工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

     目錄
   第一章 生產(chǎn)管理概論
    第一節(jié) 生產(chǎn)管理的概念和作用
    第二節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容
    第三節(jié) 生產(chǎn)管理的指導原則
    第四節(jié) 生產(chǎn)管理的組織機構
   第二章 工廠布置
    第一節(jié) 工廠布置概論
    第三節(jié) 廠址選擇
    第三節(jié) 工廠總平面布置
    第四節(jié) 車間布置
    第五節(jié) 辦公室布置
   第三章 生產(chǎn)過程的組織
    第一節(jié) 生產(chǎn)過程的概念及構成
    第二節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求
    第三節(jié) 生產(chǎn)類型
    第四節(jié) 生產(chǎn)單位的基本組織形式
    第五節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
    第六節(jié) 流水生產(chǎn)組織
   第四章 作業(yè)研究
    第一節(jié) 作業(yè)研究的基本理論
    第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)分析
    第三節(jié) 動作分析
    第四節(jié) 時間分析
   第五章 生產(chǎn)能力
    第一節(jié) 生產(chǎn)能力的概念和種類
    第二節(jié) 決定生產(chǎn)能力的基本因素
    第三節(jié) 生產(chǎn)能力的計算
    第四節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡
   第六章 生產(chǎn)技術準備
    第一節(jié) 生產(chǎn)技術準備的任務和內(nèi)容
    第二節(jié) 設計準備
    第三節(jié) 工藝準備
    第四節(jié) 新產(chǎn)品試制和鑒定
   第七章 生產(chǎn)計劃工作
    第一節(jié) 生產(chǎn)計劃工作概述
    第二節(jié) 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃
    第三節(jié) 提高計劃應變能力的方法
   第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用
    第二節(jié) 期量標準的制定
    第三節(jié) 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
    第四節(jié) 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
    第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制中數(shù)學方法的運用
   第九章 生產(chǎn)作業(yè)控制
    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制概述
    第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度
    第三節(jié) 生產(chǎn)進度控制
    第四節(jié) 在制品管理
    第五節(jié) 準時生產(chǎn)制和看板管理
   第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本原理
    第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
   第十一章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量管理基本概念
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
   第十二章 物資管理
    第一節(jié) 物資管理的意義和任務
    第二節(jié) 物資分類和消耗定額
    第三節(jié) 物資供應計劃
    第四節(jié) 庫存物資概述
    第五節(jié) 庫存物資的管理與控制
   第十三章 勞動管理
    第一節(jié) 勞動組織
    第三節(jié) 勞動保護
    第四節(jié) 職工培訓
   第十四章 設備管理
    第一節(jié) 設備管理的意義和任務
    第二節(jié) 設備的購置和使用
    第三節(jié) 設備的維護和修理
    第四節(jié) 設備的更新與改造
   第十五章 價值工程
    第一節(jié) 價值工程的基本原理
    第二節(jié) 價值工程的工作程序
   后記