如何做一名出色的主管：新任主管培訓(xùn)教程

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	胡斌編著
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)書(shū)系
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787500439431	出版時(shí)間：	2003-07-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	335	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為新任主管必學(xué)必備的培訓(xùn)教材，本書(shū)全面介紹了新任主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)和各項(xiàng)管理技能，深入淺出地指導(dǎo)新任主管如何做好各項(xiàng)管理工作、如何贏得下屬員工的擁戴和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)等。本書(shū)還提供了大量實(shí)用性很強(qiáng)的管理技巧及管理工具表單，既可作為新任主管的指導(dǎo)手冊(cè)，也可作為企事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)專員的培訓(xùn)教材，對(duì)其他各級(jí)管理者也有很高的參考價(jià)值。作者簡(jiǎn)介：胡斌，著名人力資源管理專家，香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師。先后擔(dān)任臺(tái)灣頂新集團(tuán)、華邦食品、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)主管、人力資源經(jīng)理，金山軟件、中科大洋及科寶公司人力資源總監(jiān)。胡斌先生在工作分析、職業(yè)化建設(shè)、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等人力資源管理的不同領(lǐng)域具有很高的理論造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2001年，胡斌先生被評(píng)為中國(guó)最具潛力的人力資源經(jīng)理。目錄：自知篇第1章困惑與挑戰(zhàn)第2章新時(shí)代最具生命力的組織形式——團(tuán)隊(duì)第3章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知第4章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力基礎(chǔ)篇第5章識(shí)別文化第6章識(shí)別上級(jí)第7章識(shí)別同僚第8章識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員第9章啟動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)工具篇第10章高效會(huì)議第11章下達(dá)命令的技巧第12章壓力管理技巧第13章溝通技巧第14章指責(zé)和贊揚(yáng)的技巧第15章授權(quán)技巧第16章沖突管理技巧管理篇第17章組織管理第18章控制管理第19章計(jì)劃管理成長(zhǎng)篇第20章激勵(lì)團(tuán)隊(duì)第21章輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員第22章評(píng)估團(tuán)隊(duì)發(fā)展第23章管理者自我發(fā)展

作者簡(jiǎn)介

　　胡斌，著名人力資源管理專家，香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師。先后擔(dān)任臺(tái)灣頂新集團(tuán)、華邦食品、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)主管、人力資源經(jīng)理，金山軟件、中科大洋及科寶公司人力資源總監(jiān)。胡斌先生在工作分析、職業(yè)化建設(shè)、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等人力資源管理的不同領(lǐng)域具有很高的理論造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2001年，胡斌先生被評(píng)為中國(guó)最具潛力的人力資源經(jīng)理。

圖書(shū)目錄

自知篇
   第1章  困惑與挑戰(zhàn)
      新任主管常犯的6個(gè)錯(cuò)誤
      新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
          新型管理的立足點(diǎn)——適應(yīng)環(huán)境的變化
          新型管理方式
   第2章  新時(shí)代最具生命力的組織形式——團(tuán)隊(duì)
      時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)
      團(tuán)隊(duì)的力量源
      高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
      構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
          熟悉帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能
          建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的部門(mén)
          培育你的團(tuán)隊(duì)
      團(tuán)隊(duì)改進(jìn)自測(cè)
  第3章   團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
      對(duì)主管的期望
          管理層對(duì)主管的期望
          員工對(duì)主管的期望
      主管的基礎(chǔ)工作
          規(guī)劃者
          運(yùn)營(yíng)者
          溝通者
          團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
          教練員
          團(tuán)隊(duì)中的骨干成員
      對(duì)主管的更高要求
          團(tuán)隊(duì)建設(shè)
          愿景管理
          績(jī)效管理
          職責(zé)管理
          變革管理
          發(fā)展管理
      從新手到行家
          3個(gè)月：明確工作職責(zé)
          3-12個(gè)月：做一個(gè)教練
          1-2年：資源調(diào)度專家
          2年以上：真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
  第4章  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
基礎(chǔ)篇
  第5章  識(shí)別文化
  第6章  識(shí)別上級(jí)
  第7章  識(shí)別同僚
  第8章  識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員
  第9章  啟動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
工具篇
  第10章  高效會(huì)議
  第11章  下達(dá)命令的技巧
  第12章  壓力管理技巧
  第13章  溝通技巧
  第14章  指責(zé)和贊揚(yáng)的技巧
  第15章  授權(quán)技巧
  第16章  沖突管理技巧
管理篇
  第17章  組織管理
  第18章  控制管理
  第19章  計(jì)劃管理
成長(zhǎng)篇
  第20章  激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
  第21章  輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員
  第22章  評(píng)估團(tuán)隊(duì)發(fā)展
  第23章  管理者自我發(fā)展