戰(zhàn)略管理

一、什么是戰(zhàn)略管理
 1.做出戰(zhàn)略決策
 2.有關(guān)公司策劃的問(wèn)題
 3.任務(wù)說(shuō)明書(shū)
 4.開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略前景
 5.非盈利機(jī)構(gòu)或企業(yè)？
 6.大公司層次與經(jīng)營(yíng)單位層次的戰(zhàn)略
 7.發(fā)展戰(zhàn)略這理的技能
 8.案例研究：沃克蓋爾公司
二、環(huán)境分析
 1.五種力量模式
 2.行業(yè)的總體吸引力
 3.展望未來(lái)
 4.行業(yè)生命周期
 5.五種力量的內(nèi)部關(guān)系
 6.預(yù)測(cè)變化
 7.買(mǎi)主細(xì)分
 8.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 9.匯總：整體環(huán)境分析
 10.案例研究
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 1.一般戰(zhàn)略概念的估價(jià)
 2.買(mǎi)主需求
 3.價(jià)值鏈
 4.企業(yè)定位
 5.案例研究
四、不同戰(zhàn)略的組織內(nèi)涵
 1.實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先
 2.成本領(lǐng)先、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略適宜
 3.實(shí)現(xiàn)差異化
 4.從差異化到成本領(lǐng)先
 5.從成本領(lǐng)先到差異化
 6.同時(shí)追求成本領(lǐng)先和差異化
 7.兩種類(lèi)型的差異化
 8.案例研究
五、分析組織
 1.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)
 2.文化、風(fēng)格和價(jià)值觀
 3.技能和資源
 4.比較當(dāng)前位置和所期望位置
 5.案例研究
六、管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
七、大公司戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略