組織行為戰(zhàn)略：管理變革的方向與動力

第一篇導(dǎo)論
第一章現(xiàn)代企業(yè)的管理變革與組織行為創(chuàng)新
一.入世后的中國企業(yè)呼喚人的科學(xué)管理
二.現(xiàn)代企業(yè)管理：以人為中心
三.現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢：以人為本
四.組織行為學(xué)與管理變革的組織行為戰(zhàn)略
五.本書的基本觀點
第二篇探索動機(jī)與人性
第二章需要與動機(jī)：自組織目標(biāo)理論
一.需要的本質(zhì)及其發(fā)生機(jī)制
二.西方心理學(xué)關(guān)于動機(jī)的理論研究
三.需要發(fā)生的自組織機(jī)制
四.人類動機(jī)的自組織目標(biāo)理論
五.動機(jī)的自組織目標(biāo)理論與現(xiàn)代管理思想的發(fā)展
第三章人性與管理：“目標(biāo)人”假設(shè)
一.人性假設(shè)：管理的理念基礎(chǔ)
二.西方人性假設(shè)的發(fā)展與管理思想的變遷
三.人性假設(shè)的理論整合與創(chuàng)新：“目標(biāo)人”假設(shè)
四.“目標(biāo)人”假設(shè)與現(xiàn)代管理的發(fā)展
第四章文化與人格：影響管理的潛在變量
一.管理的跨文化研究
二.民族文化差異何在
三.傳統(tǒng)文化與中國企業(yè)管理變革的方向
四.人格與管理
五.領(lǐng)導(dǎo)者必備的個性品質(zhì)
第三篇變革文化與環(huán)境
第五章塑造員工行為：改變行為背景
一.塑造員工行為：改變行為背景
二.傳統(tǒng)公司腐蝕性的行為背景
三.自我更新企業(yè)的管理行為背景
四.如何變革傳統(tǒng)企業(yè)的管理行為背景
五.中國企業(yè)的管理行為背景及其變革
第六章培育企業(yè)文化：塑造組織新個性
一.文化管理：企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢
二.企業(yè)文化：中國企業(yè)誤解嚴(yán)重
三.企業(yè)文化的幾個基本問題
四.當(dāng)代績優(yōu)公司的企業(yè)文化
五.企業(yè)文化的變革與管理
第七章改善信息溝通：建立真誠與信任
一.管理與溝通
二.人際溝通與人際關(guān)系
三.中國人的人際關(guān)系
四.變革時期企業(yè)如何進(jìn)行有效的員工溝通
五.克服有效溝通的障礙
六.避免溝通陷阱
第四篇提升目標(biāo)與愿景
第八章發(fā)展情感管理：超越感情投資
一.情緒.情感對管理的意義
二.幾種重要的情緒理論簡介
三.情緒理論的創(chuàng)新：目標(biāo)結(jié)構(gòu)變化說
四.情緒.情感對個體心理與行為的影響
五.現(xiàn)代管理中的感情投資與心理協(xié)調(diào)
六.工作滿意度
七.組織承諾
第九章增強工作激勵：活出生命的意義
一.工作動機(jī)與工作行為
二.激勵的本質(zhì)及其對管理的意義
三.激勵理論新解
四.中國企業(yè)激勵的幾個問題
第十章塑造共同愿景：提高領(lǐng)導(dǎo)效能
一.愿景與領(lǐng)導(dǎo)
二.組織愿景與共同愿景
三.愿景創(chuàng)新與組織振興
四.共同愿景的建立
參考文獻(xiàn)