管理技術

　　“人”是企業(yè)主要的財富，而人的價值來自于不斷的自我充實及外在的啟發(fā)。上面的觀念也逐步在國內的管理者中形成一種共識。惟紙上高談多于實際行動，再者缺乏科學管理的應用技巧。在國內，企業(yè)管理方面的書雖然已較多，但應用性、操作性的介紹則是鳳毛麟爪，本人從事企管逾20年，希望能把融合多國家、多地區(qū)的經驗，以最實用的方法推薦給國內的“管理人”。本書系自成功發(fā)行《管理技術》與《品質管理》以來，經過多年醞釀、策劃，于千禧之交再次鄭重推出《漫畫管理禪》、《企業(yè)管理表格精選》，后續(xù)將陸續(xù)推出諸如企業(yè)診斷、行銷戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理……等。有個建議，企業(yè)內每個管理者，人手一本，會有意想不到的收獲。作者簡介：林榮瑞，臺灣省中壢市人，1947年生。專業(yè)：工業(yè)管理。歷任：◆日資電子廠課長、經理；◆臺灣電子廠、機械廠長、總經理；◆大陸臺資企業(yè)副總經理。簡介：◆林榮瑞先生累積了數(shù)十年日本企業(yè)管理精華，長期以來一直擔任廠長、總經理職務，負責過及輔導過企業(yè)無數(shù)，均獲致相當成效。本書根據其實務經驗編寫成，具有相當?shù)膶嵱眯约安僮餍?。目錄：第一篇企業(yè)經營與競爭策略一、工業(yè)管理與企業(yè)經營1．工業(yè)管理的演進2．科學管理3．工業(yè)管理與工業(yè)發(fā)展4．經營機能5．領導與管理6．組織風格二、企業(yè)政策與競爭策略1．經營策略2．策略規(guī)劃3．策略運用4．企業(yè)主管與企業(yè)經營第二篇組織原理1．組織目的2．組織原則3．組織形態(tài)4．工廠組織形態(tài)5．組織圖表之使用6．組織運用原則7．職務分掌8．制度與績效第三篇人事政策與報酬制度1．人事政策之演進2．人類行為3．薪資原理4．職位分類5．薪資制度6．薪資結構7．獎金制度8．考核制度第四篇工廠布置1．廠區(qū)布置要點2．產品制程分析3．廠內布置分區(qū)4．單機與流水線配置5．生產線布置形式6．生產布置形式7．工廠布置應注意事項8．物料搬運第五篇整理整頓與5S活動1．整理整頓的重要性2．5S運動的興起3．5S運動的實施4．如何推行5S5．5S實施的技巧6．實施事例與成果……第六篇機器保養(yǎng)與工業(yè)安全第七篇企業(yè)骨干——管理者第八篇管理技術第九篇工業(yè)工程與現(xiàn)場改善第十篇生產計劃與進度控制第十一篇物料管理與采購作業(yè)第十二篇事務管理與連系管理

　　林榮瑞先生，福友企業(yè)管理顧問有限公司，創(chuàng)始人、總經理、總顧問師?！∨_灣桃園人榮譽：中國制造業(yè)管理領航人，兩岸知名企業(yè)管理專家，融合日本、中國臺灣、大陸制造業(yè)管理第一人專著《管理技術》、《品質管理》，被奉為“中國制造業(yè)管理寶典”　經驗：20余年日本、中國臺灣、大陸制造業(yè)管理實務經驗，15年中國大陸制造業(yè)管理顧問經驗專著：《管理技術》，《品質管理》，《如何選人用人育人留人》。