計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施方法論

     目錄
   第1章 引言
    1.1 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
    1.2 正確認(rèn)識CIM概念
    1.2.1 CIM的定義
    1.2.2 CIM集成的三階段
    1.2.3 CIM概念的延伸
    1.3 如何設(shè)計(jì)和實(shí)施CIM
    1.4 CIM方法論定義
    1.4.1 參考模型（參考體系結(jié)構(gòu)）
    1.4.2 建模方法
    1.4.3 實(shí)施指南
   第2章 CIM系統(tǒng)參考體系結(jié)構(gòu)
    2.1 幾種主要的CIM體系結(jié)構(gòu)
    2.1.1 對系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的理解
    2.1.2 ESPRIT/CIM－OSA
    2.1.3 IMPACS/GIM
    2.1.4 Purdue企業(yè)參考體系結(jié)構(gòu)
    2.1.5 對三種體系結(jié)構(gòu)的評論
    2.2 本書作者推薦的體系結(jié)構(gòu)
    2.2.1 功能視圖
    2.2.2 信息視圖
    2.2.3 決策視圖
    2.2.4 物理視圖
    2.2.5 其它視圖（組織視圖和經(jīng)濟(jì)視圖）
   第3章 建模方法
    3.1 IDEF0方法
    3.1.1 簡介
    3.1.2 圖形表示
    3.1.3 分解步驟
    3.1.4 作者－讀者循環(huán)
    3.2 GRAI建模方法
    3.2.1 簡介
    3.2.2 GRAI格
    3.2.2.1 有效期和調(diào)整期
    3.2.2.2 職能劃分
    3.2.2.3 決策中心
    3.2.3 GRAI網(wǎng)
    3.2.3.1 活動
    3.2.3.2 GRAI網(wǎng)的結(jié)構(gòu)
    3.2.4 結(jié)構(gòu)化進(jìn)程
    3.2.4.1 人員組成
    3.2.4.2 自頂向下的分析
    3.2.4.3 自底向上的分析
    3.2.4.4 對結(jié)果的分析
    3.2.4.5 新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    3.3 IDEF1X方法
    3.3.1 引言
    3.3.2 IDEF1X方法的基本要素
    3.3.3 畫法規(guī)定
    3.3.4 建模步驟
    3.3.4.1 零階段——設(shè)計(jì)開始
    3.3.4.2 一階段——定義實(shí)體
    3.3.4.3 二階段——定義聯(lián)系
    3.3.4.4 三階段——定義鍵
    3.3.4.5 四階段——定義屬性
    3.3.5 遍歷步驟
   第4章 實(shí)施指南
    4.1 CIM開發(fā)的生命周期及開發(fā)實(shí)施的關(guān)鍵
    4.1.1 CIM生命周期的階段劃分
    4.1.2 實(shí)施CIM的關(guān)鍵
    4.1.3 各階段工作的結(jié)構(gòu)化進(jìn)程
    4.2 明確用戶需求階段
    4.3 可行性論證
    4.3.1 可行性論證的目的和主要任務(wù)
    4.3.2 可行性論證的工作內(nèi)容
    4.3.3 可行性論證報(bào)告
    4.4 初步設(shè)計(jì)
    4.4.1 初步設(shè)計(jì)的任務(wù)
    4.4.2 初步設(shè)計(jì)內(nèi)容
    4.4.3 初步設(shè)計(jì)工作步驟
    4.4.3.1 準(zhǔn)備階段
    4.4.3.2 設(shè)計(jì)階段
    4.4.3.3 文檔報(bào)告編寫階段
    4.4.3.4 評審
    4.4.4 初步設(shè)計(jì)的組織及其職責(zé)
    4.4.5 初步設(shè)計(jì)報(bào)告
    4.5 詳細(xì)設(shè)計(jì)
    4.5.1 詳細(xì)設(shè)計(jì)的任務(wù)
    4.5.2 詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容
    4.5.3 詳細(xì)設(shè)計(jì)的工作流程
    4.5.3.1 準(zhǔn)備階段
    4.5.3.2 設(shè)計(jì)階段
    4.5.3.3 文檔報(bào)告編寫階段
    4.5.3.4 評審
    4.5.4 詳細(xì)設(shè)計(jì)的組織及其職責(zé)
    4.5.5 詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告
    4.6 工程實(shí)施
    4.6.1 工程實(shí)施的主要任務(wù)
    4.6.2 工程實(shí)施的內(nèi)容
    4.6.3 系統(tǒng)測試及其準(zhǔn)則
    4.7 系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)
    4.7.1 系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的任務(wù)
    4.7.2 系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的工作內(nèi)容
    4.7.3 定義運(yùn)行和生產(chǎn)需求的評價(jià)準(zhǔn)則
   第5章 CIM項(xiàng)目管理
    5.1 項(xiàng)目管理概述
    5.1.1 項(xiàng)目管理的必要性
    5.1.2 項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)容
    5.2 項(xiàng)目計(jì)劃
    5.3 項(xiàng)目調(diào)度
    5.4 項(xiàng)目資源分配
    5.5 項(xiàng)目監(jiān)控
    5.6 項(xiàng)目組織
    5.6.1 項(xiàng)目組織模型
    5.6.2 項(xiàng)目組人員的選擇
    5.6.3 CIM項(xiàng)目組織與人員的關(guān)鍵問題
    5.7 CIM項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)框架與生命周期
    5.7.1 項(xiàng)目管理的生命周期
    5.7.2 項(xiàng)目管理的生命周期與項(xiàng)目開發(fā)生命周期的關(guān)系
    5.7.3 CIM項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)框架
    5.8 項(xiàng)目受挫或失敗的因素
    5.9 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理
   第6章 CIM工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與保證
    6.1 有關(guān)質(zhì)量與質(zhì)量保證的一些基本概念
    6.2 質(zhì)量保證的內(nèi)容和范圍
    6.3 質(zhì)量保證的手段與方法
    6.3.1 質(zhì)量保證中的組織與人
    6.3.2 ISO－9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)
    6.3.3 質(zhì)量功能部署
    6.3.4 質(zhì)量保證活動規(guī)劃
    6.3.5 質(zhì)量評審
   第7章 方法論的應(yīng)用
    7.1 概述
    7.2 方法論應(yīng)用的內(nèi)容和工作流程
    7.3 在紡機(jī)廠的應(yīng)用
    7.3.1 簡介
    7.3.2 功能模型
    7.3.3 決策模型
    7.3.4 物理模型
    7.4 在飛機(jī)公司的應(yīng)用
    7.4.1 簡介
    7.4.2 分析階段介紹
    7.4.2.1 功能模型
    7.4.2.2 決策模型
    7.4.2.3 物理模型
    7.4.2.4 不一致性檢查結(jié)果
    7.4.2.5 建議
    7.4.3 設(shè)計(jì)階段介紹
    7.5 結(jié)論
   參考文獻(xiàn)
   英漢詞匯對照表