現(xiàn)代工商企業(yè)管理

     目錄
   第一章 企業(yè)環(huán)境研究
    第一節(jié) 企業(yè)為資源轉(zhuǎn)化體
    一、企業(yè)含義與分類
    二、企業(yè)的生產(chǎn)要素
    三、社會職責
    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善
    一、企業(yè)經(jīng)濟制度的確立
    二、現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善
    第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境
    一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境構成
    二、經(jīng)營環(huán)境的確定與選擇
   第二章 企業(yè)組織工作與管理
    第一節(jié) 企業(yè)法律形式的選擇
    一、條件限制因素
    二、按責任方面的法律規(guī)定
    第二節(jié) 組織架構設計與選擇
    一、組織與組織工作
    二、組織架構設計
    三、組織架構形式及其選擇
    第三節(jié) 有效管理者的工作
    一、管理職能與性質(zhì)
    二、管理方法與基礎工作
    三、領導方式與領導體制
   第三章 經(jīng)營戰(zhàn)略與決策
    第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略
    一、經(jīng)營戰(zhàn)略體系
    二、經(jīng)營戰(zhàn)略制定
    三、經(jīng)營戰(zhàn)略實施
    四、經(jīng)營戰(zhàn)略控制
    第二節(jié) 決策
    一、決策概念和類型
    二、決策的基本程序
    三、決策的科學方法
    四、創(chuàng)造性和決策
   第四章 生產(chǎn)配置
    第一節(jié) 生產(chǎn)配置概述
    一、生產(chǎn)界定與計劃方案
    二、生產(chǎn)配置在企業(yè)管理中的地位
    第二節(jié) 生產(chǎn)過程配置
    一、生產(chǎn)過程構成與優(yōu)化組合
    二、生產(chǎn)過程的立體與平面布置
    第三節(jié) 生產(chǎn)能力與運行計劃
    一、生產(chǎn)能力的確定
    二、生產(chǎn)能力的運行計劃
    第四節(jié) 生產(chǎn)指令與訂貨生產(chǎn)
    一、生產(chǎn)指令方式在生產(chǎn)活動中的作用
    二、庫存與生產(chǎn)方式的關系
   第五章 籌措、庫存與作業(yè)控制
    第一節(jié) 生產(chǎn)籌措
    一、概念和本質(zhì)
    二、采購計劃與庫存計劃
    三、存貨決策
    第二節(jié) 庫存控制
    一、庫存控制的意義與政策
    二、庫存消耗與補充管理
    三、訂購方式與庫存管理
    第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制及其手段
    一、生產(chǎn)作業(yè)控制
    二、作業(yè)進度控制的有效方法
   第六章 質(zhì)量、設備與成本控制
    第一節(jié) 全面質(zhì)量控制
    一、推行全面質(zhì)量控制的意義
    二、全面質(zhì)量控制的理論與運作
    第二節(jié) 設備使用、修理與更新
    一、設備購置與使用
    二、設備維護與修理
    三、設備改造與更新
    第三節(jié) 成本控制與成本分析
    一、成本控制依據(jù)與分類
    二、成本預測分析與降低途徑
    三、加強對成本日常控制
   第七章 企業(yè)人力資源管理
    第一節(jié) 人事管理
    一、人事部門的職能
    二、人員招聘與培訓
    三、人員考核與選拔
    四、企業(yè)工資與福利
    第二節(jié) 激勵與領導
    一、激勵
    二、領導
    第三節(jié) 勞動管理
    一、勞動組織
    二、勞動定額
    三、勞動定員
   第八章 市場營銷管理
    第一節(jié) 市場管理觀念
    一、市場營銷
    二、市場營銷觀念
    三、貫徹市場營銷觀念的條件
    第二節(jié) 市場調(diào)節(jié)
    一、市場調(diào)查
    二、市場預測
    第三節(jié) 市場營銷組合決策
    一、產(chǎn)品決策
    二、價格決策
    三、銷售渠道決策
    第四節(jié) 國際市場營銷
    一、國際市場的特殊性
    二、進入國際市場的方式
    三、國際市場營銷組合決策
   第九章 科技管理
    第一節(jié) 技術開發(fā)
    一、技術開發(fā)的意義與種類
    二、技術開發(fā)的內(nèi)容與要求
    三、技術開發(fā)的方式與策略
    四、技術開發(fā)過程
    第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)
    一、新產(chǎn)品的概念及分類
    二、新產(chǎn)品開發(fā)的意義
    三、新產(chǎn)品開發(fā)的原則與方式
    四、新產(chǎn)品開發(fā)的程序
    第三節(jié) 正交試驗及其應用
    一、正交試驗的基本概念
    二、正交表
    三、試驗計劃的制訂
    四、試驗數(shù)據(jù)分析處理
    附錄
   第十章 資金籌集與運用
    第一節(jié) 資金籌集的管理
    一、資金籌集的原則和方式
    二、企業(yè)資本金的建立
    三、負債籌資
    四、籌資決策分析
    第二節(jié) 流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理
    一、流動資產(chǎn)管理
    二、固定資產(chǎn)管理
    三、無形資產(chǎn)管理
    四、遞延資產(chǎn)管理
    第三節(jié) 對外投資管理
    一、對外投資的主要形式和計價要求
    二、股票投資管理
    三、債券投資管理
   第十一章 管理信息處理
    第一節(jié) 信息與管理信息
    一、信息的概念
    二、管理信息
    三、管理信息在管理中的重要功能
    四、管理信息的理理過程
    第二節(jié) 計算機的應用
    一、計算機及其特點
    二、計算機在管理上的應用
    三、計算機應于管理的效果
    四、計算機與我國現(xiàn)代化管理
    第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)
    一、管理信息系統(tǒng)的概念
    二、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程
    三、管理信息系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設計方法
    四、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
   第十二章 工商企業(yè)經(jīng)營分析與咨詢
    第一節(jié) 經(jīng)營分析與模式
    一、企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)實意義
    二、經(jīng)營分析的模式運用
    第二節(jié) 經(jīng)營分析的內(nèi)容與方法
    一、經(jīng)濟效益確認與評價
    二、財務報表檢查與分析
    第三節(jié) 企業(yè)咨詢
    一、企業(yè)咨詢是管理發(fā)展的高級形態(tài)
    二、企業(yè)咨詢內(nèi)容與方法