中國總會計師實用大全

     目 錄
    1總論篇
   1.1總會計師制
    1.1.1總會計師制的產(chǎn)生
    總會計師制的起源、建立和發(fā)展
    總會計師制的沿革
    1.1.2總會計師制的性質(zhì)
    總會計師制的意義
    總會計師制的涵義
    總會計師的職能
    總會計師的職務(wù)
    總會計師制的展望
   1.2 總會計師的地位與作用
    1.2.1總會計師的地位
    總會計師的行政地位
    企業(yè)財務(wù)、會計體制的總設(shè)計師
    財務(wù)、會計、審計專業(yè)技術(shù)的負(fù)責(zé)人
    1.2.2總會計師的作用
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)成果、經(jīng)濟(jì)效益的推進(jìn)者與組織者
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的主要參加者與制定者
    企業(yè)財產(chǎn)完整的監(jiān)督者與保護(hù)者
    企業(yè)財政紀(jì)律、財經(jīng)政策執(zhí)行的維護(hù)者與控制者
    企業(yè)財務(wù)、會計改革的倡導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者
   1.3 總會計師的職權(quán)與任務(wù)
    1.3.1總會計師的責(zé)任
    組織、保證各項財政法規(guī)、制度的貫徹執(zhí)行
    建立、健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系，開發(fā)經(jīng)濟(jì)活動分析
    建立、健全企業(yè)財務(wù)、會計管理的規(guī)章制度
    建立、健全企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系和管理數(shù)據(jù)
    參予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基建、技改、大修、新產(chǎn)
    品開發(fā)計劃的制訂和實施
    組織編制企業(yè)財務(wù)、成本、資金月、季、年計
    劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排好資金使用
    推進(jìn)降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益
    組織搞好會計核算，加強(qiáng)會計監(jiān)督，不斷提
    高會計工作水平
    1.3.2總會計師的權(quán)力
    財會人員的任免、晉級和獎懲
    財務(wù)收支合理性與合法性的處理權(quán)、決定權(quán)
    總會計師有權(quán)制訂企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和
    會計核算制度
    1.3.3總會計師的任務(wù)
    組織、加強(qiáng)成本、財務(wù)管理，確保完成財政任務(wù)
    正確計提固定資產(chǎn)折舊
    股票、債券管理
    聯(lián)合經(jīng)營、承包、租賃、合資參股等的投資、
    經(jīng)濟(jì)效益審查及其財務(wù)管理
    外匯資金管理
    組織研究產(chǎn)品價格管理工作
    企業(yè)內(nèi)部單位之間結(jié)算價格的制訂與管理
    組織資產(chǎn)管理和清產(chǎn)核資工作
    財務(wù)、會計、審計監(jiān)督
    組織財務(wù)、稅收、物價大檢查
    簽署財務(wù)、會計、審計各種專業(yè)報表、報告
   1.4 總會計師在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造
    活動中協(xié)調(diào)與監(jiān)督
    1.4.1在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域協(xié)調(diào)與監(jiān)督
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)利潤、成本和資金的關(guān)系
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督產(chǎn)品品種的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方案
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)紀(jì)律在執(zhí)行中的嚴(yán)肅性與靈活性
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督產(chǎn)、運(yùn)、銷及貨款回收的緊密結(jié)合
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督采購、儲備、生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)資金合理使用
    1.4.2組織企業(yè)各項資金合理使用
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)改造、大修
    理和福利等各項資金收支平衡方案
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品設(shè)計、投資的生產(chǎn)資金來源和效益方案
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期行為與短期行為
   1.5 總會計師系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱的設(shè)置與評聘
    1.5.1總會計師系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱的設(shè)置總會計師的基本條件
    聯(lián)合性企業(yè)的內(nèi)部單位總會計師的設(shè)置
    企業(yè)在行政領(lǐng)導(dǎo)中不設(shè)與總會計師職權(quán)
    重疊的行政副職
    1.5.2會計系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱的評聘
    財務(wù)、會計系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱經(jīng)考試合格后的評定
    財務(wù)、會計系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任
   16 總會計師的素質(zhì)
    1.6.1總會計師政治思想基本條件
    政治素質(zhì)
    思想素質(zhì)
    政策素質(zhì)
    1.6.2總會計師的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平
    技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)
    智力素質(zhì)
    開拓精神
    改革意識
    身體素質(zhì)
   1.7 總會計師工作能力
    1.7.1組織領(lǐng)導(dǎo)能力
    組織領(lǐng)導(dǎo)能力
    經(jīng)營決策能力
    開拓、創(chuàng)新能力
    分析、思索、總結(jié)、提高能力
    發(fā)動群眾、組織群眾能力
    1.7.2社會活動能力
    應(yīng)變能力
    公關(guān)能力
   1.8 總會計師的工作方法
    1.8.1總會計師的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    深入調(diào)查研究
    堅持走群眾路線
    發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)
    善于運(yùn)用唯物辯證法
    善于運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)
    1.8.2充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法
    推行現(xiàn)代化管理方法的意義
    推行現(xiàn)代化管理方法的原則
    推行現(xiàn)代化管理方法的條件
   1.9 總會計師的用人
    1.9.1注意人才開發(fā)
    制訂開發(fā)人才規(guī)劃
    善于識別與發(fā)掘人才
    掌握選拔人才的原則
    經(jīng)常注意選拔人才
    1.9.2正確使用干部
    注重調(diào)動干部的積極性
    人盡其才，量才使用，用人所長，避人所短
    賞罰分明
    1.9.3關(guān)心培養(yǎng)教育干部
    研究制訂財務(wù)、會計、審計人員的培訓(xùn)規(guī)劃
    經(jīng)常掌握財會干部的思想、工作情況
    采用各種方式方法提高財會干部的思想
    業(yè)務(wù)素質(zhì)
   1.10總會計師領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)
    1.10.1總會計師領(lǐng)導(dǎo)的行政機(jī)構(gòu)
    財務(wù)、會計部、處、科
    財務(wù)公司
    審計部、處、科
    企業(yè)內(nèi)部銀行
    1.10.2總會計師相關(guān)的事業(yè)性質(zhì)的組織
    會計師事務(wù)所
    注冊會計師及其協(xié)會
    會計學(xué)會
    2戰(zhàn)略篇
   2.1戰(zhàn)略論
    2.1.1戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略學(xué)
    戰(zhàn)略學(xué)研究的對象
    戰(zhàn)略研究的意義
    戰(zhàn)略意識
    戰(zhàn)略效應(yīng)
    2.1.2戰(zhàn)略思想
    古代戰(zhàn)略思想
    現(xiàn)代戰(zhàn)略思想
    國家戰(zhàn)略理論
    軍事戰(zhàn)略概論
    戰(zhàn)略的發(fā)展
    區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
    科技發(fā)展戰(zhàn)略
    城市發(fā)展戰(zhàn)略
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
    2.1.3戰(zhàn)略與計劃
    戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系
    企業(yè)管理方式的演進(jìn)
    戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系
    戰(zhàn)略與策略的關(guān)系
    戰(zhàn)略計劃與經(jīng)營計劃、經(jīng)濟(jì)計劃
    戰(zhàn)略與財務(wù)計劃
    2.1.4戰(zhàn)略的制定與實施
    戰(zhàn)略的目標(biāo)、政策、期限
    戰(zhàn)略制訂的原則
    制定戰(zhàn)略方案的程序
    2.1.5戰(zhàn)略的實施與調(diào)整
    戰(zhàn)略實施
    執(zhí)行戰(zhàn)略的計劃原則
    戰(zhàn)略控制
    戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)移
    戰(zhàn)略實施的評審
   2.2 國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
    國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略
    區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
    交通發(fā)展戰(zhàn)略
    工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    通訊發(fā)展戰(zhàn)略
    對外貿(mào)易戰(zhàn)略
    衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    旅游發(fā)展戰(zhàn)略
   2.3 企業(yè)戰(zhàn)略
    2.3.1企業(yè)戰(zhàn)略
    企業(yè)戰(zhàn)略
    企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
    企業(yè)戰(zhàn)略類型
    企業(yè)戰(zhàn)略模式
    2.3.2企業(yè)戰(zhàn)略的形式
    綜合戰(zhàn)略
    穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
    快速發(fā)展戰(zhàn)略
    兼并戰(zhàn)略
    合資經(jīng)營戰(zhàn)略
    緊縮戰(zhàn)略
    放棄戰(zhàn)略
    清算戰(zhàn)略
    單一產(chǎn)品戰(zhàn)略
    垂直一體化戰(zhàn)略
    同心多樣化戰(zhàn)略
    橫向多樣化戰(zhàn)略
    復(fù)合多樣化戰(zhàn)略
    抽資戰(zhàn)略
    移向戰(zhàn)略
    標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略對策
    國際后勤戰(zhàn)略
    當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略
    適應(yīng)戰(zhàn)略
    職能性戰(zhàn)略
    市場經(jīng)營戰(zhàn)略
    市場競爭戰(zhàn)略
    促進(jìn)銷售戰(zhàn)略
    銷售渠道戰(zhàn)略
    研究開發(fā)戰(zhàn)略
    財務(wù)會計戰(zhàn)略
    生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略
    人力資源戰(zhàn)略
    總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    差別化戰(zhàn)略
    專一化戰(zhàn)略
    競爭性戰(zhàn)略
    競爭戰(zhàn)略方向
    戰(zhàn)略集團(tuán)
    分散行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    新興行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    過渡性行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    衰退行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    全球性行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    2.3.3企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
    企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
    經(jīng)營資格分析
    產(chǎn)品一覽表法
    金字塔圖
    戰(zhàn)略時間分析
    戰(zhàn)略地位分析
    項目歷史分析
    事業(yè)需要估計
    事業(yè)機(jī)會評定
    事業(yè)協(xié)作矩陣
    脆弱性研究
    需要—資源矩陣
    技術(shù)—市場矩陣
    產(chǎn)品—市場矩陣
    產(chǎn)品—銷售渠道矩陣
    技術(shù)資源分析
    銷售資源分析
    技術(shù)優(yōu)勢分析
    2.3.4企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    大型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    特大型（巨型）企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    3 規(guī)劃篇
   3.1規(guī)劃的意義和原理
    3.1.1規(guī)劃的意義
    規(guī)劃的定義與特征
    規(guī)劃的作用
    規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位
    3.1.2規(guī)劃原理
    規(guī)劃的一般原理
    規(guī)劃的基本原理
   3.2 規(guī)劃的分類和規(guī)劃方法
    3.2.1規(guī)劃的分類
    規(guī)劃的分類
    長期規(guī)劃
    中期規(guī)劃
    短期規(guī)劃
    戰(zhàn)略規(guī)劃
    戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
    城市規(guī)劃
    國家規(guī)劃
    新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
    技術(shù)改造規(guī)劃
    差強(qiáng)人意規(guī)劃
    最佳均衡規(guī)劃
    情況適應(yīng)規(guī)劃
    3.2.2規(guī)劃方法
    線性規(guī)劃
    非線性規(guī)劃
    動態(tài)規(guī)劃
   3.3 規(guī)劃的制定
    3.3.1制定規(guī)劃的指導(dǎo)思想
    制定規(guī)劃的指導(dǎo)思想
    制定規(guī)劃的依據(jù)
    3.3.2制定規(guī)劃的步驟
    規(guī)劃的組織與計劃
    環(huán)境調(diào)研與政策研究
    制定目標(biāo)
    選擇策略
    決定備選方案
    規(guī)劃的可行性評估
    3.3.3企業(yè)整體規(guī)劃
    企業(yè)整體規(guī)劃
    企業(yè)整體規(guī)劃模型
    整體規(guī)劃的基本原則
    整體透視法的分析技術(shù)
    3.3.4財務(wù)規(guī)劃
    財務(wù)規(guī)劃的地位
    財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)整體規(guī)劃的關(guān)系
    資金規(guī)劃的制定原則
    資金規(guī)劃的種類及內(nèi)容
    成本規(guī)劃
    4經(jīng)濟(jì)篇
   4.1一般概念
    經(jīng)濟(jì)
    財富
    稀缺
    資源
    基本經(jīng)濟(jì)問題
    經(jīng)濟(jì)制度
    經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略
    經(jīng)濟(jì)體制
    經(jīng)濟(jì)體制改革
    經(jīng)濟(jì)規(guī)律
    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制
    經(jīng)濟(jì)政策
    經(jīng)濟(jì)控制論
    經(jīng)濟(jì)模式
    經(jīng)濟(jì)利益
    經(jīng)濟(jì)杠桿
    經(jīng)濟(jì)信息
    經(jīng)濟(jì)組織
    經(jīng)濟(jì)人
    經(jīng)濟(jì)主體
    經(jīng)濟(jì)周期
    計劃經(jīng)濟(jì)
    比較經(jīng)濟(jì)
    中觀經(jīng)濟(jì)
   4.2宏觀經(jīng)濟(jì)
    4.2.1國民收入核算理論
    國民收入核算理論
    國民收入核算體系
    國民生產(chǎn)總值
    國民收入
    充分就業(yè)的國民收入
    均衡的國民收入
    國內(nèi)生產(chǎn)總值
    國民經(jīng)濟(jì)有計劃按比例發(fā)展規(guī)律
    國民經(jīng)濟(jì)管理
    國民經(jīng)濟(jì)計劃
    國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
    國民經(jīng)濟(jì)綜合平衡
    經(jīng)濟(jì)周期理論
    朱格拉周期
    基欽周期
    庫茲涅茨周期
    宏觀貨幣政策
    投資乘數(shù)理論
    部門經(jīng)濟(jì)
    區(qū)域經(jīng)濟(jì)
    世界經(jīng)濟(jì)
    4.2.2通貨膨脹
    通貨膨脹
    通貨膨脹理論
    需求拉上型通貨膨脹
    消費(fèi)不足理論
    有效需求原理
    消費(fèi)函數(shù)
    4.2.3經(jīng)濟(jì)增長
    新古典經(jīng)濟(jì)增長模型
    新劍橋經(jīng)濟(jì)增長模型
    漢森—薩繆爾森模型
    IS曲線
    LM曲線
    IS—LM分析
   4.3 微觀經(jīng)濟(jì)
    4.3.1微觀經(jīng)濟(jì)
    微觀經(jīng)濟(jì)
    工業(yè)經(jīng)濟(jì)
    技術(shù)經(jīng)濟(jì)
    產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)
    商品經(jīng)濟(jì)
    有計劃商品經(jīng)濟(jì)
    市場經(jīng)濟(jì)
    4.3.2壟斷
    壟斷
    雙頭壟斷
    自然壟斷
    4.3.3競爭
    競爭
    壟斷競爭
    完全競爭
    有效競爭
    純粹競爭
    4.3.4效用
    邊際效用
    基數(shù)效用
    序數(shù)效用論
    4.3.5規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
    規(guī)模收益
    柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)
    彈性系數(shù)
    局部均衡理論
    等支出線
    等成本線
    等產(chǎn)量線
   4.4 生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)
    4.4.1生產(chǎn)力
    生產(chǎn)力
    生產(chǎn)力要素
    生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)
    生產(chǎn)力系統(tǒng)
    生產(chǎn)力規(guī)模
    生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)
    生產(chǎn)力方式
    科學(xué)生產(chǎn)力
    邊際生產(chǎn)力
    生產(chǎn)力梯度發(fā)展規(guī)律
    4.4.2生產(chǎn)力布局
    生產(chǎn)力布局
    微觀生產(chǎn)力布局
    中觀生產(chǎn)力布局
    宏觀生產(chǎn)力布局
    區(qū)位理論
    運(yùn)輸區(qū)位論
    人口經(jīng)濟(jì)學(xué)
    4.4.3生產(chǎn)力時序
    生產(chǎn)力時序
    微觀生產(chǎn)力時序
    宏觀生產(chǎn)力時序
    邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律
    李斯特的生產(chǎn)力理論
    古典經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)力理論
    勞動力智力化規(guī)律
    運(yùn)行時間鏈
    時間組合
    空間組合
    質(zhì)態(tài)組合
    量態(tài)組合
   4.5 流通經(jīng)濟(jì)學(xué)
    4.5.1流通
    流通
    流通手段
    商業(yè)企業(yè)
    流通過程
    流通時間
    4.5.2流通經(jīng)濟(jì)
    流通資本
    流通基金
    流通渠道
    物資流通
    貨幣流通
    貨幣流通速度
    貨幣流通規(guī)律
    純粹流通費(fèi)用
    資本流通
    商品流通
    流通費(fèi)用率
    商品流通稅
    商品流通費(fèi)
    商品流通環(huán)節(jié)
    經(jīng)紀(jì)人
    重商主義
    商戰(zhàn)論
    商品交易所
    證券交易所
   4.6 分配經(jīng)濟(jì)
    4.6.1分配
    分配
    分配決定論
    按勞分配
    國民收入的分配
    4.6.2工資
    工資基金
    工資基金理論
    勞資談判工資理論
    邊際生產(chǎn)力工資理論
    年功序列工資制
    崗位工資制
    供給制
    掛鉤工資制
    工資制度
    分享制度
    除本分成制
    工資利潤率
    貨幣工資指數(shù)
    實際工資指數(shù)
    計件工資
    計時工資
    結(jié)構(gòu)工資
    浮動工資
    職務(wù)工資
    基本工資
    地區(qū)工資差別
    失業(yè)津貼
    個人收入
    同工同酬
    4.6.3積累
    積累率
    社會保證基金
    資本收益
    基尼系數(shù)
    洛倫茨曲線
   4.7 消費(fèi)經(jīng)濟(jì)
    4.7.1消費(fèi)
    消費(fèi)
    消費(fèi)力
    消費(fèi)率
    消費(fèi)品
    消費(fèi)水平
    消費(fèi)方式
    消費(fèi)可能線
    消費(fèi)關(guān)系
    消費(fèi)結(jié)構(gòu)
    溫飽型消費(fèi)
    小康型消費(fèi)
    消費(fèi)信貸
    消費(fèi)信息
    消費(fèi)傾向
    邊際消費(fèi)傾向
    消費(fèi)模式
    消費(fèi)效果
    消費(fèi)者主權(quán)
    消費(fèi)者權(quán)利
    消費(fèi)者均衡
    4.7.2需求
    需求
    需求規(guī)律
    需求的收入彈性
    需求的價格交叉彈性
    馬斯洛的需求層次理論
    4.7.3效應(yīng)
    收入效應(yīng)
    替代效應(yīng)
    邊際替代率
    儲蓄傾向
    邊際儲蓄傾向
    過度儲蓄理論
    5市場篇
   5.1市場導(dǎo)向
    5.1.1市場
    社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制
    市場含義
    交換與交易
    消費(fèi)者市場
    工業(yè)市場
    中間商市場
    政府市場
    商品交易所
    5.1.2市場導(dǎo)向
    生產(chǎn)觀念
    產(chǎn)品觀念
    推銷觀念
    市場營銷觀念
    社會營銷觀念
    市場營銷的研究方法
   5.2 市場調(diào)研與分析
    5.2.1市場調(diào)研的目標(biāo)
    市場調(diào)研和營銷調(diào)研
    市場調(diào)研的內(nèi)容
    市場需求
    市場潛量
    市場占有份額
    5.2.2市場調(diào)研方法
    案頭調(diào)研
    實地調(diào)研
    調(diào)查表設(shè)計要求
    調(diào)查表設(shè)計程序
    封閉式提問法
    開放式提問法
    5.2.3市場細(xì)分和目標(biāo)營銷
    市場細(xì)分的作用
    市場細(xì)分的要求
    市場細(xì)分的程序
    目標(biāo)市場營銷
    5.2.4市場營銷售信息系統(tǒng)
    市場營銷信息系統(tǒng)
    內(nèi)部報告系統(tǒng)
    營銷信息系統(tǒng)
    營銷調(diào)研系統(tǒng)
    營銷分析系統(tǒng)
   5.3 市場營銷計劃與控制
    5.3.1市場營銷計劃
    市場營銷管理
    市場營銷戰(zhàn)略計劃
    市場營銷計劃的特點(diǎn)
    市場營銷計劃的編制
    市場營銷計劃的內(nèi)容
    5.3.2市場營銷控制
    企業(yè)戰(zhàn)略控制
    營銷預(yù)先控制
    年度計劃控制
    銷售量控制
    銷售費(fèi)用控制
    銷售利潤控制
   5.4 產(chǎn)品決策
    5.4.1產(chǎn)品的市場特性
    產(chǎn)品整體觀念
    產(chǎn)品生命周期
    產(chǎn)品市場策略
    5.4.2新產(chǎn)品市場開發(fā)
    新產(chǎn)品分類
    新產(chǎn)品開發(fā)的管理
    新產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)生
    新產(chǎn)品構(gòu)思篩選
    新產(chǎn)品概念形成
    新產(chǎn)品營銷計劃
    新產(chǎn)品
    新產(chǎn)品研制
    新產(chǎn)品市場試銷和批量生產(chǎn)
    5.4.3品牌、商標(biāo)與包裝
    品牌與商標(biāo)術(shù)語
    商標(biāo)權(quán)的取得
    產(chǎn)品品牌策略
    產(chǎn)品包裝策略
   5.5 渠道決策
    5.5.1分銷渠道內(nèi)容和分析
    分銷渠道的作用
    分銷渠道的流程
    分銷渠道的構(gòu)成
    中間商提供的服務(wù)
    渠道費(fèi)用與毛利
    渠道長度
    批發(fā)模式
    零售模式
    5.5.2分銷渠道策劃
    渠道目標(biāo)
    建立渠道的影響因素
    渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)
    潛在中間商的尋找
    5.5.3分銷渠道評估
    渠道方案評估
    渠道控制評估
    渠道適應(yīng)評估
    渠道成員評估
   5.6 訂價決策
    5.6.1訂價因素
    成本因素
    需求因素
    競爭因素
    5.6.2訂價策略
    新產(chǎn)品訂價策略
    競爭品訂價策略
    針對消費(fèi)心理的訂價策略
   5.7 促銷決策
    5.7.1促銷
    促銷的實質(zhì)
    促銷的作用
    促銷組合
    5.7.2廣告
    廣告的信息作用
    確定廣告目標(biāo)
    選擇廣告代理商
    設(shè)計廣告內(nèi)容
    尋找廣告媒體
    制訂廣告預(yù)算
    評價廣告效果
    5.7.3人員推銷
    人員推銷的任務(wù)
    銷售人員的訓(xùn)練
    銷售人員的報酬
    銷售人員的業(yè)務(wù)能力
    5.7.4營業(yè)推廣
    營業(yè)推廣的方式
    營業(yè)推廣的過程
    5.7.5公共關(guān)系
    公共關(guān)系的內(nèi)容
    公共關(guān)系的對象
    公關(guān)的調(diào)查研究
    公關(guān)的策劃傳播
    公關(guān)的效果評價
   5.8 國際市場營銷
    5.8.1國際市場環(huán)境特點(diǎn)
    國際市場的主要特點(diǎn)
    國際商業(yè)文化環(huán)境
    外國企業(yè)結(jié)構(gòu)研究
    國際商務(wù)談判作風(fēng)
    國際市場上的公關(guān)
    5.8.2國際市場進(jìn)入決策
    國際市場的信息來源
    國際市場的事先研究
    國際市場的背
    尋找國際市場機(jī)會
    國外市場細(xì)分化
    國外市場需求量預(yù)測
    國外市場進(jìn)入的決策
    5.8.3國際市場的產(chǎn)品開發(fā)
    國際產(chǎn)品的生命周期
    國際市場產(chǎn)品動態(tài)
    國際環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)
    6價格篇
   6.1價格
    6.1.1價格
    價格
    價格構(gòu)成
    生產(chǎn)價格
    結(jié)算價格
    市場價格
    重估價格
    重置價格
    國家定價
    國家指導(dǎo)價
    市場調(diào)節(jié)價
    企業(yè)定價
    最高限價
    最低保護(hù)價
    懲罰價格
    勞務(wù)價格
    開盤、收盤與暗盤
    拍賣
    折扣
    6.1.2價值
    價值
    價值構(gòu)成
    使用價值
    交換價值
    市場價值
   6.2 價格種類
    6.2.1工業(yè)品價格
    工業(yè)品出廠價格
    工業(yè)品調(diào)撥價格
    工業(yè)品不變價格
    工業(yè)品雙軌制價格
    工廠內(nèi)部結(jié)算價格
    礦產(chǎn)品價格
    能源價格
    電價
    原材料價格
    冶煉工業(yè)品價格
    金屬加工產(chǎn)品價格
    機(jī)械產(chǎn)品價格
    電子產(chǎn)品價格
    工業(yè)消費(fèi)品價格
    化工產(chǎn)品價格
    軍工產(chǎn)品價格
    輕工產(chǎn)品價格
    6.2.2建筑業(yè)價格
    建筑產(chǎn)品價格
    施工管理費(fèi)定額
    基本建設(shè)預(yù)算制度
    建筑工程概算
    建筑產(chǎn)品地區(qū)差價
    6.2.3交通運(yùn)輸價格
    公路運(yùn)價
    鐵路運(yùn)價
    航空運(yùn)價
    6.2.4商業(yè)貨品價格
    商業(yè)調(diào)撥價格
    商業(yè)成本
    科技產(chǎn)品價格
    科技商品價值
    住宅商品化
    6.2.5涉外商品價格
    涉外商品價格
    進(jìn)口商品價格
    出口商品外銷價格
    中外合資經(jīng)營企業(yè)價格
    國際市場價格
    滑動價格
    傾銷價格
    FOB價格（離岸價格）
    CIF價格（到岸價格）
    C&F價格（離岸加運(yùn)費(fèi)價）
    賣方當(dāng)?shù)亟粨Q價格
    買方當(dāng)?shù)亟粨Q價格
    6.2.6農(nóng)副產(chǎn)品價格
    農(nóng)產(chǎn)品價格構(gòu)成
    農(nóng)產(chǎn)品收購價格
    農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷價格
    農(nóng)產(chǎn)品合同定購價格
    農(nóng)產(chǎn)品成本
    農(nóng)產(chǎn)品社會成本
   6.3 價格管理
    6.3.1價格管理
    價格機(jī)制
    價格管理體制
    價格管理模式
    行政手段管理價格
    經(jīng)濟(jì)手段管理價格
    價格管理職責(zé)
    價格管理權(quán)限
    物價方針
    物價政策
    物價紀(jì)律
    價格體系
    價格補(bǔ)貼
    價格信息
    價格預(yù)測
    6.3.2定價方法
    完全成本加成定價
    變動成本定價
    市場供求平衡定價
    6.3.3定價決策分析
    新產(chǎn)品定價分析
    老產(chǎn)品價格浮動決策
    臨時訂購產(chǎn)品的價格決策
   6.4物價統(tǒng)計
    6.4.1物價統(tǒng)計
    物價業(yè)務(wù)統(tǒng)計報告制度
    物價統(tǒng)計內(nèi)容
    物價統(tǒng)計任務(wù)
    加權(quán)算術(shù)平均價格
    混合平均價格
    全社會綜合平均價格
    國營商業(yè)綜合平均價格
    產(chǎn)品比價
    產(chǎn)品差價
    6.4.2物價指數(shù)
    物價指數(shù)
    指數(shù)體系
    定基物價指數(shù)
    環(huán)比物價指數(shù)
    加權(quán)調(diào)和物價指數(shù)
    綜合物價指數(shù)
    居民生活費(fèi)用價格指數(shù)
    職工生活費(fèi)用價格指數(shù)
    貨幣購買力指數(shù)
    實際收入指數(shù)
    國內(nèi)生產(chǎn)總值價格指數(shù)
    國民收入價格指數(shù)
    固定資產(chǎn)投資價格指數(shù)
    工業(yè)品價格指數(shù)
    進(jìn)出口商品價格指數(shù)
    進(jìn)出口商品比價指數(shù)
    7 經(jīng) 營 篇
   7.1經(jīng)營
    7.1.1經(jīng)營要素和經(jīng)營環(huán)境
    經(jīng)營
    經(jīng)營要素
    經(jīng)營環(huán)境
    7.1.2社會主義企業(yè)經(jīng)營
    社會主義企業(yè)的基本任務(wù)
    社會主義企業(yè)的經(jīng)營權(quán)
    社會主義企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任
    社會主義企業(yè)的法律責(zé)任
    社會主義企業(yè)經(jīng)營的原則
   7.2 經(jīng)營戰(zhàn)略
    7.2.1經(jīng)營思想
    經(jīng)營思想
    經(jīng)營思想的變遷與發(fā)展
    確立經(jīng)營思想的原則
    計劃觀念
    市場觀念
    競爭觀念
    效益觀念
    全局觀念
    創(chuàng)新觀念
    質(zhì)量觀念
    信息觀念
    7.2.2經(jīng)營目標(biāo)
    經(jīng)營目標(biāo)
    長期目標(biāo)
    中期目標(biāo)
    短期目標(biāo)
    社會目標(biāo)
    市場目標(biāo)
    發(fā)展目標(biāo)
    利益目標(biāo)
    制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則要求
    經(jīng)營目標(biāo)的作用
    制定經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)
    制訂經(jīng)營目標(biāo)的程序
    經(jīng)營目標(biāo)體系
    7.2.3經(jīng)營方針
    經(jīng)營方針
    經(jīng)營方向
    技術(shù)發(fā)展方針
    開拓市場方針
    為用戶服務(wù)方針
    制訂經(jīng)營方針需要注意的幾個問題
    7.2.4經(jīng)營方式
    經(jīng)營方式
    租賃經(jīng)營
    承包經(jīng)營
    股份經(jīng)營
    橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合經(jīng)營
    企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營
    中外合資經(jīng)營
    中外合作經(jīng)營
    外商獨(dú)資經(jīng)營
    科技咨詢服務(wù)經(jīng)營
    一業(yè)為主、多種經(jīng)營
   7.3 經(jīng)營計劃
    7.3.1經(jīng)營計劃的特點(diǎn)
    經(jīng)營計劃是決策性的計劃
    經(jīng)營計劃與社會市場和用戶聯(lián)系的
    直接性
    經(jīng)營計劃的綜合性和指導(dǎo)性
    經(jīng)營計劃的動員力量
    7.3.2編制經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想
    全局觀點(diǎn)
    平衡觀點(diǎn)
    效益觀點(diǎn)
    應(yīng)變觀點(diǎn)
    群眾觀點(diǎn)
    7.3.3經(jīng)營計劃的主要任務(wù)
    提出切實可行的目標(biāo)
    合理分配資源
    協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
    提高經(jīng)濟(jì)效益
    7.3.4經(jīng)營計劃的種類
    長期計劃
    中期計劃
    短期計劃
    綜合經(jīng)營計劃
    專業(yè)計劃
    企業(yè)計劃
    廠礦計劃
    車間計劃
    7.3.5中長期計劃內(nèi)容
    產(chǎn)品開發(fā)計劃
    生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展計劃
    科研計劃
    技術(shù)改造計劃
    基本建設(shè)計劃
    主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    生產(chǎn)組織、安全與環(huán)保措施
    職工培訓(xùn)計劃
    生活福利措施計劃
    7.3.6短期計劃的內(nèi)容
    生產(chǎn)計劃
    質(zhì)量計劃
    銷售計劃
    勞動工資計劃
    供應(yīng)計劃
    設(shè)備維修計劃
    成本計劃
    財務(wù)計劃
    7.3.7經(jīng)營計劃的編制方法
    滾動計劃法
    循環(huán)計劃法
    平衡計劃法
   7.4 經(jīng)營與管理
    7.4.1經(jīng)營的概念
    經(jīng)營與管理
    經(jīng)營管理的重要性
    7.4.2經(jīng)營領(lǐng)域
    供應(yīng)經(jīng)營
    生產(chǎn)經(jīng)營
    技術(shù)經(jīng)營
    銷售經(jīng)營
    7.4.3經(jīng)營管理職能
    戰(zhàn)略職能
    決策職能
    開發(fā)職能
    財務(wù)職能
    公共關(guān)系職能
    7.4.4經(jīng)營分析
    財務(wù)分析
    成本分析
    利潤分析
    產(chǎn)品質(zhì)量分析
    銷售市場分析
    經(jīng)濟(jì)效益分析
    7.4.5經(jīng)營控制
    采購控制
    消耗控制
    費(fèi)用支出控制
    貨款結(jié)算控制
    定員控制
    產(chǎn)品質(zhì)量控制
    合同控制
   7.5 經(jīng)營機(jī)制
    7.5.1經(jīng)營機(jī)制
    經(jīng)營機(jī)制的概念
    轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo)
    轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的作用
    7.5.2經(jīng)營機(jī)制的基本內(nèi)容
    競爭機(jī)制
    激勵機(jī)制
    約束機(jī)制
    監(jiān)督機(jī)制
    決策機(jī)制
    風(fēng)險機(jī)制
    動力機(jī)制
   7.6 經(jīng)營策略技巧
    7.6.1策略技巧的具體運(yùn)用
    策略技巧的運(yùn)用原則
    負(fù)債經(jīng)營
    心理戰(zhàn)術(shù)
    尋找政策支持
    利用社會力量
    了解對手、揚(yáng)長避短
    刺激消費(fèi)，給人實惠
    以質(zhì)取勝
    薄利多銷
    7.6.2包裝策略
    產(chǎn)品包裝的發(fā)展
    包裝的功能
    商品包裝策略……
    包裝設(shè)計的基本要求
    7.6.3廣告策略
    廣告的作用
    廣告與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系
    正確選擇廣告媒介
    7.6.4商標(biāo)設(shè)計策略
    商標(biāo)和商標(biāo)使用權(quán)
    商標(biāo)的作用
    商標(biāo)的設(shè)計策略和要求
   7.7 產(chǎn)品開發(fā)
    7.7.1產(chǎn)品開發(fā)的意義
    產(chǎn)品
    產(chǎn)品開發(fā)的意義
    7.7.2產(chǎn)品壽命周期
    產(chǎn)品壽命周期的階段性
    產(chǎn)品壽命周期的變異
    產(chǎn)品壽命周期的延長
    7.7.3產(chǎn)品開發(fā)策略
    開發(fā)新產(chǎn)品的意義
    新產(chǎn)品的開發(fā)方向
    產(chǎn)品開發(fā)策略
    7.7.4新產(chǎn)品開發(fā)程序
    產(chǎn)品構(gòu)思
    市場分析與經(jīng)濟(jì)論證
    試制與鑒定
    試銷
    新產(chǎn)品投放市場
    新產(chǎn)品投放市場后的評價
   7.8 企業(yè)改革
    7.8.1概述
    企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要
    組成部分
    企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)
    企業(yè)改革的指導(dǎo)思想
    7.8.2轉(zhuǎn)軌變型
    政企分開
    兩權(quán)分離
    廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
    擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)
    增強(qiáng)大中型企業(yè)活力
    利改稅
    稅利分流
    8預(yù)測篇
   8.1經(jīng)營預(yù)測
    8.1.1預(yù)測
    預(yù)測
    預(yù)測的種類
    預(yù)測的準(zhǔn)則
    預(yù)測的規(guī)則
    預(yù)測的程序
    預(yù)測的管理
    預(yù)測的條件
    8.1.2經(jīng)營預(yù)測
    經(jīng)營預(yù)測
    經(jīng)營預(yù)測的基本方法
   8.2 預(yù)測方法
    8.2.1定性預(yù)測法
    主觀概率法
    交互影響分析法
    調(diào)查法
    8.2.2時間序列預(yù)測方法
    幾何平均法
    調(diào)和平均數(shù)法
    移動平均法
    最小平方法
    三點(diǎn)預(yù)測法
    修正指數(shù)曲線法
    龔珀資曲線法
    邏輯曲線法
    8.2.3因果關(guān)系預(yù)測法
    一元線性回歸分析法
    多元線性回歸分析法
    簡單非線性回歸分析法
    虛擬變量回歸分析法
    8.2.4因素預(yù)測方法
    比例法
    統(tǒng)計插值法
    因素關(guān)系法
    8.2.5其他預(yù)測方法
    投入產(chǎn)出法
    馬爾科夫分析法
   8.3 商情預(yù)測
    8.3.1商情預(yù)測
    商情預(yù)測
    商情預(yù)測的作用
    商情預(yù)測的分類
    商情預(yù)測的內(nèi)容
    商情預(yù)測的程序
    8.3.2商情預(yù)測的方法
    相關(guān)判斷法
    對比類推法
    意見交換法
    購買意向調(diào)查推斷法
    專家調(diào)查法
    8.3.3商品需求預(yù)測
    社會商品購買力預(yù)測
    消費(fèi)品需求預(yù)測
    生產(chǎn)資料需求預(yù)測
    8.3.4商品資源預(yù)測
    社會商品可供量及其構(gòu)成的預(yù)測
    工業(yè)品商品資源預(yù)測
    8.3.5商品供求動態(tài)預(yù)測
    商品供求動態(tài)預(yù)測
   8.4銷售預(yù)測
    8.4.1銷售預(yù)測
    銷售預(yù)測
    影響銷售量的因素
    確定銷售額的要素
    確定變量與銷售量的函數(shù)關(guān)系
    8.4.2銷售預(yù)測的方法
    集合意見法
    專家意見法
    聯(lián)測法
    轉(zhuǎn)導(dǎo)法
    類比法
    領(lǐng)先落后指標(biāo)法
    擴(kuò)散指數(shù)法
    簡單算術(shù)平均法
    加權(quán)平均法
    平均趨勢法
    指數(shù)平滑法
    季節(jié)指數(shù)法
    直線趨勢法
    曲線趨勢法
    三次曲線法
    一次多項式擬合法
    二次多項式擬合法
    矩陣法
    計量經(jīng)濟(jì)法
   8.5 成本預(yù)測
    8.5.1成本預(yù)測
    成本預(yù)測
    成本預(yù)測的作用
    成本預(yù)測的程序
    8.5.2成本趨勢預(yù)測
    高低點(diǎn)法
    加權(quán)平均法
    回歸分析法
    線性規(guī)劃法
    8.5.3目標(biāo)成本預(yù)測
    目標(biāo)成本的確定
    計劃期成本降低幅度預(yù)測
   8.6 利潤預(yù)測
    8.6.1利潤預(yù)測
    利潤預(yù)測的意義
    影響利潤的因素
    經(jīng)營杠桿預(yù)測計劃期利潤
    8.6.2目標(biāo)利潤預(yù)測
    目標(biāo)利潤預(yù)測的程序
    目標(biāo)利潤預(yù)測的方法
   8.7 資金預(yù)測
    8.7.1固定資金預(yù)測法
    固定資產(chǎn)需要量預(yù)測
    固定資產(chǎn)投資效益預(yù)測
    8.7.2流動資金預(yù)測法
    流動資金預(yù)測的依據(jù)
    周轉(zhuǎn)期法（定額日數(shù)法）
    分析法
    比例法
    余額法
    銷售百分比法
   8.8 盈虧平衡預(yù)測
    8.8.1單一品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測方法
    盈虧平衡點(diǎn)
    本、量、利分析法
    貢獻(xiàn)毛益法
    傳統(tǒng)圖解法
    利量圖法
    考慮稅金時盈虧平衡的預(yù)測
    概率預(yù)測法
    8.8.2多種產(chǎn)品盈虧平衡預(yù)測法
    主要產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率測算法
    分算法
    歷史資料分析法
    加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率法
    貢獻(xiàn)毛益保本率法
    利量圖法
    8.8.3盈虧平衡其他指標(biāo)的預(yù)測
    盈虧平衡的作業(yè)率
    盈虧平衡的銷售單價
    盈虧平衡的單位變動成本
    盈虧平衡的固定成本總額
   8.9 破產(chǎn)與成長預(yù)測
    8.9.1企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測
    破產(chǎn)原因
    傳統(tǒng)比率分析
    多元判別分析
    阿爾特曼破產(chǎn)模型
    比弗破產(chǎn)預(yù)測模型
    8.9.2企業(yè)成長預(yù)測
    阿爾巴哈企業(yè)成長模型
    9 決 策 篇
   9.1決策概述
    9.1.1決策的意義
    決策是經(jīng)營管理的核心
    決策的特點(diǎn)
    決策的基本原理
    決策理論和方法的形成
    9.1.2決策的分類
    戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
    確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策
    高層決策、中層決策和基層決策
    長期決策和短期決策
    9.1.3決策的基本步驟
    分析矛盾、確定目標(biāo)
    調(diào)查研究，制定方案
    評估方案、作出決策
    實施方案、信息反饋
    9.1.4決策應(yīng)遵循的原則
    效益性原則（或優(yōu)化原則）
    可行性原則
    系統(tǒng)性原則
    定量與定性分析相結(jié)合的原則
    領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則
    信息資料準(zhǔn)確、全面、可靠的原則
    9.1.5決策中應(yīng)注意的問題
    對于風(fēng)險決策要有應(yīng)變方案
   9.2常用的決策方法
    9.2.1評價長期投資決策中必須考慮的因素
    貨幣時間價值
    現(xiàn)金流量
    資金成本
    通貨膨脹
    折舊模式
    9.2.2確定性決策方法
    確定性決策
    差量分析法
    量本利分析法
    因素分析法
    線性規(guī)劃法
    價值工程法
    決策表法
    回收期法
    凈現(xiàn)值法
    現(xiàn)值指數(shù)法
    內(nèi)部報酬率法
    等年值法
    年平均投資報酬率法
    壽命周期法
    3風(fēng)險性決策
    風(fēng)險性決策方法
    矩陣決策方法
    決策樹法
    競爭性決策法
    馬爾可夫決策法
    供需曲線決策法
    9.2.4不確定性決策方法
    不確定性決策
    貝葉斯決策法
    樂觀法
    悲觀法
    樂觀系數(shù)法
    等可能性法
    “后悔值”法
    蒙特卡羅模擬決策法
   9.3 決策分析
    9.3.1生產(chǎn)經(jīng)營決策分析
    目標(biāo)銷售量決策分析
    目標(biāo)生產(chǎn)量的決策分析
    目標(biāo)利潤決策分析
    最優(yōu)化貢獻(xiàn)毛益決策分析
    商品進(jìn)貨量的決策分析
    改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低產(chǎn)品成本的決策分析
    生產(chǎn)產(chǎn)品品種的決策分析
    建筑工程是否開工的決策分析
    增產(chǎn)產(chǎn)品品種的決策分析
    不同加工設(shè)備的決策分析
    虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
    短期投資的決策分析
    特殊追加訂貨決策分析
    半成品是否出售或繼續(xù)加工的決策分析
    零部件自制或外購的決策分析
    經(jīng)濟(jì)定貨量的決策分析
    產(chǎn)品投產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量的決策分析
    廣告和銷售的決策分析
    市場選擇和擴(kuò)展的決策
    設(shè)備需要量的決策分析
    虧損企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的決策分析
    提高產(chǎn)品質(zhì)量的決策分析
    商業(yè)一次還本銷售法的年限的決策分析
    9.3.2長期投資決策的決策分析
    設(shè)備購置的決策分析
    設(shè)備更新的決策分析
    設(shè)備租賃的決策分析
    生產(chǎn)能力擴(kuò)充的決策分析
    新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析
    設(shè)備大修理的決策分析
    投資期提前或延長的決策分析
    技術(shù)改造的決策分析
    投標(biāo)決策分析
    企業(yè)聯(lián)營的決策分析
   9.4 可行性研究
    9.4.1可行性研究概述
    可行性研究
    可行性研究必須滿足的三項基本條件
    9.4.2可行性研究程序和內(nèi)容
    可行性研究程序
    可行性研究的具體內(nèi)容
    可行性研究的具體指標(biāo)及其構(gòu)成
    可行性研究經(jīng)濟(jì)效益評價方法
    10 核算篇
   10.1經(jīng)濟(jì)核算
    10.1.1經(jīng)濟(jì)核算的意義
    經(jīng)濟(jì)核算
    經(jīng)濟(jì)核算體制
    全面經(jīng)濟(jì)核算
    企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)核算的必要性
    全面經(jīng)濟(jì)核算的基本原則
    10.1.2經(jīng)濟(jì)核算的條件
    經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)部條件
    經(jīng)濟(jì)核算的外部條件
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任
    經(jīng)濟(jì)權(quán)限
    經(jīng)濟(jì)利益
    經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作
    等價交換原則
    經(jīng)濟(jì)合同制
    經(jīng)濟(jì)立法
    10.1.3經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容
    資產(chǎn)核算
    生產(chǎn)消耗核算
    生產(chǎn)成果核算
    財務(wù)成果核算
    資金利用效果核算
    10.1.4經(jīng)濟(jì)核算的方法
    經(jīng)濟(jì)核算方法
    群眾核算
    專業(yè)核算
    10.1.5經(jīng)濟(jì)核算的形式
    廠部經(jīng)濟(jì)核算
    車間經(jīng)濟(jì)核算
    班組經(jīng)濟(jì)核算
    獨(dú)立核算單位
    非獨(dú)立核算單位
   10.2 會計核算
    10.2.1會計核算的意義和原則
    會計核算
    會計監(jiān)督
    企業(yè)會計準(zhǔn)則
    會計制度
    財務(wù)會計
    管理會計
    會計假設(shè)
    會計核算原則
    10.2.2會計核算的要素
    資產(chǎn)
    遞延資產(chǎn)
    負(fù)債
    流動負(fù)債
    長期負(fù)債
    所有者權(quán)益
    壞帳準(zhǔn)備金
    資本金
    管理費(fèi)用
    銷售費(fèi)用
    財務(wù)費(fèi)用
    10.2.3會計核算的方法
    會計平衡公式
    會計科目
    會計帳戶
    復(fù)式記帳
    借貸記帳法
    會計分錄
    會計憑證
    原始憑證
    記帳憑證
    會計帳簿
    會計核算形式
    會計計量方式
    財產(chǎn)清查
    會計報表
    資產(chǎn)負(fù)債表
    損益表
    財務(wù)狀況變動表
    成本會計
    制造成本法
    結(jié)算紀(jì)律
    結(jié)算方式
    10.2.4會計核算的條件和要求
    會計工作組織
    會計人員職業(yè)道德
   10.3 統(tǒng)計核算
    10.3.1基礎(chǔ)知識
    統(tǒng)計核算
    統(tǒng)計總體
    統(tǒng)計標(biāo)志
    統(tǒng)計指標(biāo)
    統(tǒng)計指標(biāo)體系
    統(tǒng)計核算程序
    統(tǒng)計法
    統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)
    統(tǒng)計監(jiān)督
    數(shù)理統(tǒng)計
    樣本
    概率
    10.3.2統(tǒng)計調(diào)查
    調(diào)查方法
    調(diào)查方案
    原始記錄
    普查
    統(tǒng)計報表制度
    重點(diǎn)調(diào)查
    典型調(diào)查
    抽樣調(diào)查
    10.3.3統(tǒng)計整理
    統(tǒng)計整理的組織
    統(tǒng)計資料的審核
    統(tǒng)計分組
    統(tǒng)計分組體系
    分配數(shù)列
    動態(tài)數(shù)列
    指數(shù)數(shù)列
    統(tǒng)計表
    統(tǒng)計圖
    10.3.4統(tǒng)計分析
    相對指標(biāo)
    平均指標(biāo)
    標(biāo)志變異指標(biāo)
    發(fā)展速度
    平均發(fā)展速度
    增長速度
    平均增長速度
    統(tǒng)計指數(shù)
    相關(guān)分析
    投入產(chǎn)出分析
    抽樣推斷
    10.4 業(yè)務(wù)核算
    業(yè)務(wù)核算
    班組核算
    帳外核算
    工具號牌制度
    工作通知單
    工序進(jìn)程單
    有權(quán)支出
    限額領(lǐng)料制度
    11理財篇
   11.1概述
    11.1.1理財
    理財
    11.1.2理財?shù)囊庾R觀念
    效率觀念
    節(jié)約觀念
    盈利觀念
    資金時間價值觀念
    風(fēng)險價值觀念
    市場觀念
    法制觀念
    11.1.3理財?shù)幕驹瓌t
    系統(tǒng)原則
    平衡原則
    彈性原則
    比例原則
    優(yōu)化原則
    11.1.4企業(yè)理財?shù)幕痉椒?br />     財務(wù)預(yù)測方法
    財務(wù)決策方法
    財務(wù)計劃方法
    財務(wù)控制方法
    財務(wù)分析方法
   11.2資金籌措
    11.2.1固定資金的補(bǔ)償
    固定資金周轉(zhuǎn)與補(bǔ)償?shù)男问?br />     固定資產(chǎn)增減與固定資金的調(diào)整
    固定資產(chǎn)損耗
    固定資產(chǎn)變價收入
    11.2.2投入資本
    投入資本的形式
    資本金
    投入資本的管理
    11.2.3公積金與留存收益
    資本公積金
    盈余公積金
    留存收益
    11.2.4資金成本
    資金成本的含義與意義
    債務(wù)成本
    優(yōu)先股成本
    普通股成本
    新普通股成本
    加權(quán)平均資金成本
    11.2.5銀行貸款
    銀行貸款的條件
    銀行貸款的種類
    銀行貸款利息的計算與償還
    11.2.6職工集資與企業(yè)自籌資金
    職工集資
    企業(yè)自籌資金
    11.2.7公司債券
    公司債券
    11.2.8發(fā)行股票
    發(fā)行股票
    11.2.9融資租賃
    融資租賃
    11.2.10引進(jìn)外資
    政府貸款
    國際金融組織貸款
    國際商業(yè)銀行貸款
    其他貸款
   11.3 資金投放
    11.3.1投放資金的基本原則
    宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則
    定性與定量相結(jié)合的原則
    實物量與價值量相結(jié)合原則
    近期發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則
    11.3.2投資項目評審的基本內(nèi)容
    投資總額的評審
    產(chǎn)品成本的審查
    銷售收入的審查
    增利的審查
    現(xiàn)金流量的審查
    11.3.3投資效益評估的基本方法
    投資回收期
    投資收益率
    凈現(xiàn)值
    內(nèi)部利率
    現(xiàn)值指數(shù)
    投資敏感性
    投資風(fēng)險
    不確定情況下的評估分析
    11.3.4基本建設(shè)資金投入的管理
    撥款管理
    結(jié)算管理
    決算管理
    11.3.5固定資產(chǎn)更新改造資金的管理
    固定資產(chǎn)更新改造的意義
    固定資產(chǎn)的選擇
    固定資產(chǎn)的換代
    固定資產(chǎn)簡單再生產(chǎn)
    11.3.6新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)的資金投放
    管理
    新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益評估
    新產(chǎn)品試制成本
    新產(chǎn)品銷售價格
    新技術(shù)開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益
   11.4提高固定資產(chǎn)利用效果
    11.4.1固定資產(chǎn)
    固定資產(chǎn)管理的意義與任務(wù)
    固定資產(chǎn)及固定資產(chǎn)分類
    固定資產(chǎn)的計價
    11.4.2固定資產(chǎn)利用效果指標(biāo)
    固定資產(chǎn)利用效果指標(biāo)體系
    固定資產(chǎn)利用效果綜合指標(biāo)
    固定資產(chǎn)利用效率指標(biāo)
    固定資產(chǎn)磨損與更新指標(biāo)
    固定資產(chǎn)增值指標(biāo)
    11.4.3固定資產(chǎn)需要量的核定
    固定資產(chǎn)需要量的核定
    固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
    11.4.4固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓與出租
    固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓
    固定資產(chǎn)的出租
    11.4.5固定資產(chǎn)管理制度
    固定資產(chǎn)歸口分級管理責(zé)任制
    固定資產(chǎn)修理制度
    固定資產(chǎn)調(diào)撥、投資、報廢制度
   11.5 加速流動資金周轉(zhuǎn)
    11.5.1流動資金
    流動資金
    管好流動資金應(yīng)遵循的原則
    11.5.2流動資金利用效果的考核指標(biāo)
    流動資金利用效果的考核指標(biāo)
    流動資金周轉(zhuǎn)率
    產(chǎn)值資金率
    銷售收入資金率
    流動資金利潤率
    11.5.3流動資金需用量的核定
    流動資金需用量總額的核定
    儲備資金定額及需用量的核定
    生產(chǎn)資金定額及需用量的核定
    成品資金定額及需用量的核定
    商品資金定額的核定
    11.5.4加速流動資金周轉(zhuǎn)的途徑
    儲備資金周轉(zhuǎn)的途徑
    加速生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)的途徑
    加速成品資金周轉(zhuǎn)的途經(jīng)
    加速銷售貨款劃回的途徑
    提高貨幣資金的時間價值和支付能力
    基建施工企業(yè)加速流動資金周轉(zhuǎn)途徑
    商品流通企業(yè)加速流動資金周轉(zhuǎn)主要途徑
    11.5.5流動資金的責(zé)任制
    建立流動資金責(zé)任制的意義與要求
    流動資金的分級歸口管理
    流動資金的內(nèi)部平衡調(diào)度
    流動資金內(nèi)部控制的職責(zé)分工
   11.6 內(nèi)部銀行、財務(wù)公司
    11.6.1企業(yè)內(nèi)部銀行作用
    企業(yè)內(nèi)部銀行
    企業(yè)內(nèi)部銀行的職能
    企業(yè)內(nèi)部銀行的作用
    11.6.2企業(yè)內(nèi)部銀行管理
    內(nèi)部銀行存款管理
    內(nèi)部銀行放款管理
    內(nèi)部銀行貨幣管理
    內(nèi)部轉(zhuǎn)收結(jié)算與管理
    11.6.3財務(wù)公司
    財務(wù)公司
    財務(wù)公司的作用
    財務(wù)公司的業(yè)務(wù)
   11.7 降低成本節(jié)約開支
    11.7.1成本
    成本
    降低成本的意義
    11.7.2降低成本主要途徑
    提高產(chǎn)量
    提高質(zhì)量
    節(jié)約原材料消耗
    提高設(shè)備完好率和利用率
    提高勞動生產(chǎn)率
    節(jié)約其他間接費(fèi)用
   11.8 擴(kuò)大銷售增加盈利
    11.8.1商品銷售與利潤計劃
    商品銷售與利潤計劃的主要原則
    商品銷售與利潤計劃的基本程序
    商品銷售與利潤計劃的基本方法
    11.8.2商品銷售的數(shù)量與品種
    按目標(biāo)利潤確定銷售量
    按量本利分析法確定商品銷售額
    按供求規(guī)律確定商品銷售量
    銷售商品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的制定
    新產(chǎn)品銷售數(shù)量的確定
    虧損產(chǎn)品銷售數(shù)量的確定
    11.8.3銷售價格的制定
    銷售價格制定的依據(jù)
    商品銷售基礎(chǔ)價格的確定
    市場競爭價格的制定
    優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和殘次品價格的制定
    新產(chǎn)品價格的制定
    半成品銷售價格的制定
    加工產(chǎn)品價格的制定
    積壓商品價格的制定
    11.8.4商品銷售額和銷售利潤
    銷售額和銷售利潤的預(yù)測
    銷售收入的內(nèi)部控制管理
    銷售利潤的內(nèi)部控制管理
    11.8.5嚴(yán)密組織商品銷售貨款的結(jié)算
    銷售貨款結(jié)算的意義
    銷售結(jié)算的原則和規(guī)定
    銷售結(jié)算方式
   11.9 完善財務(wù)管理機(jī)制
    11.9.1財務(wù)管理機(jī)制
    財務(wù)管理機(jī)制
    財務(wù)運(yùn)行機(jī)制
    財務(wù)動力機(jī)制
    財務(wù)約束機(jī)制
    11.9.2財務(wù)管理體制
    財權(quán)
    財務(wù)管理體制的幾種形式
    財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
    財務(wù)管理人員
    11.9.3財務(wù)評價指標(biāo)體系
    資產(chǎn)負(fù)債率
    流動比率
    速動比率
    應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
    存貨周轉(zhuǎn)率
    資本金利潤率
    銷售利稅率
    成本費(fèi)用利潤率
    11.9.4內(nèi)部價格機(jī)制
    制定內(nèi)部價格的意義
    內(nèi)部價格的種類
    內(nèi)部價格的制定方法
    制定內(nèi)部價格的基本原則
    11.9.5內(nèi)部結(jié)算機(jī)制
    內(nèi)部結(jié)算
    內(nèi)部結(jié)算方式
    內(nèi)部結(jié)算紀(jì)律
    內(nèi)部結(jié)算內(nèi)容和方法
    11.9.6財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度
    財經(jīng)紀(jì)律
    財務(wù)制度
    12 成本篇
   12.1成本理論
    12.11成本基本概念
    成本
    理論成本與實際成本
    社會成本與個別成本
    宏觀經(jīng)濟(jì)成本與微觀經(jīng)濟(jì)成本
    固定成本
    變動成本
    歷史成本
    12.1.2成本管理基礎(chǔ)理論
    成本管理
    可控成本與不可控成本
    付現(xiàn)成本
    沉落成本
    相關(guān)成本與非相關(guān)成本
    顯見成本與隱含成本
    邊際成本
    期間費(fèi)用
    別成本
    本成本
    合成本
    任成本
    準(zhǔn)成本
    本函數(shù)
    本指數(shù)
    本計劃
    本控制
    成本分析
    成本審計
   12.2成本管理基礎(chǔ)工作
    12.2.1成本管理技術(shù)基礎(chǔ)工作
    定額
    材料消耗定額
    勞動定額
    基本建設(shè)投資使用的責(zé)任制
    基本建設(shè)收入
    財務(wù)計劃
    基本建設(shè)財務(wù)監(jiān)督檢查
    30.19.3基本建設(shè)會計核算特點(diǎn)
    正確設(shè)置和運(yùn)用會計科目
    正確核算資金來源
    正確核算儲備資金
    正確核算投資效果
    會計報表的正確編制
    基本建設(shè)預(yù)算撥款的核算
    基本建設(shè)投資借款的核算
    基本建設(shè)自籌資金
    國內(nèi)聯(lián)營、外商合資投資
    投資的監(jiān)督檢查和效果分析
    30.19.4基本建設(shè)指標(biāo)體系
    建筑安裝工程投資完成額
    建設(shè)工期
    單位生產(chǎn)能力（或效益）投資
    達(dá)到設(shè)計能力的年限
    投資利潤率和投資回收期
    新增固定資產(chǎn)產(chǎn)值率
    固定資產(chǎn)交付使用率
    未完成工程占用率
    平均單位綜合生產(chǎn)能力投資
    投資效果系數(shù)
   30.20 供水
    30.20.1供水行業(yè)特點(diǎn)
    城鎮(zhèn)供水企業(yè)的特征
    城鎮(zhèn)供水企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程
    30.20.2供水企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    國家二級供水企業(yè)的考核指標(biāo)
    30.20.3供水企業(yè)成本核算特點(diǎn)
    供水企業(yè)成本項目的設(shè)置
    供水企業(yè)成本換算
   附 錄
    附錄1中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法
    附錄2中華人民共和國注冊會計師法
    附錄3中華人民共和國會計法
    附錄4中華人民共和國公司法
    附錄5中華人民共和國發(fā)票管理辦法
    附錄6中華人民共和國增值稅暫行條例
    附錄7中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例
    附錄8中華人民共和國消費(fèi)稅暫行條例
    附錄9增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定（試行）
    附錄10增值稅若干具體問題的規(guī)定
    附錄11關(guān)于增值稅會計處理的規(guī)定
    附錄12關(guān)于營業(yè)稅會計處理的規(guī)定
    附錄13關(guān)于消費(fèi)稅會計處理的規(guī)定
    附錄14 消費(fèi)稅若干具體問題的規(guī)定
    附錄15中華人民共和國增值稅暫行條例實施細(xì)則
    附錄16 中華人民共和國消費(fèi)稅暫行條例實施細(xì)則
    附錄17 中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細(xì)則
    附錄18 中華人民共和國個人所得稅法