企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

     目 錄
   序
   前言
   第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架
    第一節(jié) 戰(zhàn)略的價(jià)值
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及其含義
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想發(fā)展及作用
    第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)架
    案 例 沃納 拉姆伯跨國(guó)公司怎樣制定戰(zhàn)略計(jì)劃
   第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
    第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境
    第二節(jié) 企業(yè)微觀環(huán)境
    第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件
    案 例 我國(guó)摩托車行業(yè)發(fā)展之現(xiàn)狀 動(dòng)因與障礙
   第三章 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 外部環(huán)境前瞻
    第二節(jié) 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
    第三節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本類型
    案 例 這家農(nóng)墾總公司向何處去？
   第四章 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分化
    第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
    第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)的定位
    案 例 浙江菲利普自行車公司
   第五章 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略
    第一節(jié) 營(yíng)銷因素組合的概念
    第二節(jié) 商品策略
    第三節(jié) 商品定價(jià)策略
    第四節(jié) 銷售渠道的選擇和促銷策略
    案例一 鳳凰胎盤膏的定價(jià)爭(zhēng)議
    案例二 “小天鵝”洗衣機(jī)究竟該如何發(fā)展？
   第六章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般原理
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力量的分析研究
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析和一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    案 例 上海市奶粉市場(chǎng)調(diào)查
   第七章 競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位
    第二節(jié) 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
    第三節(jié) 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
    第四節(jié) 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
    第五節(jié) 小區(qū)劃補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
    案 例 百事可樂與可口可樂的較量
   第八章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位和任務(wù)
    第二節(jié) 籌資戰(zhàn)略
    第三節(jié) 投資戰(zhàn)略
    第四節(jié) 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略
    第五節(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
    案例一 專家會(huì)診
    案例二 西非爾時(shí)裝公司財(cái)務(wù)分析案例
   第九章 協(xié)作戰(zhàn)略
    第一節(jié) 自制或外購戰(zhàn)略
    第二節(jié) 供貨商的戰(zhàn)略選擇
    第三節(jié) 協(xié)作的方式與策略選擇
    案 例 競(jìng)爭(zhēng)還是協(xié)作——大中華橡膠廠與
    正泰橡膠廠
   第十章 組織戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略
    第三節(jié) 組織戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的匹配
    案 例 中國(guó)紡織機(jī)械股份有限公司組織戰(zhàn)略
   第十一章 人才戰(zhàn)略
    第一節(jié) 人才戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用
    第二節(jié) 人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略
    第三節(jié) 人才使用與管理戰(zhàn)略
    第四節(jié) 經(jīng)理人才的開發(fā)和使用
    案 例“獵頭”公司
   第十二章 科研和開發(fā)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 科技和開發(fā)戰(zhàn)略的選擇
    第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
    第三節(jié) 技術(shù)保護(hù)與技術(shù)轉(zhuǎn)移
    案例一 精工產(chǎn)品稱霸全球的奧秘
    案例二 技術(shù)獨(dú)特 市場(chǎng)如何
   第十三章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略
    第一節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策
    第二節(jié) 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略控制
    第三節(jié) 跨國(guó)公司關(guān)于戰(zhàn)略問題決策
    案 例 固特異投資中國(guó)輪胎橡膠事業(yè)
   第十四章 戰(zhàn)略管理
    第一節(jié) 戰(zhàn)略制定的管理
    第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的管理
    第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的管理
    第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的管理
    案例一 尤尼萊弗公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    案例二 A&P公司的WEO戰(zhàn)略