財(cái)務(wù)主管績效管理方法

第1章績效管理的開始：財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)
1設(shè)計(jì)績優(yōu)財(cái)務(wù)組織3
影響財(cái)務(wù)部門績效的組織結(jié)構(gòu)因素3
財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的一船原則6
績優(yōu)財(cái)務(wù)組織的具體形式8
2優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置14
財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的原則65
財(cái)務(wù)崗位設(shè)置要項(xiàng)17
主要財(cái)務(wù)崗位及其職責(zé)20
3設(shè)計(jì)科學(xué)的時務(wù)制度25
財(cái)務(wù)管理的職能25
財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則28
財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的程序30
具體制度的設(shè)計(jì)32
第2章設(shè)定財(cái)務(wù)績效目標(biāo)
1目標(biāo)管理與財(cái)務(wù)績效管理39
目標(biāo)管理的內(nèi)容39
目標(biāo)提供了一種績效標(biāo)準(zhǔn)41
目標(biāo)管理能提高績效44
明確財(cái)務(wù)績效目標(biāo)的特點(diǎn)46
影響財(cái)務(wù)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素49
2從戰(zhàn)暗高度建立企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系52
財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)53
與企業(yè)目標(biāo)保持一致58
企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的構(gòu)建62
協(xié)調(diào)各利益他關(guān)者的沖突68
3財(cái)務(wù)績效管理的總目標(biāo)73
利潤最大化73
每股盈余最大化76
股東財(cái)富最大化78
企業(yè)價值最大化79
4財(cái)務(wù)績效管理的具體目標(biāo)82
企業(yè)籌資績效目標(biāo)82
企業(yè)投資績效目標(biāo)82
企業(yè)營運(yùn)資本績效目標(biāo)82
資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)83
財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)83
存貨管理目標(biāo)83
稅收規(guī)劃目標(biāo)85
成本控制目標(biāo)85
現(xiàn)金管理目標(biāo)86
5有關(guān)財(cái)務(wù)績效目標(biāo)的新觀點(diǎn)88
必須重新確立財(cái)務(wù)績效日標(biāo)88
從資源配置的角度看財(cái)務(wù)績效目標(biāo)89
不只是考察財(cái)務(wù)績效目標(biāo)92
第3章績效提升的前提：財(cái)務(wù)規(guī)劃
1制定高效財(cái)務(wù)計(jì)劃97
財(cái)務(wù)計(jì)劃與部門績效98
制定高效計(jì)劃的要求
編制有彈性的計(jì)劃
2重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算
了解財(cái)務(wù)預(yù)算
抓住預(yù)算重點(diǎn)
選擇合適的預(yù)算方法
3進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測
資金需求預(yù)測
營業(yè)收入預(yù)測
利潤預(yù)測
成本預(yù)測
第4章均衡風(fēng)險(xiǎn)與成本,提高籌資績效
1充分利用各種籌資渠道與籌資方式
企業(yè)主要的籌資渠道
企業(yè)主要的籌資方式
2準(zhǔn)確計(jì)算資本成本
什么是資本成本
長期借款的資本成本
債券的資本成本
普通股的資本成本
優(yōu)先股的資本成本
留存收益的資本成本
綜合資本成本
邊際資本成本
3尋求最佳資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)的概念
主要的資本結(jié)構(gòu)理論
尋求最佳資本結(jié)構(gòu)的方法
4靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營杠桿
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿
綜合杠桿
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)差分析法
5有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)的種類
銀行借款風(fēng)險(xiǎn)防范
股票籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
債券籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
租賃籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
籌資組合風(fēng)險(xiǎn)防范
第5章理性決策,提高投資績效
1企業(yè)主要的投資渠道和投資工具
企業(yè)主要的投資渠道
企業(yè)主要的投資工具
2投資績效管理的關(guān)鍵——投資決策
關(guān)于投資決策
投資決策的程序
兩類投資方案的決策方法
決策樹分析法
決策時容易忽略的幾個問題
3投資決策的基礎(chǔ)——現(xiàn)金流量分析
關(guān)于現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的計(jì)算
利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系
投資活動的現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析的影響因素——通貨膨脹
現(xiàn)金流量分析的五個關(guān)鍵問題
4項(xiàng)目投資方案績效評價方法
非貼現(xiàn)法
貼現(xiàn)法
5投資風(fēng)險(xiǎn)防范
風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
投資風(fēng)險(xiǎn)的分類
投資風(fēng)險(xiǎn)的分析方法
投資風(fēng)險(xiǎn)與收益
投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施
6提高投資績效的利器——資產(chǎn)組臺
關(guān)于資產(chǎn)組合
企業(yè)的三種資產(chǎn)組合策略
資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算
求解最優(yōu)資產(chǎn)組合的方法
資產(chǎn)組合理論的假設(shè)與局限
第6章績效提升的保證：財(cái)務(wù)控制
1財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)績效要義
2完善財(cái)務(wù)控制體系
財(cái)務(wù)管理循環(huán)
財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
3積極進(jìn)行現(xiàn)金控制
企業(yè)持有現(xiàn)金的原因
現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定
現(xiàn)金最佳持有量的確定
現(xiàn)金日?？刂?br />財(cái)務(wù)收支控制
4全面開展成本控制
材料成本控制
人工成本控制
業(yè)務(wù)費(fèi)用控制
綜合費(fèi)用控制
5成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6重點(diǎn)實(shí)行責(zé)任控制
責(zé)任控制的一般原則
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定
成本中心控制
利潤中心控制
投資中心控制
責(zé)任成本考核
7精確的營業(yè)收入控制
職務(wù)分離
嚴(yán)格審核折扣和折讓
訂單審核
銷貨發(fā)票的控制
第7章屬員考評與激勵
1為什么要考評屬員
財(cái)務(wù)主管與部門績效
屬員考評的價值和意義
2設(shè)計(jì)有效的考評系統(tǒng)
考評內(nèi)容構(gòu)成
考評標(biāo)準(zhǔn)的制定
3考評財(cái)務(wù)人員常用的方法
由誰來做考評
考評方法(一)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法
考評方法(二)：排序考評法
考評方法(三)：行為錨定等級評價法
4財(cái)務(wù)人員的有效激勵
關(guān)于有效激勵的理論
制定有效的激勵計(jì)劃
公平激勵屬員
第8章財(cái)務(wù)績效評估
1財(cái)務(wù)績效評估的基礎(chǔ)
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
2營運(yùn)能力評估
企業(yè)資產(chǎn)占用狀況
存貨營運(yùn)能力
應(yīng)收賬款營運(yùn)能力
其他評估指標(biāo)
3償債能力評估
短期償債能力
長期償債能力
4獲利能力評估
企業(yè)利潤構(gòu)成要素
經(jīng)營業(yè)務(wù)獲利能力
資產(chǎn)獲利能力
所有者投資獲利能力
5財(cái)務(wù)績效綜合評估
杜邦分析體系
沃爾評分法
雷達(dá)圖分析法