汽車
    汽車企業(yè)參與國際重組必須要抓住機(jī)遇
六、提高市場競爭力：加入Wm后的企業(yè)問題，歸根結(jié)底
    是競爭力問題；市場競爭可能使一些企業(yè)被淘汰，
    但真正優(yōu)強(qiáng)的企業(yè)只能在競爭中產(chǎn)生
    世紀(jì)之交的中國大型企業(yè)
    強(qiáng)化國企市場競爭力
    企業(yè)要把握好歷史性機(jī)遇，
    華源集團(tuán)成長的啟示
    信用體制面臨轉(zhuǎn)軌
    培育信用體系  夯實(shí)市場基礎(chǔ)
    以信息化促進(jìn)工業(yè)化
七、資本金融：有前景的企業(yè)需要資本支持，投資者
    期盼好的業(yè)主和項(xiàng)目，但兩者有效結(jié)合的基礎(chǔ)是
    可倍賴的公司治理和運(yùn)作規(guī)范的資本市場
    正確發(fā)揮資本市場的作用
    上市公司應(yīng)注意處理好的幾個(gè)問題
    通過改善國有控股公司與上市公司關(guān)系，改善公司治理
    集中社會智慧  爭取多方共贏  穩(wěn)步
    推進(jìn)國有股減持工作
    國有股減持引發(fā)的思考