王永慶用人之道

第一章 王永慶高舉用人哲學(xué)
一、企業(yè)以人為本
二、人才重在培養(yǎng)
三、有時(shí)也需要“人治”
四、談判更要有專家
第二章 王永慶狠抓人事管理
一、用人事關(guān)企業(yè)的興衰
二、“一磚一石”的人事管理
三、充分挖掘人力資源
四、重視人才的基礎(chǔ)訓(xùn)練
第三章 王永慶靠人才經(jīng)營(yíng)
一、臺(tái)塑的主管人才
二、臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)人才
三、臺(tái)塑的銷售人才
四、臺(tái)塑的廣告與推銷人才
第四章 王永慶精謀人才培訓(xùn)
一、高超的人才培訓(xùn)策略
二、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的人才培訓(xùn)過程
三、在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才
四、兼顧“師才”、“將才”和“干才”
第五章 王永慶醉心雙項(xiàng)選擇
一、求發(fā)展始能得良才
二、在競(jìng)爭(zhēng)中篩選人才
三、在用人中過濾人才
四、高就高在能統(tǒng)御人才