現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產管理

     目錄
   第一章 生產管理概論
    第一節(jié) 生產管理及其重要性
    第二節(jié) 生產管理的內容
    第三節(jié) 生產管理的基本任務和基本要求
    第四節(jié) 生產管理的組織機構
   第二章 廠址選擇與工廠布置
    第一節(jié) 廠址選擇
    第二節(jié) 工廠布置
    第三節(jié) 車間布置
   第三章 生產過程的組織
    第一節(jié) 組織生產過程的要求
    第二節(jié) 生產類型
    第三節(jié) 生產過程的空間組織形式
    第四節(jié) 生產過程的時間組織形式
   第四章 流水生產與成組技術
    第一節(jié) 流水生產線概述
    第二節(jié) 流水生產線的組織設計
    第三節(jié) 成組技術
   第五章 勞動定額與工作研究
    第一節(jié) 勞動定額
    第二節(jié) 工作研究的分類
    第三節(jié) 方法研究
    第四節(jié) 工作衡量
   第六章 勞動組織
    第一節(jié) 勞動分工和工人配備
    第二節(jié) 編制定員
    第三節(jié) 多機床管理的基本原理
   第七章 生產計劃
    第一節(jié) 生產能力的核定及其利用
    第二節(jié) 生產計劃編制
    第三節(jié) 年度生產任務的統(tǒng)籌安排
    第四節(jié) 目標規(guī)劃在編制生產計劃中的應用
   第八章 生產作業(yè)計劃
    第一節(jié) 生產作業(yè)計劃的內容與作用
    第二節(jié) 期量標準的制定
    第三節(jié) 生產作業(yè)計劃的編制
    第四節(jié) 日常生產派工
   第九章 網絡計劃技術
    第一節(jié) 網絡圖
    第二節(jié) 網絡圖的時間參數(shù)計算
    第三節(jié) 時差和關鍵線路
    第四節(jié) 網絡計劃的優(yōu)化
    第五節(jié) 應用網絡計劃技術的實際工作步驟
   第十章 生產技術準備
    第一節(jié) 生產技術準備的任務和內容
    第二節(jié) 設計準備
    第三節(jié) 工藝準備
    第四節(jié) 生產技術準備計劃
   第十一章 價值工程
    第一節(jié) 價值工程的基本概念
    第二節(jié) 價值工程的工作程序和指導原則
    第三節(jié) 價值工程對象的選擇和情報收集
    第四節(jié) 功能分析
    第五節(jié) 功能評價
   第十二章 質量管理
    第一節(jié) 質量與質量管理
    第二節(jié) 全面質量管理的特點和內容
    第三節(jié) 質量保證體系
    第四節(jié) 質量管理的統(tǒng)計方法
    第五節(jié)ISO9000系列標準
   第十三章 物資供應與庫存控制
    第一節(jié) 物資管理的基本原理
    第二節(jié) 物資消耗定額
    第三節(jié) 物資供應計劃
    第四節(jié) 庫存控制
    第五節(jié) 確定情況下的庫存控制模式
    第六節(jié) 有數(shù)量折扣的經濟批量模式
    第七節(jié) 其他特殊情況下的庫存控制模式
    第八節(jié) 零庫存管理的準時生產制
   第十四章 生產控制
    第一節(jié) 生產作業(yè)控制
    第二節(jié) 成本控制
   第十五章 設備管理
    第一節(jié) 設備管理的內容、意義和任務
    第二節(jié) 設備的選擇和評價
    第三節(jié) 設備的使用 維護及修理
    第四節(jié) 設備綜合管理
    第五節(jié) 設備更新
   主要參考書目