現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理（彭志忠）

第一章  網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的物流與供應(yīng)鏈管理
  第一節(jié)  物流的發(fā)展與價(jià)值分析
  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理
  第三節(jié)  物流與供應(yīng)鏈管理
  第四節(jié)  案例分析
第二章  物流/供應(yīng)鏈管理與企業(yè)外延
  第一節(jié)  外延型企業(yè)的發(fā)展
  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理應(yīng)用趨勢
  第三節(jié)  綜合供應(yīng)鏈管理的協(xié)同性
  第四節(jié)  案例分析
第三章  市場經(jīng)濟(jì)方案
  第一節(jié)  推動模式的供應(yīng)鏈管理
  第二節(jié)  供應(yīng)鏈信息技術(shù)與推動模式獲益分析
  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理框架
  第四節(jié)  供應(yīng)鏈解決方案框架
第四章  網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方案
  第一節(jié)  拉動模式
  第二節(jié)  協(xié)同模式
  第三節(jié)  服務(wù)鏈方法
  第四節(jié)  制造業(yè)供應(yīng)鏈拉動模式分析
第五章  供應(yīng)鏈推動與拉動綜合模式
  第一節(jié)  商業(yè)目標(biāo)與產(chǎn)品生命周期
  第二節(jié)  企業(yè)進(jìn)入的綜合技術(shù)
第六章  供應(yīng)鏈組織聯(lián)盟
  第一節(jié)  物流活動組織
  第二節(jié)  高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈組織原則
  第三節(jié)  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與市場選擇
  第四節(jié)  優(yōu)秀物流組織實(shí)例
第七章  企業(yè)供應(yīng)鏈診斷與優(yōu)化策略
  第一節(jié)  企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值基準(zhǔn)
  第二節(jié)  企業(yè)物流
  第三節(jié)  供應(yīng)鏈診斷方法
  第四節(jié)  供應(yīng)鏈優(yōu)化
第八章  企業(yè)外包應(yīng)用
  第一節(jié)  企業(yè)物流外包理論與驅(qū)動力分析
  第二節(jié)  企業(yè)物流外包策略與收益分析
  第三節(jié)  企業(yè)物流外包應(yīng)用分析
  第四節(jié)  第三方物流供應(yīng)商管理
  第五節(jié)  企業(yè)物流外包案例分析
第九章  供應(yīng)鏈成本分析與優(yōu)化策略
  第一節(jié)  供應(yīng)鏈可見成本分析
  第二節(jié)  供應(yīng)鏈不可見成本分析
  第三節(jié)  全球資源可見成本與不可見成本分析
  第四節(jié)  成本優(yōu)化途徑
  第五節(jié)  成本優(yōu)化策略
第十章  供應(yīng)鏈管理最佳應(yīng)用
  第一節(jié)  供應(yīng)鏈管理特征
  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理方法
  第三節(jié)  選擇供應(yīng)鏈解決方案
  第四節(jié)  最佳應(yīng)用公司案例分析
第十一章  邁向真正的外延型企業(yè)
  第一節(jié)  企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢
  第二節(jié)  企業(yè)核心驅(qū)動力的轉(zhuǎn)化
  第三節(jié)  邁向真正的外延型企業(yè)
附錄一  中國物流市場供求狀況分析報(bào)告
附錄二  物流術(shù)語
參考文獻(xiàn)