管制的黃昏：中國電信業(yè)萬億元重組實錄

　　這一代中國人生而有幸，生活在改革開放風(fēng)雷激蕩的大時代。改革開放的潮流波瀾壯闊，滾滾向前。然而，改革的進程并不是、也不可能是一路順風(fēng)凱歌前進，而必然會遇到這樣或那樣的阻礙，形成或大或小的沖突。即使改革本身，也會犯下這種或那種錯誤。在前進的歷程中，改革有失敗、曲折和反復(fù)，呈現(xiàn)出高度的復(fù)雜性和多樣性。因此如我在紀(jì)念中國改革20周年時曾經(jīng)指出過的，改革時代和狄更斯在《雙城記》開篇時所描繪的時代所具有的相似特征：“這是最好的時期，也是最壞的時期；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是信任的年代，也是懷疑的年代；這是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié)；這是希望的春天，也是失望的冬天；我們的前途無量，同時又感到希望渺茫；我們一齊奔向天堂，我們?nèi)甲呦蛄硪粋€方向……”中國人歷來有由當(dāng)代人將當(dāng)時發(fā)生的事件記錄下來，以便以史為鑒的傳統(tǒng)。我們身處偉大的時代，更應(yīng)當(dāng)對我們的成功與失誤，進步與挫折加以記錄和分析，以便總結(jié)過往經(jīng)驗，明確繼續(xù)前進的方向，把改革開放的事情辦得更好。然而，在舊時代中，修史的權(quán)力基本上被官家所壟斷，以致對歷史事件的記述被簡約閹割為帝王的“起居注”，以此為基礎(chǔ)修成的“正史”也在很大的程度上變成了“帝王家譜”。其間，為了統(tǒng)治者的利益而增刪修飾，更使歷史丟失了它的真面目。在新時代里，這種做法不應(yīng)當(dāng)再重復(fù)了。改革開放是大眾的事業(yè)，億萬工農(nóng)群眾、專業(yè)人員、企業(yè)家、政治家參與了這一事業(yè)。將他們的輝煌業(yè)績和失敗挫折記錄下來的最合適的筆者，莫過于現(xiàn)代社會中的“無冕之王”：：新聞記者。新聞寫作所要求的翔實準(zhǔn)確，使新聞分析成為作這種活歷史記述的最佳文體?？梢哉f，今天的新聞就是明天的歷史?！敦斀?jīng)》雜志叢書這套由《財經(jīng)》雜志以不同的內(nèi)容選輯而成的書，便是如此這般地使昨天的新聞成為了今天的歷史。不過，它是一部未完成的歷史，因為改革還在繼續(xù)，每一天都上演著激動人心的大戲，我們的財經(jīng)媒體也源源不斷地取得鮮活的素材?！敦斀?jīng)》雜志在我國的專業(yè)人員乃至一般民眾中有著很高的聲譽，這不僅是因為它用自己如椽之筆向經(jīng)濟中的黑暗行為投去一枝枝投槍，而且是因為《財經(jīng)》雜志集合了一批有抱負(fù)、有才華、有社會責(zé)任感的新聞人。他（她）們在迷霧重重的資本市場上，憑著赤誠的心，用單薄的肩扛起了他（她）們本來難以扛起的重?fù)?dān)。在此次印行的《黑幕與陷阱》一書中，包括了《基金黑幕》、《誰在操縱億安科技》、《莊家呂梁》、《銀廣夏陷阱》、《藍田神話凋零》等七套報道。《財經(jīng)》的讀者對這些觸目驚心的事件想必都記憶猶新。《黑幕與陷阱》編輯的話說道：“重行整理這些報道之時，《財經(jīng)》編輯部既感到自豪，也為中國證券市場的現(xiàn)狀感到遺憾。自豪是因為每篇報道都對澄清市場有所助益；遺憾是因為報道中所揭露的陰暗一面雖有衰減之勢，卻遠未達到令人滿意的程度?！碑?dāng)我們讀到這段話時，有誰能夠不與我們可敬可愛的新聞工作者一起自豪和哀傷呢？而在另一本《管制的黃昏》中，則是記錄了中國電信：：這個原來高度壟斷行業(yè)的制度變遷，走向市場過程中的悲歡離合?！豆苤频狞S昏》注定了我國電信業(yè)將要經(jīng)過清冷漫長的夜，迎來一個競爭性市場陽光明媚的早晨。此時此刻，中國電信漲價正在世界各地的市場上發(fā)生著激烈地反應(yīng)，它警示著人們，改革還未有窮期。在市場經(jīng)濟中，報紙、雜志也是商品，但是又不是一般的商品，而是承載著諸多社會責(zé)任、人文關(guān)懷的特殊商品。因此，如何協(xié)調(diào)業(yè)者的近期利益和社會利益是一個重要的問題。從長遠看，越趨近于社會利益而避免急功近利，越能獲得市場利益。因為社會的利益就是讀者的利益，保證了社會的利益也就保證了讀者的利益，而讀者又是媒體的最終消費者。然而，經(jīng)濟現(xiàn)象往往撲朔迷離，普通投資者不一定能夠憑直覺識別什么是自己的利益所在，這就使虛假報道和似是而非的“理論”能夠行于一時，也必定會有些人禁不住短期利益的誘惑而背棄良知、貽害社會以致自毀長城。所以要辦好媒體就必須秉持一心為讀者的理想，摒棄急功近利的短見，通過自由表達對于社會的觀察和分析來服務(wù)社會。媒體的操持者，還應(yīng)當(dāng)有對于新聞事業(yè)的感情和敬畏，以及對于無冕之王這一桂冠的持久珍惜。

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