工業(yè)經(jīng)濟管理學

     目錄
   第一章 工業(yè)企業(yè)
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)的概念和分類
    第二節(jié) 社會主義工業(yè)企業(yè)的概念和特征
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機制
    第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方式
    第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念
   第二章工業(yè)企業(yè)管理
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的概念與性質(zhì)
    第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的對象和內(nèi)容
    第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的職能
    第四節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理基本原理
   第三章 工業(yè)企業(yè)管理組織
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的基本制度
    第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)的組織形式
    第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)
    第四節(jié) 公司制企業(yè)管理機構(gòu)
   第四章 市場營銷概論
    第一節(jié) 市場營銷概述
    第二節(jié) 市場營銷環(huán)境
    第三節(jié) 消費者市場和消費者行為分析
    第四節(jié) 生產(chǎn)者市場和購買者行為分析
   第五章 市場營銷調(diào)研與預測
    第一節(jié) 市場營銷調(diào)研的意義和作用
    第二節(jié) 市場營銷調(diào)研的步驟和內(nèi)容
    第三節(jié) 市場調(diào)研的形式和方法
    第四節(jié) 市場預測的概念和原則
    第五節(jié) 市場預測方法
   第六章 市場開拓
    第一節(jié) 市場細分的概念和意義
    第二節(jié) 市場細分的依據(jù)和條件
    第三節(jié) 目標市場營銷戰(zhàn)略
    第四節(jié) 市場定位戰(zhàn)略
    第五節(jié) 市場營銷組合
   第七章 營銷策略
    第一節(jié) 產(chǎn)品策略
    第二節(jié) 定價策略
    第三節(jié) 分銷策略
    第四節(jié) 促銷策略
   第八章 國際市場營銷
    第一節(jié) 國際市場營銷的特點
    第二節(jié) 國際市場營銷環(huán)境
    第三節(jié) 國際市場營銷方式
    第四節(jié) 國際市場營銷組合策略
   第九章 生產(chǎn)過程的組織
    第一節(jié) 生產(chǎn)過程的概念及構(gòu)成
    第二節(jié) 生產(chǎn)類型的概念及劃分
    第三節(jié) 生產(chǎn)車間的基本組織形式
    第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
    第五節(jié) 流水生產(chǎn)組織
   第十章 生產(chǎn)計劃
    第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃概述
    第二節(jié) 生產(chǎn)能力核定
    第三節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制
    第四節(jié) 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與考核
   第十一章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用和內(nèi)容
    第二節(jié) 期量標準及其標準制定
    第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
    第四節(jié) 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的計劃評審法
   第十二章 生產(chǎn)作業(yè)控制
    第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度
    第二節(jié) 生產(chǎn)進度控制
    第三節(jié) 在制品管理
    第四節(jié) 準時生產(chǎn)制和看板管理
   第十三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的必要性
    第二節(jié) 現(xiàn)場管理優(yōu)化的原則
    第三節(jié) 定置管理
    第四節(jié) 文明生產(chǎn)
   第十四章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
    第三節(jié) 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法
    第四節(jié) 質(zhì)量保證體系
   第十五章 物資管理
    第一節(jié) 物資管理的意義和任務
    第二節(jié) 物資消耗定額
    第三節(jié) 物資儲備定額
    第四節(jié) 物資供應計劃
    第五節(jié) 庫存物資的控制與管理
   第十六章 設備管理
    第一節(jié) 設備管理的意義和任務
    第二節(jié) 設備的構(gòu)置和使用
    第三節(jié) 設備的維護和修理
    第四節(jié) 設備的改造與更新
   第十七章 勞動管理
    第一節(jié) 勞動組織
    第二節(jié) 勞動定額
    第三節(jié) 勞動保護與職工培訓
    第四節(jié) 勞動保險與工資
   第十八章 技術(shù)經(jīng)濟分析
    第一節(jié) 資金的時間價值及其應用
    第二節(jié) 投資項目的技術(shù)經(jīng)濟分析
   第十九章 價值工程
    第一節(jié) 價值工程概述
    第二節(jié) 價值工程對象的選擇
    第三節(jié) 功能分析
    第四節(jié) 方案的創(chuàng)造與實施
   第二十章 財務管理
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)財務管理的內(nèi)容和任務
    第二節(jié) 資金籌集
    第三節(jié) 流動資產(chǎn)管理
    第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理
    第五節(jié) 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理
    第六節(jié) 成本費用管理
    第七節(jié) 收入與利潤的管理
   后記