企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

     目 錄
   序言
   第一篇 引 論
    第一章 企業(yè)文化的力量
   第二篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的難題：
    第一章 什么樣的企業(yè)文化有利于加強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)？
    第二章 強(qiáng)力型企業(yè)文化
    第三章 策略合理型企業(yè)文化
    第四章 靈活適應(yīng)型企業(yè)文化
    第五章 惠普公司的實(shí)證案例
    第六章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳企業(yè)文化的本質(zhì)特征
   第三篇 改革的難題：
    要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有更大的促進(jìn)作用，應(yīng)該采取什么
    樣的方式有目的地進(jìn)行企業(yè)文化的改革？
    第七章 使企業(yè)文化改革成功的人們
    第八章 實(shí)施改革的企業(yè)經(jīng)理們
    第九章 帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司的實(shí)證案例
    第十章 尼桑公司的實(shí)證案例
   第四篇 綜述和結(jié)論
    第十一章 企業(yè)高級(jí)管理者的職能作用
   附錄
   注釋
   參考書目