客戶(hù)至尊：金牌服務(wù)技巧

　　在產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，促銷(xiāo)手段已經(jīng)用盡，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愈來(lái)愈多，而客戶(hù)的要求開(kāi)始升變?nèi)f化的今天，要相在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建成立核心優(yōu)勢(shì)，必須關(guān)注顧客的需要，建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系。本書(shū)以服務(wù)循環(huán)圖為主線，對(duì)每個(gè)服務(wù)階段的服務(wù)技巧進(jìn)行提煉，使復(fù)雜的服務(wù)技巧簡(jiǎn)單化。在講授服務(wù)循環(huán)圖的每一具階段之后，作者還精心設(shè)計(jì)了案例分析、角爭(zhēng)扮演等多種互動(dòng)形式的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，大大強(qiáng)化了本書(shū)實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。本書(shū)可作為各行業(yè)服務(wù)人員，包括企業(yè)售后服務(wù)人員職業(yè)化訓(xùn)練的專(zhuān)用教材。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，“客戶(hù)至尊，金牌服務(wù)”將越來(lái)越成為商家乃至我們整個(gè)社會(huì)的要求和口號(hào)。·客戶(hù)服務(wù)是一種無(wú)形產(chǎn)品，如何通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)使開(kāi)形產(chǎn)品有形化？·金牌客戶(hù)服務(wù)是怎樣一種服務(wù)表現(xiàn)？·在令客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下，如何有效地管理客戶(hù)的期望值？·而對(duì)激烈的客戶(hù)投訴，怎樣最大限度地獲取客戶(hù)的滿(mǎn)意與諒解？·怎樣迎接超負(fù)荷的服務(wù)工作挑戰(zhàn)？·是否有一種實(shí)戰(zhàn)高效的服務(wù)技巧指導(dǎo)我們的服務(wù)行為？本書(shū)的特色：·核心的思想：理解客戶(hù)的觀點(diǎn)·本書(shū)的主線：客戶(hù)服務(wù)循環(huán)圖·核心的內(nèi)容：金牌服務(wù)技巧·豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析·服務(wù)的挑戰(zhàn)：：投訴的處理技巧本書(shū)的作者陳巍先生有豐富的客戶(hù)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，作為國(guó)內(nèi)多家著名咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席顧問(wèn)，曾經(jīng)為包括中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)聯(lián)想想集團(tuán)、TCL、新華人壽、南方航空、中國(guó)工商銀行、一汽集團(tuán)在內(nèi)的眾多大型企業(yè)提供過(guò)成功的客戶(hù)服務(wù)管理方面的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。通過(guò)對(duì)各行業(yè)近萬(wàn)名客戶(hù)和這些行業(yè)的客戶(hù)進(jìn)行細(xì)致深入的調(diào)查研究，作者發(fā)現(xiàn)，作為一名優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)代表，僅有良好的服務(wù)意識(shí)和熱情的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！因?yàn)槭聦?shí)上，在服務(wù)工作中，許多客戶(hù)的服務(wù)要求是不能被滿(mǎn)足的，優(yōu)秀的服務(wù)代表必須具備超強(qiáng)的問(wèn)題解決能力，才有可能最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的期望，這是比服務(wù)的態(tài)度和意識(shí)更為重要的技巧，也正是本書(shū)與其他客戶(hù)服務(wù)方面的書(shū)籍最大的不同。

　　陳巍，著名職業(yè)培訓(xùn)師，客戶(hù)服務(wù)訓(xùn)練專(zhuān)家。曾任臺(tái)灣階梯企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，馬來(lái)西亞理達(dá)出版集團(tuán)公司客服經(jīng)理、臺(tái)灣光復(fù)書(shū)局培訓(xùn)經(jīng)理、泰戈睿明（中國(guó)）咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn)?，F(xiàn)任北京東方誠(chéng)信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)聯(lián)通、香港光華管理不院特聘高級(jí)增訓(xùn)師。