整合公司風(fēng)險管理

　　風(fēng)險是不可回避的。我們必須管理風(fēng)險，在日新月異的風(fēng)險環(huán)境中，國別界線漸漸引退，傳統(tǒng)市場的局限性消失了。銀行和再保險公司提供的新型批發(fā)金融服務(wù)和風(fēng)險管理服務(wù)使企業(yè)能夠更有效地利用資本及其他金融資源。那么一家公司是如何管理它所面臨的種種風(fēng)險和它可以支配的資本資源的呢？最有資格回答這個問題的人恐怕非普拉卡什·希馬皮莫屬了。他曾經(jīng)率領(lǐng)瑞士再保險公司的一個團隊開發(fā)了保險連接型證券、多觸發(fā)型產(chǎn)品、或有資本及其他多種體現(xiàn)保險市場與資本市場融會的產(chǎn)品。風(fēng)險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一個不可或缺的重要組成部分，而資本管理則是企業(yè)管理菜單上的經(jīng)典項目。本書從一個新的視角考察了資本管理與風(fēng)險管理，將資本與風(fēng)險的管理融合在一起，提出新保險模型這一理論框架，并在此基礎(chǔ)上對整合性風(fēng)險管理這一理念進(jìn)行了系統(tǒng)、全面而深入的分析，且對各種整合性風(fēng)險管理方案進(jìn)行了研究和分析。本書不僅提供了一種融合資本管理和風(fēng)險管理的理念和思路，而且提供了具有可操作性的方案，因此本書對于企業(yè)管理人員，特別是高層管理人員、保險業(yè)界人士經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來說，都是一本值得一讀的好書。目錄：譯者序序前言第一部分基礎(chǔ)知識第1章每個人都是風(fēng)險管理者第2章傳統(tǒng)的風(fēng)險管理方法第3章風(fēng)險管理與資本管理的整合第4章風(fēng)險繪圖第二部分工具第5章市場的融合與整合型方案第6章多險種及多觸發(fā)器產(chǎn)品第7章有限風(fēng)險再保險第8章自然終止方案第9章或有資本第10章保險連接型證券第11章氣候風(fēng)險管理第三部分前景第12章環(huán)球瞭望第13章前景與挑戰(zhàn)第14章向新環(huán)境遷徒

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