現(xiàn)代人事考評技術(shù)及其應用

     目錄
   前言
   第一章 人事考評概述
    第一節(jié) 人事考評概念
    一、人事
    二、考評
    三、考評主體與客體
    四、考評內(nèi)容與標準
    五、考評指標與標志
    第二節(jié) 人事考評類型
    一、診斷性考評
    二、鑒定性考評
    三、評價性考評
    第三節(jié) 人事考評的功用
    一、評價功能
    二、區(qū)分功能
    三、反饋功能
    四、管理功能
    五、考評功用調(diào)查實例
   第二章 人事考評技術(shù)概論
    第一節(jié) 人事考評技術(shù)概論
    一、人事考評技術(shù)內(nèi)涵
    二、人事考評方法
    三、人事考評工具與手段
    第二節(jié) 人事考評技術(shù)的作用與意義
    一、人事考評技術(shù)是提高人事考評科學化水平的關(guān)鍵
    二、人事考評技術(shù)的研究是推動人事考評方法發(fā)展與進步的動力
    三、人事考評技術(shù)是檢驗人事考評方法先進科學與否的標準
    第三節(jié) 人事考評技術(shù)的分類
    一、考評對象分析技術(shù)
    二、考評指標設計技術(shù)
    三、考評信息采集技術(shù)
    四、考評信息分析技術(shù)
    五、考評結(jié)果報告與解釋技術(shù)
    六、考評質(zhì)量分析檢驗技術(shù)
    七、考評過程量化技術(shù)
   第三章 人事考評對象分析技術(shù)
    第一節(jié) 人員素質(zhì)分析技術(shù)
    一、人員素質(zhì)及其特點
    二、素質(zhì)分析方法
    三、素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
    四、素質(zhì)分析的具體技術(shù)
    第二節(jié) 績效分析
    一、績效及其特征
    二、績效分析方法
    三、職務操作化分析
    第三節(jié) 崗位分析
    一、崗位分析的傳統(tǒng)方法
    二、方法分析
    三、任務分析
    四、職能分析（FJA）法
   第四章 人事考評指標體系設計技術(shù)
    第一節(jié) 人事考評指標概述
    一、指標結(jié)構(gòu)與形式
    二、指標的作用與意義
    三、指標設計的原則
    四、指標設計的過程與步驟
    第二節(jié) 指標設計的方法與技術(shù)
    一、要素擬定
    二、標志選擇
    三、標度劃分
    第三節(jié) 人事考評指標量化與技術(shù)
    一、加權(quán)
    二、賦分
    三、計分
    第四節(jié) 考評指標質(zhì)量檢驗技術(shù)
    一、有效性及其檢驗
    二、客觀性及其檢驗
    三、區(qū)分性及其檢驗
    四、獨立性及其檢驗
    五、權(quán)重的檢驗
    六、準確性及其檢驗
    七、賦分合理性及其檢驗
   第五章 人事考評信息獲取技術(shù)
    第一節(jié) 人事考評信息及其類型
    一、人事考評信息的類型特點
    二、獲取信息的基本程序
    第二節(jié) 抽樣技術(shù)
    一、抽樣步驟
    二、抽樣方法
    三、樣本數(shù)量的確定
    第三節(jié) 統(tǒng)計技術(shù)
    一、描述統(tǒng)計
    二、推斷統(tǒng)計
    三、多元統(tǒng)計分析
    第四節(jié) 測評技術(shù)
    一、人員素質(zhì)測評
    二、勞動量測定
    三、工作評價
   第六章 人事考評信息的綜合技術(shù)
    第一節(jié) 人事考評信息量化技術(shù)
    一、量化的概念與形式
    二、一次量化與二次量化
    三、類別量化與模糊量化
    四、順序量化、距離量化與比例量化
    五、當量量化
    第二節(jié) 人事考評信息的轉(zhuǎn)化與簡化
    一、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化
    二、數(shù)據(jù)的簡縮
    三、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
    四、數(shù)據(jù)的標準化
    第三節(jié) 人事考評信息的綜合技術(shù)
    一、數(shù)量性信息的綜合
    二、符號性資料的綜合
    三、等級性信息的綜合
    四、內(nèi)容性資料信息的綜合技術(shù)
   第七章 人事考評評判技術(shù)
    第一節(jié) 印象評判技術(shù)
    一、閉目浮現(xiàn)評判
    二、排空意念形象評判
    三、回憶形象評判
    四、第一印象評判
    五、其他印象評判
    第二節(jié) 相對比較評判技術(shù)
    一、代表人物比較
    二、兩極排序考評
    三、成對比較考評
    四、分級考評
    五、比例控制考評
    六、組間對象比較評判
    第三節(jié) 因素分解綜合評判技術(shù)
    一、因素綜合評判技術(shù)
    二、因素比較技術(shù)
    三、加權(quán)綜合評判技術(shù)及其應用
    四、模糊數(shù)學綜合評判技術(shù)及其應用
    第四節(jié)常模參照與效標參照評判技術(shù)
    一、目標等級考評
    二、基準加減評分
    三、積分考評
   第八章 人事考評質(zhì)量檢驗技術(shù)
    第一節(jié) 人事考評信息的可靠性分析技術(shù)
    一、錯誤鑒別
    二、資料真實性鑒別
    三、資料可靠性鑒別
    四、行為者真實的動機、態(tài)度或內(nèi)在品質(zhì)的鑒別
    第二節(jié) 人事考評結(jié)果的質(zhì)量檢驗技術(shù)
    一、效度
    二、信度
    三、項目分析
    四、其他指標的檢驗
    第三節(jié) 人事考評結(jié)果的差異性檢驗技術(shù)
    一、x2檢驗
    二、威爾卡克遜檢驗法
    三、秩和檢驗
    四、折線圖檢驗
    五、游程檢驗
    六、中位數(shù)檢驗
    七、F檢驗
    第四節(jié) 人事考評結(jié)果優(yōu)劣等級檢驗技術(shù)
    一、聚類分析檢驗
    二、最優(yōu)分割檢驗
    第五節(jié) 質(zhì)量檢驗技術(shù)在改進與提高人事考評質(zhì)量中的應用
    一、通過獨立性檢驗來簡化指標的實例
    二、考評結(jié)果中“反常”情況的檢驗
    三、通過考評指標的質(zhì)量控制提高考評方案的質(zhì)量
   第九章 人事考評結(jié)果轉(zhuǎn)換技術(shù)與等值技術(shù)
    第一節(jié) 分數(shù)、等級轉(zhuǎn)換技術(shù)
    一、原始分數(shù)
    二、導出分數(shù)
    三、正態(tài)化標準分數(shù)
    四、等級分數(shù)的轉(zhuǎn)換及其討論
    五、合格分數(shù)
    第二節(jié)分數(shù)的等值技術(shù)
    一、等值技術(shù)概論
    二、等值形式
    三、等值實例及其方法
    第三節(jié) 分數(shù)調(diào)整技術(shù)
    一、整體調(diào)整
    二、內(nèi)部等值調(diào)整
    三、平衡系數(shù)調(diào)整
    四、最大接近度調(diào)整
   第十章 人事考評結(jié)果的反饋與解釋技術(shù)
    第一節(jié) 分項、概括、口頭解釋與反饋技術(shù)
    一、分項解釋與反饋
    二、概括性解釋與反饋
    三、口頭報告
    第二節(jié) 圖表解釋與反饋技術(shù)
    第三節(jié) 分數(shù)評語解釋與反饋的技術(shù)
    一、分數(shù)等級解釋與反饋
    二 評語解釋與反饋
   第十一章 人事考評技術(shù)在勞動人事管理實踐中的應用
    第一節(jié) 人事考評在勞動人事管理與人力資源開發(fā)中的應用
    一、素質(zhì)測評在管理策略選擇中的應用
    二、人事考評在人事診斷與“治療”中的應用
    三、人事考評在工資管理中的應用
    四、人事考評在人力資源開發(fā)中的應用
    第二節(jié) 中國第一汽車集團管理性人事考評方案與技術(shù)分析
    一、員工考評方案
    二、考評特點與技術(shù)分析
    第三節(jié) 人事考評在管理工作中的實踐體會
    一、熱電廠全員考評的做法與體會
    二、集團人事部的總結(jié)與體會
   第十二章 國外企業(yè)人事考評方案與技術(shù)分析
    第一節(jié) 自訂目標與指標考評表格形式及其分析
    一、自由考評表與特點
    二、填空式考評表與特點
    三、工程人員年度考評表與特點
    第二節(jié) 限定式考評表格形式及其分析
    一、二次考評表與特點
    二、等級描述考評表與特點
    三、選擇式考評表與特點
    第三節(jié) 開發(fā)性考評表格形式及其分析
    一、中層（專業(yè)）管理人員考評表與特點
    二、寫實性考評表與特點
    三、計劃性考評表與特點
   第十三章 黨政領(lǐng)導考評方案與技術(shù)分析
    第一節(jié) 黨政領(lǐng)導考評方案實例分析
    一、考評方案實例
    二、指導思想與基本原則分析
    三、考評內(nèi)容與指標體系分析
    四、考評程序與運作方法分析
    五、考評結(jié)果效用分析
    第二節(jié) 黨政領(lǐng)導實績考評表實例與技術(shù)分析
    一、考評表實例
    二、技術(shù)分析
    第三節(jié) 精神文明建設工作實績考評指標體系
    一、考評指標內(nèi)容研究概述
    二、考評指標體系
    三、特點分析
   第十四章 高校教學質(zhì)量與管理考評方案及技術(shù)分析
    第一節(jié) 學校教學質(zhì)量與管理考評方案分析
    一、方案內(nèi)容
    二、特點技術(shù)分析
    第二節(jié) 教師業(yè)務考評方案與分析
    一、方案內(nèi)容
    二、特點分析
    三、技術(shù)分析
    第三節(jié) 學生素質(zhì)考評方案技術(shù)分析
    一、大學生質(zhì)量考評指標體系
    二、考評指標體系結(jié)構(gòu)特征
   第十五章 各類人員考評指標案例
    第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)類人員考評指標體系
    一、高校教師考評指標案例
    二、高校學生干部考評指標案例
    三、科技期刊編輯考評指標案例
    四、記者工作考評指標案例
    五、律師考評指標案例
    第二節(jié) 行政管理類人員考評指標體系
    一、黨政管理人員考評指標案例
    二、行政人員能力考評指標案例
    三、政務領(lǐng)導管理能力考評指標體系案例
    四、國家公務員素質(zhì)考評指標案例
    五、領(lǐng)導干部考評指標案例
    第三節(jié) 經(jīng)濟類管理人員考評指標體系
    一、金融系統(tǒng)人員考評指標案例
    二、企業(yè)家考評指標案例
    三、大中型企業(yè)主管考評指標案例
    四、跨國型貿(mào)易人才考評指標案例
    五、營銷員考評指標案例
    六、大型商場銷售能力考評指標案例
   第十六章 人事考評技術(shù)應用模擬練習
    附錄I 人事考評常用數(shù)據(jù)表
    一、正態(tài)分布下標準分、面積、縱軸關(guān)系表
    二 x2檢驗表
    三、t檢驗表
    四、F檢驗表
    五、Q檢驗表
    六、秩和檢驗表
    七、威爾卡克遜添號秩次檢驗表
    八、相關(guān)系數(shù)檢驗表
    九、等級相關(guān)系數(shù)檢驗表
    十、相關(guān)系數(shù)的標準化轉(zhuǎn)換表
    十一、復相關(guān)系數(shù)檢驗表
    十二、肯德爾和諧系數(shù)檢驗表
    十三、項目分析表使用說明
    十四、T分數(shù)與百分位分數(shù)對照表
    十五、百分位分數(shù)與標準分對照表
    十六 隨機數(shù)表
    附錄Ⅱ
    一、數(shù)據(jù)整理簡單表
    二、數(shù)據(jù)整理分組表
    三、次數(shù)分布直方圖
    四、次數(shù)分布多邊圖
   參考書目