建筑企業(yè)經(jīng)營管理

第一章 總論
第一節(jié) 建筑企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理的含義、職能與性質(zhì)
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展及基本理論
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的特征
第六節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營管理體系與特點
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第二章 建筑企業(yè)組織與制度
第一節(jié) 企業(yè)組織原理
第二節(jié) 建筑企業(yè)的組織機構(gòu)形式
第三節(jié) 企業(yè)制度
第四節(jié) 企業(yè)的組織體制
第五節(jié) 建筑企業(yè)的責(zé)任制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第三章 經(jīng)營預(yù)測
第一節(jié) 經(jīng)營預(yù)測概述
第二節(jié) 經(jīng)營環(huán)境分析
第三節(jié) 經(jīng)營預(yù)測的基本方法
第四節(jié) 經(jīng)營預(yù)測應(yīng)用舉例
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第四章 經(jīng)營決策
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 經(jīng)營決策體系
第三節(jié) 經(jīng)營決策的基本方法
第四節(jié) 經(jīng)營決策應(yīng)用舉例
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第五章 建筑市場經(jīng)營
第一節(jié) 建筑市場經(jīng)營概述
第二節(jié) 經(jīng)營方式
第三節(jié) 建筑市場經(jīng)營的主要工作
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第六章 計劃管理
第一節(jié) 計劃管理概述
第二節(jié) 計劃管理體系
第三節(jié) 計劃的內(nèi)容
第四節(jié) 計劃的編制方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第七章 施工技術(shù)管理
第一節(jié) 施工技術(shù)管理概述
第二節(jié) 施工管理的主要工作
第三節(jié) 技術(shù)管理的主要工作
第四節(jié) 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)經(jīng)濟分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第八章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 質(zhì)量管理的保證體系
第三節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法
第四節(jié) 質(zhì)量成本分析
第五節(jié) IS0P000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第九章 勞動人事管理
第一節(jié) 勞動人事管理概述
第二節(jié) 人事管理
第三節(jié) 勞動管理
第四節(jié) 勞動報酬管理
第五節(jié) 職工能力的開發(fā)和行為激勵
第六節(jié) 企業(yè)文化
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第十章 材料管理
第一節(jié) 材料管理概述
第二節(jié) 材料定額
第三節(jié) 材料計劃
第四節(jié) 材料采購與運輸
第五節(jié) 倉庫管理
第六節(jié) 周轉(zhuǎn)材料及工具管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第十一章 機械設(shè)備管理
第一節(jié) 機械設(shè)備管理概述
第二節(jié) 機械設(shè)備的購置
第三節(jié) 機械設(shè)備的使用
第四節(jié) 機械設(shè)備的損耗
第五節(jié) 機械設(shè)備的保養(yǎng)與修理
第六節(jié) 機械設(shè)備的更新
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第十二章 經(jīng)營評價
第一節(jié) 經(jīng)營評價的意義
第二節(jié) 經(jīng)營評價的內(nèi)容
第三節(jié) 經(jīng)營評價的方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻