系統(tǒng)管理與企業(yè)戰(zhàn)略

     目錄
   第一章 管理概念和面臨的難題
    第一節(jié) 管理的實質(zhì)
    一、管理的一個重要特征
    二、管理的重要任務(wù)
    三、管理的重要目的
    四、管理的核心
    五、管理的性質(zhì)
    第二節(jié) 企業(yè)管理面臨六大難題
    一、如何提高企業(yè)的應(yīng)變能力
    二、企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造性與統(tǒng)一性的平衡
    三、如何對個人實施有效激勵
    四、新管理方法推廣問題
    五、信息質(zhì)量問題
    六、提高高層管理人員的素質(zhì)
    第三節(jié) 管理的重要性
   第二章 當(dāng)前我國宏、中、微觀管理的重點與對策
    第一節(jié) 宏觀管理的重點與對策
    一、保證經(jīng)濟改革平穩(wěn)進行
    二、經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的方針
    三、加大改革幅度與加強宏觀調(diào)控
    第二節(jié) 中觀管理的重點與結(jié)構(gòu)調(diào)整
    第三節(jié) 微觀管理與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制
   第三章 用系統(tǒng)理論分析現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)
    第一節(jié) 系統(tǒng)理論的基本觀點
    第二節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)
    一、企業(yè)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的重要子系統(tǒng)
    二、企業(yè)是受外部環(huán)境制約的系統(tǒng)
    三、企業(yè)是為顧客提供產(chǎn)品、勞務(wù)及創(chuàng)造利潤的人造系統(tǒng)
    四、企業(yè)是進行商品生產(chǎn)的基本單位
    第三節(jié) 企業(yè)管理的任務(wù)
    第四節(jié) 企業(yè)運行與決策的理論模式
    第五節(jié) 企業(yè)職能分系統(tǒng)及其作用
    一、職能分系統(tǒng)及其功能
    二、職能部門的作用
    第六節(jié) 現(xiàn)代管理需要系統(tǒng)理論
   第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營計劃
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
    一、企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出
    二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
    三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂程序
    四、企業(yè)的環(huán)境－戰(zhàn)略－組織的類型
    五、各國在經(jīng)營戰(zhàn)略上的新思路
    第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與計劃
    一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
    二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃
   第五章 目標(biāo)管理
    第一節(jié) 企業(yè)目標(biāo)層次體系
    一、目標(biāo)層次與分解
    二、目標(biāo)要形成網(wǎng)絡(luò)
    三、目標(biāo)多樣性
    四、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)
    第二節(jié) 目標(biāo)管理的發(fā)展
    第三節(jié) 目標(biāo)管理過程
    一、目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)、標(biāo)準的區(qū)別
    二、目標(biāo)管理的實施
    三、應(yīng)用實例
    第四節(jié) 目標(biāo)管理優(yōu)缺點分析
    一、目標(biāo)管理的優(yōu)點
    二、目標(biāo)管理的弱點
   第六章 組織機構(gòu)設(shè)置與人員配備
    第一節(jié) 組織管理原理
    一、組織管理的過程
    二、組織機構(gòu)設(shè)置原則
    三、組織機構(gòu)的作用
    第二節(jié) 組織層次和管理幅度
    一、組織層次
    二、上下級關(guān)系理論
    三、確定管理幅度的變量依據(jù)法
    第三節(jié) 部門分工與職權(quán)關(guān)系
    一、劃分部門的方法
    二、職權(quán)關(guān)系
    第四節(jié) 組織機構(gòu)與人員配備
    一、管理組織機構(gòu)的形式
    二、人員配置的系統(tǒng)方法
    三、情景模擬測評法
   第七章 企業(yè)素質(zhì)
    第一節(jié) 成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)
    一、知識方面
    二、能力方面
    三、眼光方面
    四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人工作的性質(zhì)與要求
    五、科技人員如何才能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者
    第二節(jié) 成功領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)
    第三節(jié) 國外成功企業(yè)的經(jīng)驗與提高經(jīng)理管理效果的要領(lǐng)
    一、國外成功企業(yè)的一些經(jīng)驗
    二、提高經(jīng)理管理效果的要領(lǐng)
    第四節(jié) 成功企業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)
    第五節(jié) 對一般職工與科技知識分子管理上的不同點
   第八章 科學(xué)技術(shù)發(fā)展與新產(chǎn)品開發(fā)
    第一節(jié) 科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程
    一、科學(xué)與技術(shù)
    二、科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一般過程
    三、科技進步系統(tǒng)
    第二節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移與傳播
    一、技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式與分類
    二、技術(shù)傳播理論概述
    三、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的機制
    四、技術(shù)轉(zhuǎn)移政策性理論研究
    第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期與開發(fā)程序
    一、產(chǎn)品生命周期及其特征
    二、產(chǎn)品定位的四象限法
    三、消費者采用新產(chǎn)品的過程分析
    四、開發(fā)新產(chǎn)品的困難與失敗原因的分析
    五、新產(chǎn)品開發(fā)的程序
    第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的策略
    一、新產(chǎn)品生命周期策略
    二、新產(chǎn)品普及過程的策略
    三、市場試銷策略
    四、投放市場策略
    五、進攻－防御策略
    六、低成本策略
    七、市場策略
    八、滯銷老產(chǎn)品的策略
    第五節(jié) 可行性研究
    一、可行性研究概述
    二、可行性研究的特點與注意事項
    三、可行性研究的基本內(nèi)容
    第六節(jié) 新產(chǎn)品與新技術(shù)方案評價方法
    一、篩選模型
    二、技術(shù)水平測度與評價方法
    三、經(jīng)濟評價方法
   第九章 管理發(fā)展動向、改革管理及比較研究
    第一節(jié) 從幾本暢銷書看管理發(fā)展動向
    一、Z理論
    二、日本的管理藝術(shù)與7C管理理論
    三、一分鐘經(jīng)理
    四、成功之路
    五、“志在成功”與“亂中求勝”
    六、管理的發(fā)展動向
    七、新技術(shù)革命對企業(yè)管理發(fā)展趨勢的影響
    第二節(jié) 改革管理中的一些主要觀點
    第三節(jié) 中外管理比較研究
   參考文獻