怎樣當(dāng)主管

　　本書主要內(nèi)容包括不能看下屬的笑話、主管必修的一課、主管的權(quán)力運(yùn)用技巧、執(zhí)行決策不是盲目服從、如何在工作中磨煉自己、為下屬立個好榜樣、管理下屬的四個原則、“規(guī)過私室”需配合條件、讓自己適合老板的模式、尊重老板的決策。在每一部分中，我都盡量少談理論，完全著重實(shí)例的介紹和評述。逐步改進(jìn)自己的觀念和做法，為自己的事業(yè)、為你所服務(wù)的企業(yè)的前途，找出一條正確的道路。本書前言不能看下屬的笑話主管必修的一課主管的權(quán)力運(yùn)用技巧執(zhí)行決策不是盲目服從如何在工作中磨煉自己為下屬立個好榜樣管理下屬的四個原則“規(guī)過私室”需配合條件讓自己適合老板的模式尊重老板的決策

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