MBA知識(shí)精要

綜合部分
MBA的由來(lái)與發(fā)展
學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織六要素
工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
7C模型圣吉的《學(xué)習(xí)組織的五項(xiàng)修煉》
瓦肯思與馬席克的《學(xué)習(xí)組織的六項(xiàng)必要行動(dòng)》
柯萊恩與桑德斯的《邁向?qū)W習(xí)組織的十個(gè)步驟》
蝴蝶效應(yīng)
青蛙現(xiàn)象
魚(yú)與熊掌不可兼得
水龍頭法則
世界貿(mào)易組織
世貿(mào)組織的地位
世貿(mào)組織的宗旨
世貿(mào)組織的的職能
世貿(mào)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置
世貿(mào)組織的的決策機(jī)制
WTO的基本原則
非歧視原則
最惠國(guó)待遇原則
國(guó)民待遇原則
貿(mào)易自由化原則
禁止數(shù)量限制原則
透明度原則
公平貿(mào)易原則
互惠原則
公平競(jìng)爭(zhēng)原則
允講例外和保障措施原則
發(fā)展中國(guó)家優(yōu)惠待遇原則
國(guó)民生產(chǎn)總值
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略部署
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
……
管理學(xué)部分
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)部分
組織行為學(xué)部分
會(huì)計(jì)學(xué)部分
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分
電子商務(wù)部分
人力資源管理部分
生產(chǎn)運(yùn)作管理部分
國(guó)際商務(wù)部分
經(jīng)濟(jì)法部分
戰(zhàn)略管理部分
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)部分