企業(yè)運(yùn)營(yíng)與顧客價(jià)值

　　任何一個(gè)公司只有為它們的客戶創(chuàng)造出價(jià)值，才能獲得成功。這本書(shū)生動(dòng)地描繪了如何通過(guò)建立出色的運(yùn)營(yíng)體系來(lái)為客戶提供價(jià)值。這個(gè)運(yùn)營(yíng)體系包括：業(yè)務(wù)流程、人力資源管理、質(zhì)量管理、信息系統(tǒng)。通過(guò)許多精彩的案例分析來(lái)闡述如何運(yùn)用書(shū)中所提到的技巧和工具。這些案例都來(lái)源于著名的公司，比如通用汽車(chē)、西門(mén)子、UPS、以及讀者文摘等。本書(shū)涉及了公司管理的許多領(lǐng)域并提供了極為充實(shí)的內(nèi)容，它可以幫助公司管理人員制定堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、提升客戶的價(jià)值和出色地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并在此基礎(chǔ)上為他們的公司建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，面對(duì)當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司只能有兩種選擇：要么是消極地等待各種競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)加速他們的被淘汰要么就是按照本書(shū)所指明的方向發(fā)揮出自己的全部潛力去獲取盈利。作者簡(jiǎn)介：彼得·達(dá)切思，為許多跨國(guó)公司提供咨詢(xún)和管理培訓(xùn)服務(wù)，這些公司中包括通用電氣、西門(mén)子等。他在公司規(guī)劃和轉(zhuǎn)型、服務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、信息技術(shù)管理和電子商務(wù)等領(lǐng)域頗為善長(zhǎng)。另外，他還是紐約奧爾巴尼公立大學(xué)商學(xué)院的管理科學(xué)和信息系統(tǒng)學(xué)副教授。他曾在瑞士商業(yè)管理研究生院和阿根廷的得爾索瓦多大學(xué)做過(guò)學(xué)術(shù)講座并經(jīng)常在一些著名雜志，比如《加利福尼亞管理評(píng)論》、《管理科學(xué)》、《管理信息系統(tǒng)期刊》和《歐洲運(yùn)營(yíng)研究期刊》上發(fā)表文章。目錄：叢書(shū)序前言致謝第1章創(chuàng)造顧客價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)壓力避免大眾力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值未得要領(lǐng)的公司掌握要領(lǐng)的公司迎接挑戰(zhàn)管理指南第2章建立全局觀確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向識(shí)別目標(biāo)客戶并評(píng)估他們的需求和期望確定一個(gè)價(jià)值定位設(shè)計(jì)（或重新設(shè)計(jì)）業(yè)務(wù)流程以積極結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)管理人力資源建立質(zhì)量保證體系采用信息技術(shù)應(yīng)用顧客價(jià)值框架：通用汽車(chē)公司的實(shí)驗(yàn)管理指南第3章確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向確定一個(gè)遠(yuǎn)景和使命確定公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅自我評(píng)估外部分析識(shí)別成功的關(guān)鍵要素，確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力目標(biāo)和制定相關(guān)的支持戰(zhàn)略達(dá)到全面的整合和一致AG噴氣航空公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃管理指南第4章識(shí)別目標(biāo)客戶并評(píng)估他們的需求和期望誰(shuí)是我們的客戶他們需要什么他們的需求被滿足得怎樣讀者文摘公司對(duì)客戶的了解管理指南第5章確定價(jià)值定位價(jià)值的維度創(chuàng)造顧客價(jià)值的促價(jià)格策略通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造顧客價(jià)值提升顧客價(jià)值的第三種策略：價(jià)值創(chuàng)新管理指南第6章設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略規(guī)劃重組業(yè)務(wù)流程步驟在Kitware公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造管理指南第7章以積極結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理選擇正確的人實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)教育和培訓(xùn)員工為業(yè)務(wù)流程提供支撐環(huán)境對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系提供足夠的報(bào)酬西門(mén)子公用服務(wù)公司的教育和培訓(xùn)管理指南第8章建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量、生產(chǎn)效率和利潤(rùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的技術(shù)、工具和體系在讀者文摘公司提供高水平的服務(wù)質(zhì)量管理指南第9章運(yùn)用信息技術(shù)信息系統(tǒng)的影響范圍越來(lái)越大利用信息技術(shù)來(lái)提高市場(chǎng)份額、促進(jìn)銷(xiāo)售和提高客戶的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)利用信息技術(shù)來(lái)提高訂單執(zhí)行、物流運(yùn)作和產(chǎn)品發(fā)貨的效率利用信息技術(shù)來(lái)評(píng)價(jià)客戶支持和服務(wù)UPS利用信息技術(shù)建立起來(lái)的客戶服務(wù)系統(tǒng)管理指南第10章繼續(xù)前進(jìn)克服變革的障礙關(guān)鍵的業(yè)務(wù)維度必要條件和充分條件管理指南

暫缺《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與顧客價(jià)值》作者簡(jiǎn)介