王永慶經(jīng)營(yíng)之道

第一章 王永慶的經(jīng)營(yíng)策略
一、企業(yè)策劃的介導(dǎo)者
二、左右企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
三、臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)制度剖析
四、臺(tái)塑的行政領(lǐng)導(dǎo)術(shù)
第二章 王永慶的管理藝術(shù)
一、臺(tái)塑的管理制度
二、王永慶的三大管理秘訣
三、逐步完善的電腦化管理
四、循序漸進(jìn)的計(jì)劃式管理
第三章 王永慶經(jīng)營(yíng)臺(tái)塑的宏觀戰(zhàn)略
一、將長(zhǎng)短期的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
二、追根求源的經(jīng)營(yíng)策略
三、臺(tái)塑是怎樣降低成本的
四、臺(tái)塑是如何激發(fā)員工潛能的
第四章 王永慶的促銷策略
一、時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可投機(jī)
三、王永慶的豐富促銷經(jīng)驗(yàn)
四、臺(tái)塑的促銷策略和方法
第五章 王永慶的經(jīng)營(yíng)之“神”
一、經(jīng)營(yíng)之“神”之所在
二、常人悟不出的“秘訣”
三、金錢(qián)買(mǎi)不到的“管理金言”
四、王永慶的經(jīng)營(yíng)“信條”