用人秘訣100手

拓寬視野，到人才市場(chǎng)找人才
招聘人才，條件要講明白
招聘時(shí)如何進(jìn)行面試？
招聘人才要敢冒風(fēng)險(xiǎn)
不可重現(xiàn)輕文
如何對(duì)待執(zhí)意要走的員工
獎(jiǎng)勵(lì)簡(jiǎn)化，而不是不必要的復(fù)雜化
創(chuàng)新——企業(yè)的生命、活力
獎(jiǎng)勵(lì)成果、目標(biāo)，而不是一味苦干
獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是躲避風(fēng)險(xiǎn)
獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期行為，而不獎(jiǎng)勵(lì)“特效藥”
獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)，而不是光說(shuō)不練
洞悉員工內(nèi)心才能激勵(lì)
贊美——花費(fèi)最少收益最大的管理技巧
激勵(lì)的方式要富于變化
怎么講贊美、表?yè)P(yáng)的話
競(jìng)爭(zhēng)——最佳的激勵(lì)手段
探視、家訪是個(gè)激勵(lì)部屬的好方法
對(duì)不成熟的建議也要表?yè)P(yáng)
企業(yè)成員都是平等的伙伴
只訂做得到的制度
共享榮譽(yù)與分擔(dān)責(zé)任
保持中層干部的穩(wěn)定
頭銜的運(yùn)用
解除“小圈圈”兩個(gè)“藥方”
管理應(yīng)從小事抓起
提拔優(yōu)秀人才不可太快
擢升依據(jù)是工作實(shí)績(jī)，而非個(gè)性
有回旋余地的非正式晉升
晉升后如何與過(guò)去的同事相處
新上任主管的兩個(gè)忌諱
幾種下命令的方式
不要干涉員工的私生活
條件差者更好用
千萬(wàn)不要發(fā)脾氣
當(dāng)部屬情緒低落時(shí)，應(yīng)沉默觀察
不要有性別偏見(jiàn)
關(guān)于管理跨度
與其下命令，不如供“參考”
與客戶發(fā)生沖突時(shí)，不可一味指責(zé)員工
對(duì)“無(wú)用”的人熱情起來(lái)
信任、授權(quán)下級(jí)主管
不要越權(quán)處理問(wèn)題
友好和親密
學(xué)會(huì)特異式管理
淡化處理曖昧并系
永遠(yuǎn)不要在員工面前抱怨上司
不屈服于多數(shù)人的意志
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