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創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理

定 價:¥43.00

作 者: 陳偉著
出版社: 科學出版社
叢編項:
標 簽: 應用管理理論

ISBN: 9787030048158 出版時間: 1996-05-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數: 442 字數:  

內容簡介

  透視精英企業(yè)洞悉產業(yè)競爭把握經濟脈搏《創(chuàng)新管理》與彼得·德魯克著《創(chuàng)新與企業(yè)精神》被北京大學商學網列為兩本必讀創(chuàng)新名著內容簡介:本書是根據作者在清華大學攻讀博士學位期間承擔國家“八五”重大項目“中國技術創(chuàng)新理論研究”所取得的成果,并結合國際企業(yè)實踐和自身實際體驗寫成的中國第一部創(chuàng)新管理專著。全書分4篇16章,重點論述企業(yè)和產業(yè)層次,主要內容包括創(chuàng)新與企業(yè)家精神概念、創(chuàng)新過程組織、創(chuàng)新的戰(zhàn)略機會分析、持續(xù)創(chuàng)新、職能及聯結管理、核心競爭力、戰(zhàn)略與創(chuàng)新、國際產業(yè)競爭、技術追趕陷阱和跨越式發(fā)展等。本書聚焦于企業(yè)、產業(yè)、區(qū)域和國家創(chuàng)新實踐中戰(zhàn)略、組織、管理等方面遇到的關鍵性挑戰(zhàn)和問題,站在國際競爭高度研究:(1)創(chuàng)新及其對企業(yè)和產業(yè)戰(zhàn)略的涵義;(2)創(chuàng)新與企業(yè)、產業(yè)、國家競爭力之間的關系;(3)創(chuàng)新所引發(fā)的社會、經濟和制度問題。本書采用國際管理專著規(guī)范寫法,充分結合實際,系統(tǒng)反映國際優(yōu)秀創(chuàng)新實踐,全面吸收國際創(chuàng)新管理思想,對許多國際創(chuàng)新前沿問題進行了深入探索。主要目的是為企業(yè)創(chuàng)新和參與國際競爭、政府制訂創(chuàng)新政策、提高創(chuàng)新能力和產業(yè)競爭力提供思路和方法,為創(chuàng)新管理研究與教學提供參考。本書可供企業(yè)高管、風險投資者、證券分析師、政策制訂者和創(chuàng)新研究人員閱讀,還可用作工商管理、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、金融、經濟專業(yè)研究生和博士生教材,以及政府和企業(yè)高層人士培訓教材。本書被清華大學經濟管理學院列為有關專業(yè)研究生主要參考教材。

作者簡介

  陳偉,男,安徽人,1965年11月22日出生。1982~1990年,在電力企業(yè)從事技術與生產管理工作;1992年獲上海交通大學管理科學碩士學位:1995年獲清華大學創(chuàng)新經濟學博士學位。閱歷豐富:不僅具有8年能源電力企業(yè)工作經驗.而且負責過中歐數字技術及軟件合作項目,曾經在證券公司領導證券研究工作,分別擔任過醫(yī)藥企業(yè)執(zhí)行總裁和咨詢公司總裁:在國家綜合經濟部門和國務院某辦公室從事政策分析工作多年:作為政府代表在國際組織參加經濟政策協調項目(布拉格、維也納,1998~1999),獲杰出獎。擁有多項專業(yè)知識背景:電力系統(tǒng)及自動化;管理科學;創(chuàng)新經濟學;國際金融;應用經濟政策;在清華大學攻讀博士學位期間,獨立承擔國家“八五”重大項目——中國技術創(chuàng)新理論研究——子課題“技術創(chuàng)新過程組織”:多次為企業(yè)和政府部門高層人士提供戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢,參與多項國家經濟政策、文件起草工作。E-mail:chenwei-phd@tsinghua.org.cn

圖書目錄

重印說明
重印前言

前言
第一篇 創(chuàng)新與創(chuàng)新過程
1 創(chuàng) 新
1.1 引論
1.2 創(chuàng)造性破壞的涵義
1.3 技術創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢
參考文獻
2 創(chuàng)新過程
2.1 創(chuàng)新過程概念與框架
2.2 創(chuàng)新過程實質
2.3 創(chuàng)新過程模型
2.4 創(chuàng)新過程的哲學觀
參考文獻
3 創(chuàng)新過程的微觀結構分析
3.1 企業(yè)創(chuàng)新過程分析
3.2 一體化創(chuàng)新過程
3.3 技術創(chuàng)新小組
3.4 創(chuàng)新成功的關鍵因素
參考文獻
第二篇 創(chuàng)新的戰(zhàn)略機會分析
4 產品生命周期與創(chuàng)新
4.1 產品生命周期
4.2 創(chuàng)新分布型式
4.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織
參考文獻
5 技術-產業(yè)生命周期:市場變化與創(chuàng)新
5.1 技術-產業(yè)生命周期
5.2 市場演進
5.3 市場創(chuàng)新
參考文獻
6 技術-產業(yè)生命周期:技術變化與創(chuàng)新
6.1 技術與創(chuàng)新
6.2 技術障礙-突破與創(chuàng)新群
6.3 技術-產業(yè)前沿擴展
6.4 技術進步與S曲線
6.5 技術跳躍
6.6 工藝導向的創(chuàng)新分布型式
參考文獻
7 技術與商業(yè)戰(zhàn)略
7.1 競爭優(yōu)勢與技術管理
7.2 技術轉換
7.3 技術政策與商業(yè)戰(zhàn)略
7.4 對技術威脅的戰(zhàn)略反應
參考文獻
第三篇 職能與聯結管理
8 創(chuàng)新源管理
8.1 創(chuàng)新源的概念
8.2 用戶創(chuàng)新
8.3 其他職能式創(chuàng)新源
8.4 創(chuàng)新者利益和創(chuàng)新源
8.5 各類創(chuàng)新源
參考文獻
9 研究開發(fā)管理
9.1 R&D與技術創(chuàng)新過程
9.2 R&D的溝通與交流
9.3 R&D的人員激勵與組織
9.4 全球技術戰(zhàn)略中的R&D
參考文獻
10 營銷管理
10.1 創(chuàng)新采用與擴散過程
10.2 PLC中消費者行為分析
10.3 創(chuàng)新過程的發(fā)展與概念測試
10.4 營銷研究如何阻礙了重大創(chuàng)新
10.5 領航式用戶
參考文獻
11 制造與經營管理
11.1 制造業(yè)與競爭力
11.2 制造戰(zhàn)略
11.3 技術與制造管理
11.4 生產制造與市場
11.5 新產品開發(fā)和制造啟動
11.6 生產率與質量管理
參考文獻
12 聯結管理
12.1 戰(zhàn)略聯結
12.2 團隊作業(yè)
12.3 R&D-營銷界面
12.4 R&D-企業(yè)聯結
12.5 跨國企業(yè)的創(chuàng)新過程
參考文獻
第四篇 組織學習、產業(yè)國際競爭與技術追趕陷阱
13 創(chuàng)新與企業(yè)活力
13.1 企業(yè)家過程與創(chuàng)新
13.2 企業(yè)內部新事業(yè)過程管理
13.3 創(chuàng)新開發(fā)與企業(yè)更新
13.4 新事業(yè)進入戰(zhàn)略
13.5 誰從創(chuàng)新中獲益
參考文獻
14 戰(zhàn)略意圖與全球領先
14.1 戰(zhàn)略的概念
14.2 戰(zhàn)略意圖
14.3 創(chuàng)新挑戰(zhàn)
14.4 競爭創(chuàng)新
14.5 文化陷阱
參考文獻
15 企業(yè)核心競爭力
15.1 核心競爭力與商業(yè)競爭
15.2 核心競爭力
15.3 核心競爭力的阻礙因素
15.4 培養(yǎng)核心競爭力
參考文獻
16 跨越技術追趕陷阱——以能力為基礎的創(chuàng)新過程
16.1 組織學習、創(chuàng)新與追趕陷阱
16.2 戰(zhàn)略意圖與技術決策
16.3 技術能力深化
16.4 跨越投資型追趕陷阱
參考文獻
后記
重印后記

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