領(lǐng)導素質(zhì)的培養(yǎng)

序言
魏杰序行健不息須自強
倉道來序圓青年人的成才之夢
1
優(yōu)秀的領(lǐng)導有什么特點
成功的領(lǐng)導者是這樣的
領(lǐng)導能力的自然法則
領(lǐng)導者領(lǐng)導能力
2
做領(lǐng)導：從戰(zhàn)勝自我開始
掌握異向思維
學習自處的方法
樹立遠大的目標理想
謀求自尊.自愛
養(yǎng)成自控能力
追求高質(zhì)量的生活方式
3
培養(yǎng)八種基本素質(zhì)
優(yōu)秀的品格魅力
堅忍的信心和意志
率直的心胸
良好的信譽
淵博的知識
敢于直面恐懼
正確面對壓力
改造自我,與時俱進
4
做一個有涵養(yǎng)的領(lǐng)導
寬容的個性
忍耐是領(lǐng)導者的美德
風度翩翩地處理事情
大智若愚的藝術(shù)
令人遺憾的“涵養(yǎng)”
5
喚起強烈的競爭意識
培養(yǎng)競爭意識
在心理上不懼怕冒險
敢于競爭的魄力
在競爭中更上一層樓
不斷挑起競爭的欲望
6
領(lǐng)導做事要有技巧
遵循權(quán)力基本法則
善于運用權(quán)力
事業(yè)成功必須有鞏固的權(quán)力基礎(chǔ)
領(lǐng)導做事要注意三點
權(quán)力轉(zhuǎn)交的學問
統(tǒng)籌全局的策略
圖謀致遠的策略
群策群力的策略
明察秋毫的策略
審時度勢的策略
7
讓領(lǐng)導團隊成為真正的核心
增加領(lǐng)導團隊的戰(zhàn)斗力
培養(yǎng)領(lǐng)導團隊的向心力
兩種常用管理模式
8
高明的人才管理能力
領(lǐng)導的關(guān)鍵在于人才的管理
選擇人才的幾個標準
選拔人才的方法
人才選擇過程的注意事項
對應(yīng)聘者進行必要的測試
培育人才的方法
充分發(fā)揮人才的能力
女性成員的管理要點
9
作出準確而英明的決策
巧用決策智囊團
科學地制定決策
決策過程中的幾種方法
提高決策的準確度
正確地執(zhí)行決策
10
樹立必要的個人威信
不要將權(quán)力等同于權(quán)威
與下屬的相互信任是關(guān)鍵
充分利用自己的影響力
與下屬保持適當?shù)木嚯x
重視有令則行
八個重要的要求
11
優(yōu)秀的語言表達能力
培養(yǎng)卓越的口才
如沐春風的談話技巧
平淡中見神奇的說話藝術(shù)
魅力四射的態(tài)勢語言
展示語言的魅力
提高書面語言表達能力
重視新聞媒介的作用
如何與新聞媒介打交道
12
領(lǐng)導者會議技巧
會議場上十戒律
新型會議三法規(guī)
主持會議的語言藝術(shù)
即席講話的語言藝術(shù)
13
必須注意自己的形象
領(lǐng)導者形象設(shè)計
與別人會談時的形象
外出住行形象
演講時的形象
領(lǐng)導者的衣著要領(lǐng)
領(lǐng)導者的內(nèi)在形象
保持激昂的情緒
得意而不忘形
怒而不形于色
控制自己的怒氣
14
鍛煉優(yōu)秀的身體素質(zhì)
認識自己的身體素質(zhì)
散步養(yǎng)生的技巧
運動養(yǎng)生的技巧
學會控制自己的情緒
培養(yǎng)良好的性格
學會笑的“學問”