管理技術(shù)

　　“人”是企業(yè)主要的財(cái)富，而人的價(jià)值來自于不斷的自我充實(shí)及外在的啟發(fā)。上面的觀念也逐步在國內(nèi)的管理者中形成一種共識(shí)。惟紙上高談多于實(shí)際行動(dòng)，再者缺乏科學(xué)管理的應(yīng)用技巧。在國內(nèi)，企業(yè)管理方面的書雖然已較多，但應(yīng)用性、操作性的介紹則是鳳毛麟爪，本人從事企管逾20年，希望能把融合多國家、多地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，以最實(shí)用的方法推薦給國內(nèi)的“管理人”。本書系自成功發(fā)行《管理技術(shù)》與《品質(zhì)管理》以來，經(jīng)過多年醞釀、策劃，于千禧之交再次鄭重推出《漫畫管理禪》、《企業(yè)管理表格精選》，后續(xù)將陸續(xù)推出諸如企業(yè)診斷、行銷戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理……等。有個(gè)建議，企業(yè)內(nèi)每個(gè)管理者，人手一本，會(huì)有意想不到的收獲。作者簡(jiǎn)介：林榮瑞，臺(tái)灣省中壢市人，1947年生。專業(yè)：工業(yè)管理。歷任：◆日資電子廠課長(zhǎng)、經(jīng)理；◆臺(tái)灣電子廠、機(jī)械廠長(zhǎng)、總經(jīng)理；◆大陸臺(tái)資企業(yè)副總經(jīng)理。簡(jiǎn)介：◆林榮瑞先生累積了數(shù)十年日本企業(yè)管理精華，長(zhǎng)期以來一直擔(dān)任廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)過及輔導(dǎo)過企業(yè)無數(shù)，均獲致相當(dāng)成效。本書根據(jù)其實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)編寫成，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用性及操作性。目錄：第一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)策略一、工業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)1．工業(yè)管理的演進(jìn)2．科學(xué)管理3．工業(yè)管理與工業(yè)發(fā)展4．經(jīng)營(yíng)機(jī)能5．領(lǐng)導(dǎo)與管理6．組織風(fēng)格二、企業(yè)政策與競(jìng)爭(zhēng)策略1．經(jīng)營(yíng)策略2．策略規(guī)劃3．策略運(yùn)用4．企業(yè)主管與企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二篇組織原理1．組織目的2．組織原則3．組織形態(tài)4．工廠組織形態(tài)5．組織圖表之使用6．組織運(yùn)用原則7．職務(wù)分掌8．制度與績(jī)效第三篇人事政策與報(bào)酬制度1．人事政策之演進(jìn)2．人類行為3．薪資原理4．職位分類5．薪資制度6．薪資結(jié)構(gòu)7．獎(jiǎng)金制度8．考核制度第四篇工廠布置1．廠區(qū)布置要點(diǎn)2．產(chǎn)品制程分析3．廠內(nèi)布置分區(qū)4．單機(jī)與流水線配置5．生產(chǎn)線布置形式6．生產(chǎn)布置形式7．工廠布置應(yīng)注意事項(xiàng)8．物料搬運(yùn)第五篇整理整頓與5S活動(dòng)1．整理整頓的重要性2．5S運(yùn)動(dòng)的興起3．5S運(yùn)動(dòng)的實(shí)施4．如何推行5S5．5S實(shí)施的技巧6．實(shí)施事例與成果……第六篇機(jī)器保養(yǎng)與工業(yè)安全第七篇企業(yè)骨干——管理者第八篇管理技術(shù)第九篇工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善第十篇生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第十一篇物料管理與采購作業(yè)第十二篇事務(wù)管理與連系管理

　　林榮瑞先生，福友企業(yè)管理顧問有限公司，創(chuàng)始人、總經(jīng)理、總顧問師?！∨_(tái)灣桃園人榮譽(yù)：中國制造業(yè)管理領(lǐng)航人，兩岸知名企業(yè)管理專家，融合日本、中國臺(tái)灣、大陸制造業(yè)管理第一人專著《管理技術(shù)》、《品質(zhì)管理》，被奉為“中國制造業(yè)管理寶典”　經(jīng)驗(yàn)：20余年日本、中國臺(tái)灣、大陸制造業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，15年中國大陸制造業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)專著：《管理技術(shù)》，《品質(zhì)管理》，《如何選人用人育人留人》。